в найбільш загальному вигляді наступні типи керівників, що носять, природно, суто умовний характер:
- демократ;
- песиміст;
- диктатор;
- маніпулятор;
- організатор.
Як видно, стиль керівництва є строго індивідуальним явищем, оскільки визначається специфічними характеристиками конкретної особистості, відбиваючи особливості роботи з людьми, а також індивідуальну технологію прийняття рішення. Протягом трудової діяльності формується почерк керівника, якийсь строго індивідуальний, неповторний тип.
У контексті вивчення стилів управління часто стоїть питання про те, а чи варто заохочувати відмінності в стилях роботи, чи не простіше добиватися вироблення єдиного стилю управління в одній організації і навіть скрізь. Відповідь дає сама практика управління, що вимагає застосування самих різних стилів керівництва в різних умовах, галузях і на різних етапах розвитку фірм. Слід зазначити те, що важливим компонентом управлінської діяльності виступає вміння гнучко змінювати стиль роботи залежно від ситуації.
Не слід забувати про те, що в керівництві підлеглими немає прописних істин, оскільки в поведінку людей має місце не тільки раціональне начало, але також і ірраціональне, що обумовлює існування величезної безлічі різновидів стилів управлінської діяльності.
Перелічимо найбільш широко поширені стилі управління:
. Авторитарний стиль . Його характерною особливістю є домінуючий принцип єдиноначальності в будь-яких справах, як у великих, так і в малих. Цей різновид стилю управління почти повністю виключає прояв ініціативи і самостійності підлеглих керівникові працівників.
. В колегіальному стилі , девіз керівника найбільш точно можна сформулювати наступною фразою: Моя точка зору є однією з можливих [17, с.417]. Психологічною передумовою подібного стилю управління можна назвати здатність працівника розуміти, об'єктивно сприймати, приймати, вислуховувати і використовувати у справі різні позиції, точки зору, думки, нехай навіть йдуть в розріз з власними.
. Дипломатичний стиль управління грунтується на здатності керівника до такого рівня інтелектуальної гнучкості, який забезпечував би швидку перебудову ним стратегії і тактики своєї діяльності відповідно до до вимог, що змінюються. З іншого боку, у своїх крайніх негативних проявах даний стиль може межувати з демагогією і спритністю.
. Сутність ліберального стилю полягає у наданні підлеглим повної свободи дій в рамках заданого напрямку діяльності. Однак, з іншого боку, захоплюватися даним стилем слід дуже обережно, оскільки, він може призвести до формування у того, хто його реалізує, звички працювати за принципом само собою зробиться raquo ;.
. Найбільш точно авральний стиль можна охарактеризувати такою фразою: давай, давай, потім розберемося raquo ;. Цей різновид управлінського стилю забезпечує найбільш швидку мобілізацію більшості ресурсів трудового колективу, які, як правило, необхідні на вирішення короткострокових завдань. Однак, при частому використанні аврального стилю дестабілізується нормальна діяльність трудових колективів, що в підсумку, призводить до істотного зниження продуктивності праці.
. Повною протилежністю авральним стилю можна назвати діловий стиль . Це, по суті, стиль дії в оптимальному режимі. Керівники, які вміють трудитися в контексті даного стилю, володіють, як правило, більш високою продуктивністю праці, ніж інші.
. Головною особливістю конструктивного стилю є пошук і створення умов для корисних перетворень усього, з чим люди на роботі постійно мають справу. Економічна суть конструктивного стилю управління полягає в тому, що він забезпечує створення конкурентоспроможних товарів (послуг).
. Документальний стиль ґрунтується на вірі працівника в те, що грамотно складений документ ( гарний папір ) сама все зробить. На наш погляд, даний стиль управління є, по суті, не стільки проявом акуратності і раціонального початку, скільки виразом неспроможність та небажання менеджера ефективно здійснювати управлінський процес.
. В основу компромісного стилю закладена здатність менеджера, поступатися особам з різними інтересами і поглядами. Даний стиль може бути надзвичайно ефективний у ситуаціях, коли потрібно припинити неконструктивний діалог, повернувши своїх співробітників від з'ясування стосунків до продуктивної роботи. З іншого боку, його надмірно част...
