ість до роботи і може призвести до зниження результативності.
Влада над ресурсами. Для функціонування організації неодмінно потрібні різні ресурси, такі як, сировину і матеріали, фінансові ресурси, робоча сила і т.п. З цього можна зробити висновок, що здобуття необхідної кількості того чи іншого ресурсу є важливі аспектом на підприємстві. В організації розподіл ресурсів проводиться зверху вниз. Цим досягається відповідність між поставленими завданнями і необхідними для їх реалізації ресурсами. Обмеженість ресурсів викликає напруженість в організаціях. Контроль над обмеженими ресурсами ведеться з вищих ступенів управлінської ієрархії. Це дозволяє ще більш зміцнювати право на владу. Контролюєш оборот ресурсів - отримуєш більше владу.
Влада зв'язків. Влада зв'язків будується на асоціації володарює індивіда з впливовими людьми, як в організації так і поза нею. При цьому мова йде не про існування реальних зв'язків у індивіда, а про сприйняття реальності цього існування тими, на кого чиниться вплив. Тому, тільки будучи сприйнятим, дана зв'язок додає людині впливовості у відносинах з іншими людьми. Нерідко охочі придбати цю владу вдаються до створення щодо себе легенд або чуток.
влада маніпулювання управлінський особистісний
Висновок
Підіб'ємо підсумок вищесказаному. Проаналізувавши дані про структуру влади в організації, ми виділили дві групи джерел влади - особистісну основу та організаційну основу. Дослідивши джерела влади в обох групах, з'ясувалося, що управління в організації можна здійснювати різними шляхами. Залежно від того, який з джерел влади береться за основу керівником, залежить успіх діяльності організації. Вибір джерела влади робиться з урахуванням особистісних особливостей, здібностей і знань керівника. Також важливо вміти впливати на людей. Це може досягатися шляхом переконання, участі та розпорядництва. За допомогою впливу керівник може впливати на поведінку підлеглого, що сприяє успішному здійсненню влади. Сучасна практика управління виявила не надто ефективні джерела влади, такі як примус і право на владу, й ефективні джерела влади, такі як винагороду та експертна влада. Так чи інакше, правильне використання будь-якого джерела влади призведе до результативної роботи підлеглих. Використання того чи іншого джерела влади досить складне завдання. Є ризик, що підлеглі будуть не впевнені в правильності рішень керівника, будуть недостатньо мотивовані керівником для роботи, незадоволені вибором стилю управління керівника. Приміром, влада, заснована на примусі, може призвести до звільнення підлеглих за власним бажанням; експертна влада може розцінювати керівника, як всезнайку, а не досвідченого лідера, який спонукає підлеглих до роботи знанням, того яке кому дорученням буде доречно. Уміння правильно вибрати і застосовувати керівником якого-небудь джерела влади сприятиме ефективній роботі підлеглих. На мій погляд, найбільш пріоритетними джерелами влади є: винагороду, експертна влада і влада прикладу.
При використанні першого джерела підлеглі мотивують себе отриманням нагороди за успішне виконання поставлених завдань. При використанні другого джерела, підлеглі приймають точку зору керівника, як безперечно вірну, і відповідально ставляться до його доручень. При використанні третього джерела, наслідування керівнику грає головну роль в результативному виконанні розпоряджень. Правильне використання влади відіграє вирішальну роль в успішній діяльності організації.
Бібліографічний список використаних джерел
1. Басовский Л.Є. Менеджмент/Влада, вплив і лідерство - М., Инфра-М. 2007. - 216с.
. Басовский Л.Є. Менеджмент/Форми влади і впливу.- М., Инфра-М. 2007. - 216с.
. Виханский О.С. Менеджмент/Влада і вплив-М., Економіст. 2006. - 670с.
. Виханский О.С. Менеджмент/Джерела влади в організації-М., Економіст. 2006. - 670с.
. Виханский О.С. Менеджмент/Джерела влади в організації-М., Економіст. 2006. - 670с.
. Виханский О.С. Менеджмент/Джерела влади в організації-М., Економіст. 2006. - 670с.
. Гусєва Є.П. Менеджмент/Форми влади і впливу - навчально-методичний комплекс. 2008. - 413с.
. Дорофєєв В.Д. Менеджмент/Влада і способи її реалізації - М., Инфра-М. 2008. - 440С.
