вною особливістю цільових програм є те, що кожне конкретне захід відіграє певну роль у досягненні конкретної мети, що забезпечує досягнення генеральних цілей програми.
Крім стратегічних і тактичних планів при управлінні організацією повинна бути визначена її політика - загальне керівництво для дій і рішень, спрямованих на досягнення цілей,
Політика організації визначається вищим керівництвом на тривалий період. Вона містить основні способи та механізми досягнення цілей, встановлює політику в галузі технологічного розвитку та маркетингу, вимоги до персоналу. У той же час політика не є жорсткою рекомендацією прийнятих рішень, залишаючи свободу вибору дій, оберігаючи від прийняття короткозорих рішень,
Що стосується видів стратегій, то виділяються наступні:
лідерство за цінами, при якому компанія намагається поставити себе на чолі ринку шляхом встановлення цін на продукцію нижче, ніж у конкурентів;
диференціація, коли компанія домагається конкурентоспроможності шляхом випуску продукту більш високої якості;
фокусування - концентрація на конкретній ділянці ринку.
Залежно від свого становища на ринку компанія може приймати одну з декількох конкурентних стратегій. Стратегія лідера ринку використовується для утримування лідируючого положення шляхом розширення попиту, захисту поточної частки на ринку і розширення ринку. Стратегія ринкової виклику використовується компанією, що знаходиться на другому місці, для досягнення лідерства за допомогою знижок у ціні, оновлення продукції та виборчого просування. Стратегія ринкової ніші використовується компанією, зацікавленої в невеликому спеціалізованому ринку, який більш великі компанії не можуть помітити або замінити.
Використовуються й інші стратегії.
На завершення слід зазначити, що головною умовою ефективного функціонування стратегічного планування є постійна увага до нього з боку вищих керівників і залучення до вироблення і реалізації стратегій широкого кола співробітників.
. 3 ЗАВДАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ТА РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
Процес планування охоплює не тільки визначення контрольних цифр соціально-економічного розвитку підприємства в поточному плановому періоді, а й тісний їх ув'язка зі стратегічно перспективної концепцією розвитку економіки народного господарства країни.
Стратегічний план (концепція) дозволяє визначити реальні можливості розвитку з урахуванням ресурсних обмежень, виявити кількісні та якісні наслідки, що особливо важливо в умовах функціонування ринкової економіки. У його основі лежить сукупна інформація про можливі оптимальних варіантах розвитку науки і техніки, економіки та культури, витратах ресурсів, необхідних терміни закінчення основних етапів робіт і склад учасників, що розробляють стратегічний план. Все це зробити неможливо без концептуальної опрацювання майбутнього розвитку економіки, без широкого проведення передпланових досліджень, спрямованих на отримання обґрунтованої інформації про альтернативи розвитку народного господарства країни.
Планування є ефективним, якщо рішення з важливих питань економіки приймаються з урахуванням стратегії її розвитку на перспективу. В умовах ринкової економіки необхідно дотримуватися принцип не переривчастості. Він істотно впливає на функціонування господарської системи на найближчу і на більш тривалу перспективу, Довгострокове планування - це не планування можливих наслідків рішень, застосовуваних у сьогоденні raquo ;. Звідси, прийняті в економічній системі господарські рішення повинні бути системно взаємопов'язані.
Основними завданнями стратегічного планування є:
) визначення необхідних політичних рішень;
) оцінка майбутнього стану економіки та потреби в даній продукції;
) оцінка необхідних виробничих потужностей у майбутньому;
) попередня оцінка розміру можливих капітальних вкладень.
Стратегічне планування включає в себе довгострокові, середньострокові і поточні плани.
Довгострокові плани розробляються на період від 5 до 15 і болт років, середньострокові - від 2 до 5 років, і поточні - на 1 рік.
У середньостроковому плані показники даються більш детально з урахуванням | вибору коштів, необхідних для виконання поставлених в довгостроковому плані завдань. Він є більш конкретним і деталізованим. Як правило, середньостроковий план пов'язані з реалізацією в рамках довгострокового плану конкретних комплексних програм.
У довгостроковому плані визначається стратегія розвитку підприємства, і утримуватися рішення що...
