XX століття в США почалося формування нової концепції трудових відносин - доктрина розвиток людського капіталу організації raquo ;. Доктрина передбачає створення умов для розвитку співробітника не тільки як фахівця, але і як особистості; використання в управлінні не тільки адміністративних і економічних, а й соціально-педагогічних методів; формування в трудовому колективі корпоративного духу і командного мислення .
Концептуальною основою кадрової стратегії вітчизняних підприємств повинен бути компроміс між двома розглянутими доктринами, який повинен поєднувати загальну ідеологію доктрини розвитку людського капіталу з частиною інструментів доктрини ефективного споживання трудових ресурсів .
Наступна специфіка кадрової стратегії банку в сучасній Росії - галузева. Вона визначається наступними факторами:
- по-перше, підвищені вимоги з боку роботодавця до трудових ресурсів в частині рівня базової освіти, рівня професійної спеціалізації, рівня відповідальності, рівня психологічної стійкості;
- по-друге, підвищені вимоги з боку найнятих працівників до роботодавця в частині рівня оплати праці, регулярності та ефективності додаткового навчання, рівня культури управління персоналом.
Додаткова вітчизняна специфіка кадрової стратегії банку визначається наступними факторами:
- по-перше, специфічний трудовий менталітет росіян, що визначає особливе ставлення останніх: до місця трудової діяльності, до роботодавця і зобов'язаннями перед ним, до керівника, до колег, до характеру трудової діяльності;
- по-друге, нерозуміння деяких власників і керівників російських банків ролі кадрового напрямки (рішення кадрових питань в режимі профілактики, а не у виході їх на кризовий рівень, їх фінансування за залишковим принципом);
- по-третє, відсутність розвиненої інфраструктури ринку праці в периферійних містах Росії.
Індивідуальна специфіка кадрової стратегії банку визначається наступними факторами:
- місія банку;
- соціальні ціннісні орієнтири власника банку;
- ступінь розвитку регіонального ринку праці;
- поточні можливості з фінансування даного напрямку;
- імідж банку на ринку трудових ресурсів;
- ефективність служби персоналу як методичного центру в рамках кадрового спрямування.
Основні цілі кадрової стратегії банку:
- оперативне і повне задоволення потреб у трудових ресурсах необхідного рівня кваліфікації та спеціалізації;
- створення організаційних, психологічних, економічних умов для розкриття трудового потенціалу співробітників банку;
- формування в трудовому колективі відносин корпоративного духу як передумови відповідальності та лояльності всіх категорій співробітників.
Таким чином, фокус стратегії управління персоналом лежить на конкретні наміри організації щодо здійснення необхідних дій і змін. Коло питань кадрової стратегії включає забезпечення організації необхідною персоналом, його навчання, мотивацію, систему винагород, гнучкість, командну роботу і стабільні трудові відносини.
1.3 Основні напрямки кадрової стратегії банку
Кадрова служба банку, виконуючи основні завдання та функції, визначає напрямки роботи з кадрами. Кожен напрямок роботи з персоналом підкріплюється конкретним переліком робіт, що містить терміни виконання та відповідальних за кожен захід. Всі напрямки тісно взаємопов'язані один з одним і успішна реалізація стратегії розвитку персоналу в цілому залежить від роботи по кожному напрямку окремо.
Основні напрямки кадрової стратегії:
. Стратегія регулювання чисельності персоналу.
Мета стратегії: профілактика ризиків кількісного характеру, що забезпечує повне задоволення потреб банку в трудових ресурсах і відсутність нераціональних витрат на утримання не повною мірою завантажених співробітників.
Завдання та напрямки стратегії:
- вибір пріоритетного сегменту ринку трудових ресурсів, з якого передбачається залучати більшість нових працівників.
Варіанти орієнтації:
· Орієнтація на кваліфікованих працівників: варіант припускає заміщення більшості звільнилися або новостворюваних робочих місць співробітниками, які мають не тільки відповідну професійну освіту, а й достатній досвід практичної роботи за фахом.
· Орієнтація на молодих фахівців: варіант припускає заміщення більшості звіл...
