е застосування може загрожувати керівнику звичкою вирішувати більшість проблем за допомогою знаходження компромісу.
. Демонстраційний стиль відмінно працює в якості ефективного засобу порушення почуття суперництва. З іншого боку, часте захоплення даним стилем в собі таїть небезпеку перетворення діяльності керівника в показуху raquo ;.
У чистому вигляді на практиці дані стилі зустрічаються вкрай рідко.
Загальновизнано, що найбільш ефективним вважається демократичний стиль управління.
Багаторічні спостереження свідчать про те, що перевагу слід віддавати раціональному поєднанню різних стилів керування. Гнучкість менеджера полягає в тому, щоб серед усього різноманіття стилів знаходити оптимальний баланс, використовуючи переваги кожного, залежно від особливостей ситуації.
1.2 Морально-психологічний клімат у колективі, його значення для організації
У сучасних умовах одним з найбільш важливих напрямків підвищення ефективності значення і ролі людського фактора є сфера оптимізації управління морально-психологічним кліматом у трудовому колективі.
Морально-психологічним кліматом (МПК) є переважає в організації (колективі, групі) відносно стійкий психологічний настрой його учасників, який проявляється у всьому різноманітті їх діяльності.
Морально-психологічний клімат значною мірою визначає систему відносин членів колективу до праці, один до одного, до навколишніх подій, а також в цілому до організації на підставі особистих ціннісних орієнтацій. Саме поняття ціннісні орієнтації raquo ;, широко застосовується в соціальній психології, висловлюючи позитивну або негативну значимість різноманітних для людини предметів, а також явищ навколишнього його дійсності. У ціннісних орієнтаціях полягає внутрішня основа відносин людини до різноманітних цінностям морального, матеріального, духовного і політичного порядку.
Цілком природно буде припустити, що багато в чому саме ціннісні орієнтації визначають стан психологічної атмосфери в колективі. Логіка цієї закономірності полягає в тому, що якщо досягнута досить високий ступінь єдності ціннісних орієнтацій членів тієї чи іншої організації, то тим самим виключаються передумови для формування негативного морально-психологічного клімату. Там, де подібне ціннісно-орієнтаційна єдність не досягається, а в міжособистісних взаєминах домінують індивідуальні, узкоегоістічние цінності, то в такому колективі майже завжди пануватиме негативна психологічна атмосфера.
Найважливішою особливістю морально-психологічного клімату є те, що саме він дає найбільш ємну і динамічну характеристику психічного стану всіх проявів життя в організації. Це пояснюється тим, що саме МПК в собі акумулює, в кінцевому рахунку, взаємодію всіх компонентів і факторів життя в колективі. На стані психологічної атмосфери в колективі відображаються всі досягнення або ж, навпаки, прорахунки колективу та його керівництва.
Таким чином, будь-яка дія члена організації або її керівника, в особливо те, яке носить негативний характер, в першу чергу, буде позначатися на стані морально-психологічного клімату. І навпаки, кожне позитивне управлінське рішення, позитивне колективне дію покращує морально-психологічний клімат.
Морально-психологічний клімат є одним з не тільки найбільш рухливих, але також і найбільш значущих компонентів у структурі найважливіших соціально-психологічних факторів всій жизнедеятельности організації. Висока значимість морально-психологічної атмосфери обумовлюється, в першу чергу, тим, що вона відображає домінуюче внутрішній стан в колективі, а також психологічну атмосферу, що панує в ньому.
З тієї причини, що в нашому житті трудова діяльність відіграє важливу роль, відбуваючись допомогою участі кожного у спільній роботі трудового колективу, то цілком доречно припустити, що також і характеристики утвердився в даній організації морально-психологічного клімату будуть являти собою значиму соціально-психологічну складову способу життя кожного індивіда.
Психологічна атмосфера в колективі робить помітний вплив на міжособистісні стосунки в колективі, які, в підсумку, призводять до певних змін у психологічному стані кожного його учасника.
За допомогою морально-психологічного клімату опосередковується будь-яка діяльність трудового колективу. Домінуючий психічний настрій тієї чи іншої групи людей, при цьому собою визначає не тільки міру включеності кожного учасника колективу в діяльність, але також, в кінцевому рахунку його ефективність. З цього випливає, що сприятлива психологічна атмосфера в колективі може служити фактором не тільки мобілізації внутрішніх резервів продуктив...
