персонал літнього віку.
Відкрита кадрова політика - характеризується прозорістю організації для потенційних співробітників на будь-якому рівні ієрархії і готовністю прийняти на роботу будь-якого фахівця, якщо він володіє відповідною кваліфікацією, без урахування того, чи працював він раніше в даній або споріднених їй організаціях. Такого типу кадрова політика може бути адекватна для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі.
Закрита кадрова політика характеризується тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а подальше заміщення відбувається тільки з числа працівників організації. Середній і вищий рівні управління - непроникні для нового персоналу, прийнятого з боку. Кадрова політика даного типу характерна для організацій, орієнтованих на створення певної корпоративної атмосфери та організаційної культури.
Для побудови кадрової політики необхідно розробити уявлення про цілі, нормах і способах здійснення кадрових заходів.
Кадрові заходи - дії, спрямовані на досягнення відповідності персоналу задачам роботи організації, що проводяться з урахуванням конкретного етапу розвитку організації.
Кадрова політика в цілому передбачає здійснення наступних основних заходів:
регулярне надання інформації працівникам про стратегію і діяльності організації;
кількісне і якісне планування персоналу;
структурування та планування витрат на персонал;
порівняння існуючих і перспективних вимог до вакантних посад та кадрового складу;
введення в спеціальність знову найнятих молодих фахівців;
професійний і кадровий моніторинг у навчальних закладах;
розвиток персоналу та підвищення кваліфікації працівників;
гнучкі структури окладів і система нарахування надбавок.
При складанні конкретної кадрової політики фахівці спираються на ці положення, але не можна забувати, що ми живемо у все час змінюваному світі, де всі правила кілька абстрактні і не завжди застосовувана на практиці.
Витримати конкурентну боротьбу і, отже, ефективно розвиватися може тільки та організація (підприємство), яка сформує кадрову політику побудовану на демократичних принципах, на глибокому аналізі зовнішнього середовища і точно відображає обмеження і умови функціонування фірми.
. Критерії оцінки кадрової політики
Для повного аналізу кадрової політики будь-якого підприємства необхідно виділити критерії оцінки.
кількісний і якісний склад персоналу;
рівень плинності кадрів;
гнучкість проведеної політики;
ступінь врахування інтересів працівника/виробництва тощо.
Кількісний склад організації для зручності аналізу звичайно підрозділяється на три категорії: керівництво, менеджерська ланка і обслуговуючий, на чоловіків і жінок, пенсіонерів та осіб не досягли 18-річного віку, що працює і що знаходиться у відпустках (напр. по догляду за дитиною, без вмісту та ін.), а також на працюючий в центральному відділенні чи філіях і т.п. Якісний склад у свою чергу організації зазвичай підрозділяється на співробітників з вищому, середньою спеціальною, середнім та ін. Освітою, а також включає в себе досвід роботи, підвищення кваліфікації співробітниками та ін. Чинники.
Рівень плинності кадрів - один із найпоказовіших критеріїв кадрової політики підприємства.
Звичайно, плинність кадрів можна розглядати і як позитивне явище, і як негативне. По-перше, розширюються можливості працівника, і збільшується його здатність до адаптації. По-друге, колектив підприємства освіжається raquo ;, відбувається приплив нових людей, а, отже, нових ідей.
Гнучкість кадрової політики оцінюється виходячи з її характеристик: стабільності або динамічності. Кадрова політика повинна динамічно перебудовуватися під впливом мінливих умов і обставин.
Ступінь врахування інтересів працівника розглядається порівняно зі ступенем врахування інтересів виробництва. Досліджується наявність або відсутність індивідуального підходу до працівників підприємства.
. Удосконалення кадрової політики
Для поліпшення кадрової політики зазвичай проводяться наступні заходи.
Посилюється системність у підборі кадрів і охоплюється цією роботою весь спектр: від найму до звільнення працівника. Поліпшується пр...
