до сфер діяльності та вибору напрямку діяльності. Середньостроковий план відображає використання і розподіл наявних ресурсів для досягнення поставлених цілей. Стратегічний план обгрунтовується кількісними показниками і відповідними розрахунками.
У його основі лежить прогноз соціально-економічних процесів, які можна розділити на прогноз зовнішнього середовища і прогноз внутрішньої діяльності підприємства. Так як будь-яке підприємство є елементом системи ринку, то при розробці стратегічного плану необхідно визначити перспективи розвитку економіки країни і окремих регіонів, Отже, перспективне планування соціально-економічного розвитку підприємства неможливо без народногосподарського прогнозу. Для підприємства в першу чергу необхідна довгострокова програма вдосконалення господарського механізму, що формується в центральних органах країни.
Ефективна господарська політика держави створює через державний бюджет, прогресивну податкову політику та ін. нормальні умови для діяльності підприємств, сприяє їх інтеграції. Звідси, стійкий господарський механізм є основною базою, визначальною можливість і життєздатність стратегічного планування в умовах ринку. Ринкова інфраструктура у формі прогнозів зовнішнього середовища являє підприємству інформацію про можливі зміни кон'єктури ринку, реальності технологічних проривів raquo ;, позиції конкурентів на ринку, можливі зміни цін на сировину та комплектуючі вироби та ін.
Якщо розглядати співвідношення народногосподарського прогнозування та стратегічного планування на підприємстві, то стратегічні плани підприємств повинні розглядатися центральними органами як основа для вироблення і уточнення народногосподарських прогнозів. Це дозволить оцінити реальність прогнозу щодо динаміки та ефективності майбутнього виробництва і споживання, їх структурних змін, стабільності і пропорційності економіки країни в цілому.
Особливістю взаємовідносин підприємств і території (регіону), яку необхідно враховувати при прогнозуванні, є розвиток виробничої та соціальної інфраструктури, насичення регіонального ринку продовольчими та промисловими товарами для населення, а також раціональне використання регіональних ресурсів з урахуванням проведення необхідних екологічних заходів. Особливо тісний взаємозв'язок питань, пов'язаних із соціальним захистом населення, оскільки підприємство самостійно не в змозі задовольнити матеріальні та культурні потреби своїх працівників і членів їх сімей.
У свою чергу регіон зацікавлений в ефективній роботі підприємств, розташованих на даній території, тому від цього залежать одержувані територією платежі і насичення споживчого ринку товарами.
Стратегічний план обгрунтовується конкретним цифровим матеріалом і відповідними розрахунками на підставі прогнозування внутрішньої діяльності підприємства. При цьому здійснюється багатоваріантність розрахунків прогнозів і вибираються найбільш ефективні стратегічні альтернативи.
. Стратегічне планування зазвичай підрозділяється на окремі етапи, на кожному з яких визначаються основні види діяльності, відповідальні та участь підрозділів. Для вироблення планових рішень створюються спеціальні комітети, комісії або організовуються конференції, на яких узгоджуються інтереси учасників реалізації прийнятих рішень.
Враховується також і фактор часу. Він необхідний для взаємозв'язку і наступності перспективного плану з річним планом.
. Отримані кредити та інші позикові кошти (зовнішні джерела) мають бути обґрунтовані і визначені джерела їх погашення. Наприклад, у США одна третина обсягу фінансування м'якого бізнесу здійснюється за рахунок кредитів банку.
. У процесі планування на підприємстві дуже важливо ретельно пов'язати довгострокове стратегічне і поточне (річне) планування. Для реалізації довгострокових планів важливе значення має тісний ув'язка показників на різному рівні планування.
В умовах жорсткої централізації прийнятих рішень на підприємствах різних форм власності відповідальність за розробку стратегічного планування несе вище керівництво. Разом з тим, процес вироблення планових рішень може здійснюватися за такими трьома схемами: знизу - вгору (децентралізовано); зверху - вниз (централізовано) і інтерактивно (у взаємодії).
Планування зверху - вниз характерно для диверсифікованих підприємств і означає, що цілі, стратегія і виробничі плани ініціюються в структурних підрозділах. А плановий відділ підприємства встановлює тільки форми планових документів і координує їх діяльність. При цьому стратегію розвитку підприємства і особливо фінансові показники розробляються його керівництвом.
Планування зверху - вниз характерно для підприємств, спеціалізованих на випуск якогось одного виду ...
