ть у процесі формування конкурентоспроможності організації, має ряд відмінностей. Даний вид відносин представляє основу потенційного підходу до ефективності управління. Мета управління полягає в максимізації використання потенціалу. Цей критерій організованості відносин ефективний в умовах стабільного зовнішнього середовища і разових епізодичних реформ організації. Соціально-психологічний аспект подібних систем зводиться до організації перехідного періоду за критерієм мінімізації витрат ресурсів, зниженню рівня негативних наслідків, виникаючих протиріч.
Проблема раціональної переробки ресурсів в організації вирішується в разовому порядку. Принциповим стає вимога порядку, упорядкованості внутрішньоорганізаційні відносин. Реалізація цієї вимоги передбачає наявність певної оргструктури (від лінійної до дивізіональної). У такому режимі досяжний лише разовий ефект. Проблема полягає в забезпеченні постійного ефекту в умовах невизначеності.
Інший підхід в оцінці ефективності - забезпечення виживання організації в довгостроковому періоді. Якісною особливістю даного підходу є сталість змін. Причиною постійної перебудови організації є, за термінологією М. Мескона [27], рухливість зовнішнього середовища. Йдеться про властивість зовнішнього оточення господарюючого суб'єкта в розвинених ринкових відносинах, його постійній зміні. Швидкість подібних змін визначається рівнем розвитку і глибиною відносин.
У цих умовах темпи розвитку економіки визначаються ступенем надання свободи вибору підприємству в напрямках підприємництва. Мова йде про такі атрибутах економіки сучасного ринкового господарювання, як права на інтелектуальну власність, правові рамки господарської взаємодії, гарантії господарських відносин, межі підприємницького ризику, рівень незмінності «правил гри». Для підприємства, націленого на отримання постійного ефекту в умовах такого роду невизначеності, найважливішою вимогою до зовнішнього середовища стає свобода вибору.
Самоорганізація підприємства в питаннях внутрішнього устрою стає обов'язковою вимогою його виживаності. Це, з одного боку. З іншого, - внутрішньоорганізаційні відносини є наслідком умов вибору форм і механізмів господарських зв'язків, передусім, партнерів ринкової взаємодії. По суті, мова йде про форму механізму конкуренції і його відмінностях у сферах економіки. Саме його конкретизація, точніше кордону механізму конкуренції визначають «правила» внутріорганізаційного пристрої підприємства, що забезпечує виживаність в умовах невизначеності. Дана умова дозволяє вибрати конкретну форму таких властивостей, як конкурентоспроможність, інноваційність, адаптивність, що забезпечують постійний ефект діяльності підприємства на ринку.
.2 Методологічні основи стратегій конкурентоспроможності
З метою забезпечення конкурентноздатності і виживання одне з центральних місць в забезпеченні розвитку підприємстві займає стратегічне планування, розробка та реалізація власної стратегії розвитку.
Основоположником стратегічного планування та управління прийнято вважати І.Ансоффа, який розглядав стратегію як «набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності» [35, с.179]. За Ансофф, процес розробки стратегії закінчується встановленням загальних напрямків розвитку підприємства, просування якими забезпечить зростання і зміцнення його позицій на ринку. Однак, як правило, це поняття має більш широке трактування, що включає в тому числі і формалізований стратегічний план.
Стратегія - це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства, затвердження курсу дій і розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей [16, с.236].
Рис. 1.2 показує дії і підходи, що відображають загальну стратегію підприємства.
Малюнок 1.2 - Елементи стратегії компанії [34, c. 59]
Аналіз управлінської літератури, присвячений питанню стратегічного управління і планування господарської діяльності, показує той факт, що в цілому до теперішнього часу немає достатньо чітко розробленої методики вибору стратегії.
Так, У. Кінг [21, с. 17] пояснює це тим, що підприємство повинно саме виробляти критерії вибору стратегії. Кожне підприємство, чинне в ринковій економіці, унікально за своїми характеристиками. Отже, і зміст стратегічного бізнес-планування є процесом унікальним, а його форми і методи не можуть братися як еталон для інших підприємств. Таким чином, кожне підприємство, що використовує стратегічне управління та стратегічне планування, має свої підходи до вибору стратегії.
Вибір ринкової стратегії і її реалізація має велике значення в розвитку підприємства в умовах конкуренції.
Роз...
