ння. Тому представляється необхідним визначити обставини, що впливають на зв'язок між факторами конкурентоспроможності м'ясопереробних підприємств та завоюванням ними конкурентних переваг.
Багато дослідників єдині в тому, що стратегічні фактори конкурентної переваги базуються не на об'єктивно заданих, а на суб'єктивно сприймаються споживачами переваги. Основу успіху складають стійкі конкурентні переваги, які полягають у кращих, з погляду покупця, споживчі властивості даного товару в порівнянні з конкуруючими [39; С.164]. Через зростаючу функціональної взаємозамінності продуктів у м'ясопереробній промисловості стратегічні фактори успіху повинні визначатися, насамперед, в області збутової діяльності. Багато показників, що характеризуються дослідниками як чинники конкурентоспроможності, стосуються ресурсів і можливостей підприємства, але не мають прямого впливу на успіх або неуспіх товарної марки, так як орієнтуються безпосередньо на потреби споживача і тому не можуть сприяти зміцненню позиції торгової марки на ринку. Видатних результатів на ринку можна домогтися не просто допомогою чудовою організації виробництва та оптимального використання ресурсів, а завдяки їх адекватному застосуванню. Наприклад, такі параметри, як кваліфікація персоналу або організаційна культура стають основою зміцнення позиції товарної марки у свідомості споживача, якщо в результаті їх використання створюється товар, що володіє високими споживчими якостями.
Матеріалізація досягнень науково-технічної революції у вигляді постійно наростаючого потоку нових товарів з все більш високими техніко-економічними характеристиками означає постійне зміна характеру вимог до їх конкурентоспроможності, переоцінку її рівня. Конкурентоспроможність товарів стала більш рухомий величиною, її складові елементи (якісні та кількісні) стали швидше мінятися. У силу цього головні зусилля фірми-виробники направляють не стільки на захоплення ринків старих товарів і витіснення з них конкурентів, скільки на пропозицію покупцеві нових товарів [19; С.207].
конкурентний перевага стратегічний планування
1.2 Поняття конкурентної переваги
Для того, щоб розглянути стратегічні фактори конкурентної переваги підприємства, необхідно спочатку провести невеликі теоретичні дослідження самого поняття конкурентної переваги підприємства. Тільки розібравши всі впливають на нього обставини, можна визначити, які з довготривалих факторів можна більш повно оцінювати і прогнозувати.
Отже, конкурентні переваги фірми забезпечуються в процесі конкурентної боротьби з так званими п'ятьма силами (напрямками) конкуренції, тобто з іншими продавцями аналогічної продукції, фірмами - потенційними конкурентами, виробниками замінників, постачальниками ресурсів, покупцями її продукції. Їх можна розглядати як основні ринкові сили [13; С.194].
Модель п'яти сил (напрямів) конкуренції - це ефективний метод аналізу основних конкурентних сил, що впливають на положення фірми на ринку. Ця модель дає можливість більш цілеспрямовано оцінити конкурентну обстановку на ринку і на цій основі розробити такий варіант довгострокової стратегії фірми, який найбільшою мірою забезпечить її захист від впливу конкурентних сил і одночасно сприятиме створенню додаткових конкурентних переваг (рис. 1 [45; С. 419]).
Рисунок 1 - Модель п'яти сил конкуренції
Яким чином фірма відстоює свої переваги у протидії основною конкурентною силам? Які особливості цього процесу в сучасних російських умовах?
Конкурентна сила постачальників економічних ресурсів визначається в першу чергу рівнем цін і якістю поставлених ресурсів. Особливе значення цей напрямок конкуренції здобуває в тому випадку, коли частка купованих ресурсів у витратах виробництва продукції велика, і від їх якості багато в чому залежить якість кінцевої продукції фірми. Позиції постачальників ресурсів посилюються також і в тому випадку, коли їх пропозиція обмежена, що дає можливість поставляти ресурси на менш вигідних для покупців умовах. У свою чергу, посиленню конкурентних позицій фірм-споживачів ресурсів сприяє розширенню кола постачальників, включаючи можливість перемикання фірми на імпортні поставки ресурсів на більш вигідних умовах.
Одним з найбільш ефективних методів посилення позиції фірм-покупців ресурсів є проведення стратегії, спрямованої на встановлення контролю над фірмами-виробниками сировини чи постачальниками комплектуючих виробів шляхом створення вертикально-інтегрованих компаній. Це дозволяє в якійсь мірі захистити підприємство від коливань цін на ресурси, спостерігається велика надійність поставок, а також більш ефективна координація різних етапів виробництва, об'єднаних в єдиний технологічний ланцюжок [24; С.116].
