иєднання фірм-конкурентів, що виробляють аналогічну продукцію або встановлення контролю над ними.
- Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції Проявляється у посиленні контролю над посередниками, які зайняті розподілом і продажами, або в їх придбанні.
3) Стратегія диверсифікації. Диверсифікація - це стратегія, пов'язана з докорінною зміною стратегічних зон бізнесу і товарного асортименту фірми. У цьому випадку підприємство відділяється від вихідних сфер діяльності і переходить до нових. Причини:
- стагнує ринки
- Фінансові вигоди
- Зменшення ризику
Диверсифікація часто є вимушеною стратегією для фірми. Поряд з диверсифікацією фірма може використовувати інші стратегії по різних стратегічним зонам бізнесу.
- Стратегія центрованої (концентричної) диверсифікації.
- Стратегія горизонтальної диверсифікації, орієнтованої на традиційного споживача. У цьому випадку створюється новий продукт, що вимагає нових технологій, який орієнтований на споживача основного продукту.
- Стратегія вертикальної диверсифікації (Освоєння нових продуктів, використовуючи в якості сировини або напівфабрикату традиційну продукцію, або виробництво товарів, що є сировиною, напівфабрикатами або комплектуючими при виготовленні традиційних продуктів.) Даний вид диверсифікації виділяється не завжди.
- Стратегія конгломератной або латеральної диверсифікації.
У цьому випадку зростання фірми здійснюється за рахунок виробництва продуктів, абсолютно не пов'язаних з традиційними продуктами фірми.
) Стратегія цілеспрямованого скорочення.
Максимально довгий присутність на ринку того ж продукту без змін. Є вимушеною стратегією. Здійснюється при спадах і кардинальних потрясіннях в економіці, ведуча до серйозних змін кон'юнктури ринку, а так само, коли організація потребує перегрупування сил після тривалого зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності. Стратегія скорочення полягає в тому, що організація закриває або продає один або кілька своїх підрозділів, філій, дочірніх фірм. Переслідується мета економії коштів і скорочення непродуктивних витрат за рахунок відсікання неефективних ланок [5. c. 62].
На практиці фірма використовує не одну, а кілька еталонних стратегій по основним стратегічним зонам бізнесу. Основними зонами уваги в діючих стратегіях є: просування товарів на ринок; надійність фінансового забезпечення роботи підприємства; оновлення асортименту продукції; розвиток технології виробництва. На стратегічний вибір, здійснюваний керівником, впливають різноманітні фактори:
) Ризик. Який рівень ризику керівництво вважає прийнятним? Ризик є чинником життя компанії, але високий рівень ризику може зруйнувати компанію.
2) Знання минулих стратегій. Часто свідомо чи підсвідомо керівництво перебуває під впливом минулих стратегічних альтернатив, вибраних фірмою.
) Фактор часу. Чинник часу після ухвалення рішення може призвести до успіху чи невдачі організації. Реалізація навіть хорошою ідеї на невдалий момент можуть призвести до розвалу організації.
Перераховані в даній главі принципи і методи побудови стратегії підприємства, а також види стратегій бізнесу є основою стратегічного планування і складені з використанням досвіду і знань багатьох видатних діячів менеджменту.
Економічні показники розвитку туризму
Становлення і розвиток туризму як галузі характеризуються системою певних економічних показників, які відображають кількісний обсяг реалізації туристських послуг та їх якісний бік, а також економічні показники виробничо-обслуговуючої діяльності туристських господарюючих суб'єктів.
Система показників розвитку туризму включає:
- обсяг туристського потоку;
- стан і розвиток матеріально-технічної бази;
- показники фінансово-економічної діяльності туристської фірми;
- показники розвитку міжнародного туризму.
Туристський потік - це постійне прибуття туристів в країну (регіон). До показників, що характеризує обсяг туристського потоку, відносяться: загальна кількість туристів, у тому числі організованих і самодіяльних; кількість тур днів (кількість діб, ліжко-днів); середня тривалість (середній час) перебування туристів у країні, регіоні.
Кількість тур визначається шляхом множення загальної кількості туристів на середню тривалість (в днях) перебування одного туриста в країні (регіоні).
Т...
