/p>
1.3 Система планування та управління організацією торгівлі на основі стратегічного менеджменту
Проблема комплексного управління сучасною організації за останні роки вийшла на одне з перших місць за напруженням. Відсутність у керівництва підприємств і навіть держави в цілому глобального мислення привело до стратегічного провалу, в якому проблеми переносяться на майбутнє без будь-яких чітких уявлень про шляхи їх вирішення. Щоб вийти з кризи, необхідно часто плисти проти течії і шукати двері там, де їх бути не повинно, а тому потрібно аналізувати ідею у всіх її вимірах. Для цього необхідний стратегічний менеджмент.
Стратегічний менеджмент не можна назвати сукупністю різного роду методик. Це скоріше філософія прийняття рішень з оглядкою на багато років вперед, боротьба не з минулим, а за майбутнє. Як неможливо відмовитися від історії держави, так і на рівні підприємства не можна відмовитися від його історії. Якщо кожен новий керівник звільнятиме всіх співробітників і переорієнтувати виробництво на нову продукцію, організація помре. Якщо ж кожен прийшов доповнить і розширить накопичене до нього, то розвиток піде в геометричній прогресії - це можна побачити на прикладі тих же IBM або General Electric, які одними з перших зрозуміли і підняли ідею перспективного мислення, але поставленого на конвеєр і наукову основу.
Стратегічний менеджмент - теорія і практика забезпечення стратегічної конкурентоспроможності та ефективності рішень шляхом розробки стратегії організації при покладанні відповідальності за цю роботу на її керівників. Рубль, зекономлений на стадії стратегічного маркетингу і планування за рахунок спрощення процедури прийняття стратегічного рішення, на подальших стадіях відтворення обертається втратами, в сотні, а то й тисячі разів перевищують раніше отриману економію. Застосування конкретних методів стратегічного менеджменту допоможе російським організаціям здійснювати ефективне реформування в умовах кризи.
Стратегія - це загальна осмисленість дій, сполучна ланка між цілями організації і лінією поведінки, вибраною для досягнення цих цілей.
Стратегічне мислення - процес відображення управлінської філософії керівництва в уявленнях, судженнях, рішеннях з метою:
· орієнтації діяльності на запити споживачів;
· гнучкого регулювання і своєчасних змін в організації;
· створення конкурентних переваг;
· забезпечення економічної стійкості в довгостроковій перспективі.
Стратегічне управління - процес прийняття та реалізації стратегічних рішень, заснованих на зіставленні ресурсного потенціалу організації з можливостями зовнішнього оточення.
Призначення стратегічного управління - своєчасне та адекватне реагування на зміни зовнішнього середовища.
Логіка стратегічного управління складається в пошуку відповідей на три питання:
· яке положення підприємства в даний час? (проводиться стратегічний аудит);
· де воно хоче бути через рік, три, п'ять років? (метод прогнозування та визначення стратегічних цілей);
· як досягти бажаного положення? (стратегічне планування і розробка довгострокових програм).
Етапи формування стратегічного менеджменту та загальна його концепція представлені на малюнку 5.
Рис. 5 Концепція стратегічного менеджменту
Для будь-якої компанії, що функціонує в умовах ринкових відносин, наявність стратегії дозволяє якісно оптимізувати систему управління, що призводить до створення динамічних управлінських структур, націлених на виконання заданих стратегічних завдань. При цьому всі незадіяні функції управління повинні бути скасовані чи перепідпорядковані певним цілям і завданням в рамках стратегічного управління.
Стратегія - інтегрована модель дій, призначених для досягнення цілей підприємства. Змістом стратегії служить набір правил прийняття рішень, використовуваний для визначення основних напрямків діяльності.
Стратегія підприємства - це упорядкована в часі система пріоритетних напрямів, форм, методів, засобів, правил, прийомів використання ресурсного, науково-технічного та виробничо-збутового потенціалу підприємства з метою економічно ефективного вирішення поставлених завдань і підтримки конкурентної переваги.
Стратегії мають кілька відмінних рис:
· процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Звичайно закінчується встановленням загальних напрямків, просування якими забезпечить зростання і зміцнення позицій фірми,
