умов лінійна структура в чистому вигляді застосовуватися не може, так як вона пристосована тільки до вирішення оперативних поточних завдань. Відсутність гнучкості та адаптивності не6 дозволяє їй вирішувати комплексні завдання, обумовлені постійно мінливими цілями функціонування. При такій організації управління один керівник відповідає за весь обсяг діяльності, і передача управлінських рішень кожному з під розділень одного рівня відбувається тільки від одного начальника. І керівник таким чином несе повну відповідальність за результати діяльності підлеглих йому підрозділів.
В основі формування функціональної структури управління лежить принцип повноправного розпорядництва: кожен керівник має право давати вказівки з питань, що входять у його компетенцію. Це створює умови для формування апаратів фахівців, які в силу своєї компетенції відповідають тільки за певну ділянку роботи. Така децентралізація робіт між підрозділами дозволяє ліквідувати дублювання у вирішенні завдань управління окремими службами. Разом з тим функціональна структура має ряд недоліків: - принцип повноправного розпорядництва певною мірою порушує принцип єдиноначальності. Кожен виконавець отримує вказівки, одночасно йдуть від різних керівників. Таким чином, функціональна спеціалізація робіт розриває управлінський процес, єдиний за своєю природою;- Функціональна структура управління сприяє розвитку психологічної відособленості окремих керівників, що вважають завдання своїх підрозділів завданнями першорядної важливості. При лінійно-функціональній структурі лінійні керівники зберегли за собою право розпоряджатися і приймати рішення за участю і допомогою функціональних служб. Лінійний керівник встановлює черговість вирішення комплексу завдань, визначаючи тим самим головне завдання на даному етапі, а також час і конкретних виконавців. Діяльність функціональних керівників при цьому зводиться до пошуку раціональних варіантів вирішення завдань, до вмілому доведення своїх рекомендацій до лінійного керівника, який на цій основі зможе забезпечити ефективність управління. Недоліками такої структури є постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, це призводить до уповільнення термінів реалізації цілей і зростанню управлінських витрат. Тому при вирішенні проблемних завдань лінійно-функціональна структура стає малоефективною. Проектне управління забезпечує певну гнучкість, дозволяючи сконцентрувати діяльність окремих керівників проектів на вирішення конкретних завдань. Але в галузях виробництво сталого широкого асортименту продукції така організаційна структура не застосована, тому що створюються значні труднощі в розподілі ресурсів між проектними групами. Для тих організацій, де виробництво продукції здійснюється в широкому діапазоні випускається номенклатури, використовується форма «впровадження нововведень». Суть її полягає в тому, що планування і введення різних нововведень у технологію розробки принципово нових видів виробів, а також їх реалізація повністю покладається на групу нововведень.
Така організація роботи дозволяє керівнику функціональних підрозділів зосередити увагу на виконанні обов'язкових поточних справ, менш складних, але мають, однак, велику питому вагу в річній виробничій програмі. Це забезпечує певну гнучкість і оперативність у керуванні. Тим не менш, не виключена можливість дублювання функцій у декількох групах. Матрична структура. Основоположним принципом є не вдосконалення окремих підрозділів з погляду ієрархії підпорядкування, а поліпшення їх взаємодії, що забезпечує ефективне вирішення тієї чи іншої проблеми.
У матричній структурі керівники проектів зберігають за собою право визначати першорядність і терміни вирішення тієї чи іншої задачі, у той час як функціональний керівник може лише вибирати конкретного виконавця і методику вирішення. Матрична форма організації управління найбільшою мірою забезпечує умови для узгодженої діяльності керівників і прояву індивідуальних здібностей членів групи, не порушуючи при цьому принцип централізованого керівництва.
При всій компетенції органів керівництва та керівників проектів у матричній структурі необхідно все ж їх безпосереднє співробітництво з метою розробки вимог до результатів виконання програм, аналізу альтернатив управлінських рішень на основі високої професійної орієнтації Матрично-штабна структура управління. Відображає всі види керівництва: лінійне, функціональне, тематичне і забезпечує всебічну координацію діяльності між ними, зберігаючи єдність розпорядження і контролю за ключовими організаційно-технічними рішеннями на вищому рівні.
2. Коротка характеристика організації
Яскравим прикладом застосування основ менеджменту у своїй діяльності, є компанія ТОВ «Сура-Центр». Організація утворилася в 2009 році. Перебувати за адресою м Пенза вул. Ставського 4. В організ...
