Теми рефератів

> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти

Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління конкурентними перевагами на підприємстві ВАТ &Новокузнецьку шляхове ремонтно-будівельне підприємство&

Реферат Управління конкурентними перевагами на підприємстві ВАТ &Новокузнецьку шляхове ремонтно-будівельне підприємство&

Тема: Статьи

роектуванні організації;

2. ресурсні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;

. технічні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;

. управлінські;

. ринкові.

Внутрішні чинники конкурентної переваги організації:

Структурні:

- виробнича структура організації;

- місія організації;

- організаційна структура організації;

- спеціалізація і концентрація виробництва;

- рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва;

- персонал;

- інформаційна та нормативно-методична база управління;

- сила конкуренції на виході і вході системи;

Ресурсні:

- постачальники;

- доступ до якісної дешевої сировини та інших ресурсів;

- облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації;

- функціонально-вартісний аналіз, що випускається і елементів виробництва;

- оптимізація ефективності використання ресурсів;

Технічні:

- патентований товар;

- патентована технологія;

- обладнання;

- якість виготовлення товарів;

Керуючі:

- менеджери;

- аналіз виконання законів організації;

- організація поставки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом «точно в строк»;

- функціонування системи менеджменту (конкурентоспроможності) організації;

- функціонування системи управління якістю в організації;

- проведення внутрішньої і зовнішньої сертифікації продукції та систем;

Ринкові:

- доступ до ринку ресурсів, необхідних організації;

- доступ до ринку нових технологій;

- лідируюче положення на ринку товарів;

- ексклюзивність товару організації;

- ексклюзивність каналів розподілу;

- ексклюзивність реклами товарів організації;

- ефективна система стимулювання збуту і післяпродажного обслуговування;

- прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури;

Ефективність функціонування організації:

- показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів);

- інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу);

- фінансова стійкість функціонування організації;

- частка експорту наукомістких товарів;

Перераховані зовнішні і внутрішні фактори конкурентних переваг організації є максимально можливими для абстрактної організації. Для конкретного підприємства кількість конкурентних переваг може бути будь-яким.

Галузь. Відмінності переваг галузі, регіону та країни залежать від багатьох факторів. Конкурентні переваги галузі багато в чому схожі з конкурентними перевагами організації, що входить в дану галузь.

Так, до зовнішніх конкурентним перевагам галузі відносяться:

- високий рівень конкурентоспроможності країни;

- активна державна підтримка малого і середнього бізнесу;

- якісне правове регулювання функціонування економіки країни;

- відкритість суспільства і ринків;

- високий науковий рівень управління економікою країни;

- гармонізація національної системи стандартизації та сертифікації з міжнародною системою;

- відповідна державна підтримка науки та інноваційної діяльності;

- висока якість інформаційного забезпечення управління країною;

- високий рівень інтеграції всередині країни і в рамках світового співтовариства;

- диференційовані податкові ставки в країні;

- низькі процентні ставки в країні;