роектуванні організації;
2. ресурсні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;
. технічні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;
. управлінські;
. ринкові.
Внутрішні чинники конкурентної переваги організації:
Структурні:
- виробнича структура організації;
- місія організації;
- організаційна структура організації;
- спеціалізація і концентрація виробництва;
- рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва;
- персонал;
- інформаційна та нормативно-методична база управління;
- сила конкуренції на виході і вході системи;
Ресурсні:
- постачальники;
- доступ до якісної дешевої сировини та інших ресурсів;
- облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації;
- функціонально-вартісний аналіз, що випускається і елементів виробництва;
- оптимізація ефективності використання ресурсів;
Технічні:
- патентований товар;
- патентована технологія;
- обладнання;
- якість виготовлення товарів;
Керуючі:
- менеджери;
- аналіз виконання законів організації;
- організація поставки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом «точно в строк»;
- функціонування системи менеджменту (конкурентоспроможності) організації;
- функціонування системи управління якістю в організації;
- проведення внутрішньої і зовнішньої сертифікації продукції та систем;
Ринкові:
- доступ до ринку ресурсів, необхідних організації;
- доступ до ринку нових технологій;
- лідируюче положення на ринку товарів;
- ексклюзивність товару організації;
- ексклюзивність каналів розподілу;
- ексклюзивність реклами товарів організації;
- ефективна система стимулювання збуту і післяпродажного обслуговування;
- прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури;
Ефективність функціонування організації:
- показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів);
- інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу);
- фінансова стійкість функціонування організації;
- частка експорту наукомістких товарів;
Перераховані зовнішні і внутрішні фактори конкурентних переваг організації є максимально можливими для абстрактної організації. Для конкретного підприємства кількість конкурентних переваг може бути будь-яким.
Галузь. Відмінності переваг галузі, регіону та країни залежать від багатьох факторів. Конкурентні переваги галузі багато в чому схожі з конкурентними перевагами організації, що входить в дану галузь.
Так, до зовнішніх конкурентним перевагам галузі відносяться:
- високий рівень конкурентоспроможності країни;
- активна державна підтримка малого і середнього бізнесу;
- якісне правове регулювання функціонування економіки країни;
- відкритість суспільства і ринків;
- високий науковий рівень управління економікою країни;
- гармонізація національної системи стандартизації та сертифікації з міжнародною системою;
- відповідна державна підтримка науки та інноваційної діяльності;
- висока якість інформаційного забезпечення управління країною;
- високий рівень інтеграції всередині країни і в рамках світового співтовариства;
- диференційовані податкові ставки в країні;
- низькі процентні ставки в країні;
- наявність доступних і дешевих ресурсів;
- якісна система підготовки та перепід...