я в економічній теорії та практиці в якості поняття «витрати» стосовно до виробництва продукції (робіт, послуг) в цілому або його окремих стадіях.
Витрати - це сукупність різних видів витрат на виробництво і продаж продукції в цілому або її окремих частин. Витрати загальні - сукупність всіх витрат виробничих ресурсів у грошовій формі у процесі кругообігу господарських засобів. Загальні витрати підрозділяються на витрати виробництва і витрати обігу.
Витрати виробництва - витрати, які включають в себе вартісне вираження спожитих ресурсів у виробничому циклі кругообігу коштів. Витрати обігу - витрати, пов'язані з придбанням (купівлею) матеріально-виробничих ресурсів і збутом (продажем) готової продукції. [5, глава 1]
«Недоліки» включають також і специфічні види витрат: єдиний соціальний податок, втрати від браку, гарантійний ремонт і т.д. Таким чином, поняття «витрати» ширше поняття «витрати».
Не викликає сумніву, що проблема витрат одна з найбільш важливих, оскільки їх рівень, динаміка і структура тісно пов'язані, з одного боку, з усіма сторонами господарської діяльності підприємства, питаннями планування та організації процесу товароруху, а з іншого з рентабельністю та фінансової стійкістю підприємства. Система управління витратами передбачає певні ф?? нкціі, серед яких контроль залишається особливою стадією управлінського циклу. Специфіка антикризового застережливого управління його постійний характер, що припускає вбудовування його в систему поточного менеджменту.
Система антикризового управління підприємством
Притаманні сучасній економіці динамізм, невизначеність, ризик і багатофакторність підсилюють імовірність невідповідності фінансово-господарських показників діяльності підприємства параметрах навколишнього середовища, що викликає на підприємстві кризові ситуації. Це посилює вимоги до системи управління підприємством, вимагаючи нових підходів до її організації, методам та інструментам.
На практиці паралельно використовуються дві системи: звичайного менеджменту (управління в стійких, нормальних умовах) і антикризового управління. Під останнім в одних випадках розуміють управління підприємством в умовах загальної кризи економіки, в інших управління напередодні банкрутства. Також пов'язують це поняття з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства. У сучасних умовах точне його розуміння має відображати системний підхід, що базується на уявленні про підприємство як про відкриту соціально-економічній системі, яка враховує нерозривність зовнішнього і внутрішнього середовища. Тоді антикризове управління слід розглядати як комплекс заходів від попередньої діагностики потенційних кризових змін до методів з подолання реальної кризи. [25, С. 39]
Таким чином, антикризове управління - це система управління підприємством, яка носить комплексний, системний характер і спрямована на виявлення, запобігання і усунення несприятливих для бізнесу явищ. При цьому повинен бути задіяний весь потенціал економічного та фінансового аналізу, сучасного менеджменту, розробка та реалізація спеціальної програми, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, в т.ч. при опорі на власні ресурси.
Антикризове управління включає дві підсистеми:
· підсистема подолання кризових ситуацій традиційна в теорії антикризового управління. Вона реалізується, коли криза на підприємстві вже виник;
· підсистема застережливого антикризового управління, яка знаходить застосування в момент ще не настав кризи. Кризові ситуації більш ефективно і менш затратно запобігати, а не ліквідувати. Ця підсистема реалізується постійно з метою своєчасного виявлення виникаючих негативних тенденцій і активації заходів щодо запобігання їх розвитку. [22, С. 148]
Універсальними інструментами, які можна використовувати для запобігання кризовим ситуаціям на підприємстві є: зниження витрат, стимулювання продажів, оптимізація капіталу і грошових потоків, робота з дебіторами, реструктуризація кредиторської заборгованості.
Запобіжну антикризове управління включає наступні етапи:
· антикризовий моніторинг - поглиблений, розширений контроль за діяльністю підприємства, націлений на своєчасне виявлення та оцінку негативних явищ;
· діагностика підприємства - методи і процедури розпізнавання кризових ситуацій і постановка діагнозу аналізованого об'єкта;
· розробка і проведення дій з усунення можливих причин виникнення кризової ситуації.
Ядром застережливого антикризового управління є моніторинг стану підприємства і розпізнавання кризових явищ в наступних сферах: фінансовий стан підприємства, маркетинг, інвестиційна політика, управління персоналом, виробничий менеджмент, фінансово-економічний ме...
