ції даних вимог. Процес целедостижения вибудовується у зовнішньому середовищі, що володіє властивістю невизначеності. У цих умовах система управління повинна мати властивість генерації множинності управлінських реакцій на зміни зовнішнього середовища. Таке положення обумовлює востребоваемость ситуаційного підходу в якості основного до організації управління. Саме цей спосіб вибору рішень забезпечує ефективність целедостижения, як спосіб впливу на об'єкт в умовах множинності цілей функціонування організації.
Таким чином, в конкурентних умовах і невизначеною зовнішньому середовищі процес целедостижения підприємницької організації базується на її певних властивостях (конкурентоспроможності) і властивостях системи управління (множинності реакцій). Успішність в конкурентній боротьбі виступає мірою використання потенціалу, який визначається рівнем розвитку властивостей організації та її системи управління [30, с. 36-37].
Власне властивість конкурентоспроможність складається з двох основних частин: адаптивності та інноваційності. Адаптивність організації розуміємо як властивість приспосабливаемости, як форму відносин організації із зовнішнім середовищем, як процес внутрішньоорганізаційної перебудови. конкурентоспроможність постачальник витрата трудової
У свою чергу, інноваційність представляється як здатність оновлюватися, як внутрішньоорганізаційні процеси перебудови за критеріями: ритмічність, технологічність, мінімальна собівартість. Іншими словами, процеси о?? новления повинні бути постійними і ритмічними, технологізованої, тобто стандартними процедурами досягнення цілей оновлення, а також реалізовувати обновленческие процеси з мінімальними витратами.
Якщо адаптивність характеризує реакцію організації на зміни зовнішнього середовища, то інноваційність - основу такої реакції, сприйняття рішень у своїй діяльності, спрямована зміна діяльності на основі освоєння нових елементів. Адаптивність відповідає необхідності існування в середовищі з встановленими властивостями. Інноваційність реалізує поняття конструкції організації, джерела адаптивності, тобто відповідає поняттю достатності.
Властивості адаптивності та інноваційності визначають необхідні і достатні умови формування властивості конкурентоспроможності організації. У свою чергу, створення цих властивостей підприємства спирається на більш приватні властивості елементів організації. Так, зокрема, адаптивність не може формуватися без здатності технічної бази, технологічного обладнання підприємства виробляти різноманітні вироби. Саме діапазон випущених виробів, потенційне їх різноманітність визначає гнучкість техніко-технологічної бази фірми.
Властивість інноваційності спирається на здатність освоювати два види новацій. З одного боку, це технічні новації, пов'язані з оновленням техніко-технологічної складової виробництва. Сюди входять методи і здатності освоювати нововведення у сфері обладнання та апаратури, технічних засобів виробництва, організації та технічного оснащення НДДКР, а також технології виробництва виробів. Необхідно відзначити, що важливою складовою частиною технічних інновацій є нововведення у соціально-технічному забезпеченні виробництва, тобто такі нововведення, які більшою мірою відповідають наукової організації праці, його безпеки, комфортності робочого місця, екологічності виробництва.
Іншою важливою складовою інноваційності служать соціальні інновації. Технічної та інструментальною базою такого роду новацій є набір освоєних соціальних технологій. Відомо, що ефективність технічних нововведень визначається системою заходів з організації персоналу для зміни набору зразків стійкого поводження, що забезпечує технічні та технологічні вимоги даного нововведення. Крім цього, в технічний інструментарій соціальних новацій входять методи формування корпоративних цінностей, корпоративної культури.
Відносини, що зв'язують властивість адаптивності і гнучкості технічної бази, а також властивість інноваційності з технічними та соціальними новаціями, характеризуються як відносини: «використання потенціалу та потенціал». Без здатності устаткування виробляти широкий діапазон виробів, реалізовувати НДДКР і технології, освоювати нововведення, персоналу міняти набір стійких зразків своєї поведінки неможливі оновлюваності і адаптивність організації під змінюється зовнішнє середовище для досягнення цілей виживання організації в конкурентних умовах.
Малюнок 1.1 - Принципова схема властивостей організації в умовах невизначеності [25, с.117]
Принципова схема залежності розглянутих властивостей, що формують конкурентоспроможність організації в умовах невизначеності, наведена на рис. 1.
Виділений вид відносин «потенціал - використання потенціалу», що виникаю...
