неджмент, організаційно-управлінські заходи по ліквідації підприємства.
Оперативний моніторинг - це постійний контроль за певним набором економічних показників, що передбачає роботу не тільки з плановими і звітними показниками, а й з визначенням причин відхилень і розробкою заходів щодо їх усунення. Мета оперативного моніторингу - визначити відповідність встановленим нормам, співвідношенням, тенденціям.
Попередній моніторинг вирішує завдання превентивної перевірки планової обгрунтованості витрат і спрямований на попередження кризових ситуацій, а подальший моніторинг націлений на запобігання їх подальшого розвитку та посилення.
Моніторинг витрат можна віднести до попередньому контролю і до подальшого оперативному контролю.
Головна проблема в організації ефективного моніторингу - вибір набору показників, здатних адекватно, об'єктивно, виключаючи вплив взаємопов'язаних факторів, вловлювати негативні зміни в господарській діяльності підприємства і служити індикаторами кризового поля у сфері витрат. Незважаючи на безліч робіт у галузі контролю та управління витратами, в т. Ч. В кризовій ситуації, система показників ефективності витрат, моніторинг яких допоможе на максимально ранній стадії запобігти виникненню кризової ситуації, відсутня. Зазвичай індикатори потенційного кризового стану пов'язують з фінансовими факторами, такими як фінансова стійкість, ліквідність і платоспроможність. У деяких методиках, розроблених для оцінки економічної безпеки підприємства, для побудови системи кількісних і якісних показників потенційного кризового стану підприємства виділені наступні групи індикаторів:
· індикатори виробництва: динаміка виробництва, реальний рівень завантаження виробничих потужностей, частка НДДКР у загальному обсязі робіт, конкурентоспроможність продукції;
· фінансові індикатори: обсяг портфеля замовлень, фактичний і необхідний обсяг інвестицій, рентабельність виробництва, прострочена заборгованість, частка власних оборотних коштів;
· соціальні індикатори: рівень оплати праці по відношенню до середнього показника по промисловості або економіці в цілому, заборгованість по зарплаті, втрати робочого часу, структура кадрового потенціалу.
Жодна з груп індикаторів не включає показники, пов'язані з витратами підприємства. Саме тому треба знайти показники, які характеризували б ефективність витрат, могли служити індикаторами формуються кризових ситуацій на підприємстві і через які можливий оперативний моніторинг витрат.
У практиці економічного аналізу відомий набір традиційних показників для аналізу витрат підприємства:
· абсолютні (загальна величина поточних витрат на виробництво і реалізацію продукції та їх окремих елементів);
· структурні (частка в загальній величині витрат окремих економічних елементів витрат, комерційних витрат, постійних витрат);
· відносні (издержкоемкость, матеріаломісткість, рентабельність витрат).
Всі ці показники можна розділити на:
· прямі, що характеризують віддачу і рентабельність витрат, і зворотні, що характеризують издержкоемкость продукції;
· інтегральні, які в зведеному вигляді враховують загальний рівень витрат і витрата ресурсів підприємства (наприклад, издержкоемкость, рентабельність виробництва), і приватні, які враховують рівень використання окремих видів ресурсів і витрат (матеріаловіддача, продуктивність праці).
Щоб оцінити якість управлінських рішень та встановити, коли витрати змінювалися за типом прогресивних, тобто їх зростання було в більшій мірі, ніж випуск продукції, пропонується використовувати показники, сформовані за аналогією з побудовою коефіцієнта еластичності. Як відомо, коефіцієнт еластичності в загальному вигляді характеризує, на скільки відсотків зміниться один параметр при зміні іншого на 1% і розраховується як співвідношення індексів зростання обох показників.
Система показників моніторингу витрат включає приватні та інтегральні коефіцієнти еластичності величини витрат по випуску продукції. Використання зворотних показників при цьому видається більш наочним, ніж прямих. Так, інтегральний коефіцієнт еластичності витрат розраховується як відношення індексу зміни загальної величини витрат до індексу зміни випуску продукції за відповідний період, а приватний показник еластичності, наприклад, матеріальних витрат - як відношення індексу зміни матеріальних витрат до індексу зміни випуску продукції. Відзначимо, що для розрахунку пропонованих коефіцієнтів еластичності в сфері витрат доцільно використовувати показник не виручки від продажів, а вартість виробленої продукції, з тим щоб уникнути впливу фактора зміни...
