о диверсифікація, тому даний рівень в даний час пов'язаний з управлінням багатопродуктових (багатопрофільним) підприємством. Основною метою портфельної стратегії є вибір тих підрозділів, в які слід направляти інвестиції. Головні моменти такої стратегії охоплюють розподіл ресурсів між підрозділами на основі портфельного аналізу; диверсифікацію виробництва з метою зниження господарського ризику та отримання ефекту синергії; зміна організаційної структури корпорації; вироблення єдиної стратегічної орієнтації підрозділів.
Конкурентні рішення поширюються на господарські підрозділи підприємства. Мета їх - забезпечити бізнес-план, показати, як підприємство буде конкурувати на конкретному товарному ринку, кому і за якими цінами буде продаватися продукція, як її рекламувати, як перемагати конкурентів і т.д.
Функціональні рішення приймаються в інтересах відділів і служб підприємства. Це стратегії виробництва, маркетингу, фінансів, персоналу, інновацій тощо Їх мета - раціональний розподіл ресурсів відділу (служби), а також пошук ефективної поведінки в рамках заданої функції.
Вихідним пунктом формування стратегії підприємства є, перш за все, усвідомлення його керівництвом неможливості зберегти і зміцнити позиції фірми, що діє в умовах перенасиченого ринку, спираючись на традиційну політику. Звідси випливає переорієнтація методів управління розвитком підприємства з опори на вже досягнуті результати, освоєні товари і технології (внутрішні фактори) на вивчення обмежень, нагадиваемих зовнішньої ринковим середовищем (зовнішні фактори). Основний акцент при розробці стратегії фірми робиться на аналізі конкретних сегментів ринку для оцінки сприятливого проникнення в намічені сфери, їх використання для зміцнення своїх позицій, а також конкурентоспроможності. Враховуються також можливості успішної діяльності в тому чи іншому секторі ринку, випуску нових товарів, освоєння прогресивних технологій, напрямків діяльності, зон господарювання.
Компанія без стратегії зростання - це всього лише набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Оцінювати її як бізнес неможливо, так як в основі оцінки бізнесу лежить аналіз здатності фірми приносити прибуток і забезпечувати зростання. Ясна і добре аргументована стратегія підприємства дасть не тільки уникнути ризиків, реалізувати потенціал зростання, раціонально розпорядитися своїми ресурсами, але і підвищити керованість бізнесу. Побудова чіткої системи стратегічного планування, визначення стратегічних цілей для менеджменту та шляхів їх досягнення - складові успіху кожної фірми.
Вибір стратегії починається з аналізу стратегічних альтернатив. Існує система так званих еталонних або базових стратегій зростання (розвитку), яка включає основні види стратегій, вивірені практикою і висвітлені в спеціальній літературі.
Ці стратегії стосуються всієї організації і відображають різні підходи до росту фірми, пов'язані зі зміною одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, технологія.
Еталонні стратегії зростання фірми:
) Стратегія концентрованого (інтенсивного) зростання. Ця стратегія пов'язана зі зміною якого продукту, або ринку.
- Стратегія обробки ринку. Заснована на посилення заходів маркетингу для наявних продуктів на традиційних ринках фірми з метою стабілізації або розширення ринку. Необхідна умова: зростаючий перспективний ринок, висока репутація фірми, низька конкуренція.
Шляхи досягнення: збільшення споживання через зниження цін, збільшення обсягу упаковки, навмисне погіршення якості, залучення показників конкуруючих продуктів.
- Стратегія розвитку ринку. Традиційний товар на новому ринку. Необхідні умови: низький рівень конкуренції, відносно високий попит на аналогічну продукцію.
- Стратегія розвитку продукту (інновація). Новий продукт на традиційному ринку.
Поняття інновація охоплює наступні можливості: справжні інновації, тобто товари принципово нові на ринку; квазіновие продукти, які є модифікаціями відомих продуктів; інновації me too, продукти нові тільки для даного підприємства.
) Стратегія інтегрованого зростання Розширення фірми здійснюється за рахунок додавання нових структур або посилення контролю над ними.
- Стратегія зворотної вертикальної інтеграції
- Згідно даної стратегії, зростання фірми відбувається за рахунок придбання фірм-постачальників або посилення контролю над ними. Проведення даної стратегії зменшує залежність від постачальників і від коливання цін на сировину і комплектуючі (скупка акцій, договору).
- Стратегія горизонтальної інтеграції. Згідно даної стратегії зростання відбувається за рахунок пр...
