1Эстония39,8Монголия38,3Великобритания27,9Таджикистан24,3Италия23,3Япония18,8Швеция16,7Израиль14,0Нидерланды11,6Южная Корея11,4Турція11,2
У 2011 році за в'їзд до Росії лідирувала Польща. У 2012 році вона поступилася свою позицію в рейтингу Україні навіть при збільшенні числа туристів на 61,8% (373,7 тис. Чол.). Число прибуттів по турвізами з України збільшилася в 19,4 рази, або до 2237,2 тис. Чол.
З Литви потік туристів збільшився на 22,2% (11,5 тис. прибуттів), Латвії - на 34,9% (12,4 тис.), Естонії - на 89,7% ( 18,8 тис.)
Крім країн Балтії можна відзначити зростання числа туристичних прибуттів з Японії на 13,9% (2 326 осіб), Швеції - 5,7% (897), Ізраїлю - на 11,5% (тисячу чотиреста п'ятьдесят сім), Південної Кореї на 48,4% (3809) [42].
Висновок
Туризм, будучи вигідною галуззю економіки, може стати при відповідних умовах найважливішою статтею валового національного доходу Росії.
.2 Стратегія розвитку підприємства і методи її побудови
Стратегія розвитку підприємства виробляється в ході реалізації процесу стратегічного планування, що проводиться на підприємстві. По суті це результуючий об'єкт робіт зі стратегічного планування. Взагалі ж поняттю стратегії розвитку супроводжують два етапи стратегічної діяльності спеціалізованої команди підприємства:
- роботи зі стратегічного планування - вироблення набору стратегій, починаючи від базової стратегії підприємства та закінчуючи функціональними стратегіями та окремими проектами;
- роботи зі стратегічного управління - реалізація певної стратегії в часі, коректування стратегії в світлі нових обставин.
Стратегія підприємства - це упорядкована в часі система пріоритетних напрямів, форм, методів, засобів, правил, прийомів використання ресурсного, науково-технічного та виробничо-збутового потенціалу підприємства з метою економічно ефективного вирішення поставлених завдань і підтримки конкурентної переваги. В якості відмінних рис стратегії слід назвати?? акие:
) Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Встановлюються загальні напрямки, просування якими забезпечить зростання і зміцнення позицій підприємств.
2) Стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
3) В ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися узагальненої, неповної інформацією про різні альтернативи. Разом з тим не можна нехтувати припущеннями, гіпотезами, інтуїцією. В даний час все більше необхідний пильний, свіжий погляд у майбутнє, а закономірності і гіпотези минулого зводяться в вічну істину.
) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв'язку.
Існує безліч визначень стратегії, але їх можна звести до одного: «стратегія» - це встановлена ??на досить тривалий період часу сукупність норм, орієнтирів, напрямків, сфер, способів і правил діяльності, що забезпечують зростання і високу конкурентну здатність організації, що зміцнюють позиції на ринку, що підвищують здатність до виживання в конкретній ситуації. Одне з важливих завдань стратегії полягає в тому, щоб шляхом розробки комплексного плану з урахуванням впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища максимально підвищити можливість досягнення поставлених цілей.
За формою стратегія - це різновид управлінських документів, яка може бути представлена ??у вигляді графіків, таблиць, описів і т.д.
За змістом стратегія - це модель дій, інструмент для досягнення цілей організації.
Стратегія виступає не тільки як інструмент обгрунтування, вироблення і реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, економічного, організаційного та соціального характеру, не тільки як фактор, що регулює діяльність організації до тих пір, поки намічені цілі і завдання не будуть досягнуті, а водночас і як засіб зв'язку підприємства із зовнішнім ринковим середовищем. Стратегія в тій чи іншій формі притаманна будь-якій системі управління, хоча і буде відрізнятися специфікою в залежності від її типу: портфельна (або корпоративна); конкурентна (або бізнес-стратегія) і функціональна. Виділяються відповідно і три рівні стратегічних рішень.
Корпоративні (портфельні) рішення стосуються діяльності підприємства в цілому. Історично бізнес був однопродуктовим, потім настала йог...
