трація виробництва;
- рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва;
облік і регулювання виробничих процесів;
персонал;
- інформаційна та нормативно - методична база управління;
сила конкуренції на вході і виході системи.
) ресурсні:
- постачальники;
- доступ до якісної і дешевої сировини та інших ресурсів;
облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації;
оптимізація ефективності використання ресурсів.
технічні:
- патентований товар;
- патентована технологія;
- обладнання;
- якість виготовлення товарів.
4) управлінські:
- формування системи менеджменту;
- менеджери;
- аналіз виконання законів організації;
- організація постачання сировини, матеріалів і комплектуючих за принципом «точно в строк»;
проведення зовнішньої і внутрішньої сертифікації продукції та систем;
функціонування системи управління якістю організації.
) ринкові:
доступ до ринку ресурсів, необхідних організації;
доступ до ринку нових технологій;
значна частка ринку;
ексклюзивність товару організації;
ексклюзивність реклами товару організації;
ексклюзивність каналів розподілу;
ефективна система збуту і післяпродажного обслуговування;
прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури.
ефективність функціонування організації:
- показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів);
інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу);
фінансова стійкість [1,53].
Класифікація Гарбацевіча.
Зовнішні фактори: інституційні чинники (політичні, економічні та правові), а також детермінанти, що включають кон'юнктуру зовнішнього середовища і рівень конкуренції на ринках, форми і методи державного регулювання економічних процесів, параметри співвідношень сукупного попиту та сукупної пропозиції , особливості формування цін на фактори виробництва.
Внутрішні чинники: визначаються вимогами споживачів: ціна, якість, терміни будівництва, гарантійне та сервісне обслуговування.
Конкурентоспроможність організації визначається шістьма факторами:
) якістю продукції та послуг;
) наявністю ефективної стратегії маркетингу;
) рівнем менеджменту і кваліфікації персоналу;
) технологічним рівнем виробництва;
) податкової середовищем, в якому діє організація;
) доступністю джерел фінансування.
Конкурентоспроможність організації залежить від ряду факторів, таких як місткість ринку (кількість щорічних продажів), легкий доступ на ринок, вид виробництва товару, однорідність ринку, конкурентні позиції організацій, що вже працюють на цьому ринку, можливість використання технічних нововведень [1,72].
Аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку передбачає з'ясування його сильних і слабких сторін, а також тих факторів, які в тій чи іншій мірі впливають на ставлення покупців до підприємства і, як результат, на зміну його частки в продажах на конкретному товарному ринку. Стикаючись з міжнародною та внутрішньою конкуренцією, на думку французьких економістів А. Олливье, А. Дайана і Р. Урсі, воно повинно забезпечити собі рівень конкурентоспроможності по восьми факторам. Це:
концепція товару і послуги, на якій базується діяльність підприємства;
якість, що виражається у відповідності продукту високому рівню товарів ринкових лідерів і виявляється шляхом опитувань і порівняльних тестів;
ціна товару з можливою націнкою;
фінанси - як власні, так і позикові;
торгівля - з погляду комерційних методів і засобів діяльності;
післяпродажне обслуговування, що забезпечує підприємству постійну клієнтуру;
зовнішня торгівля підприємства, що дозволяє йому позитивно управляти відносинами з вла...
