ації працюють архітектори, дизайнери, проектувальники, будівельники та виконроби. Всього в організації числиться близько 50 чоловік. Колектив даної компанії має у своїх рядах досвідчених фахівців, що мають за своїми плечима навчання у вищих навчальних закладах, що робить їх професіоналами своєї справи. Компанія здійснює проекти такі як:
утеплення та декоративне оздоблення зовнішніх стін споруджуваних, побудованих або підлягають реконструкції будівель і споруд;
виготовлення і монтаж фігурних елементів;
будівельно-фасадні роботи;
розробка проектно - кошторисної документації;
дизайн послуги;
монтаж-утеплення старих дерев'яних будинків.
Так само займається продажем і постачанням сумішей для оздоблення (клею, наливні підлоги, стяжки для підлоги, шпаклівки)
2.1 Аналіз управління ТОВ «Сура-Центр»
Функція планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Про те, що дана функція має місце в компанії, можна судити за наступними прийнятим рішенням. Мета компанії - максимізація прибутку, і мінімізація витрат на матеріали і внутрішні витрати (такі як оренда та ін.). Для досягнення даної мети керівництво компанії приймає рішення про будівництво власної будівлі під офіс і склади. Також дає рекламу своїх послуг і продукції. Функція організації в даній організації реалізується шляхом ділення організації на підрозділи і делегування повноважень. У компанії ТОВ «Сура-Центр» дані умови здійснюються таким чином. Структура персоналу організації має лінійну організаційну структуру управління. Кожна посадова щабель даної системи виконує певні повноваження. Перший ступінь - члени бригади організації - виконують основні роботи: внутрішня обробка квартир, утеплення фасадів, розвантаження машини зі лад - матеріалами. Другий ступінь - бригадири - крім даних робіт, займаються навчанням знову прийшли працівників, стежать і контролюють роботу обробників. Третій ступінь - виконроб, комірник, администратор, менеджер і т.д.- Контролює і несе відповідальність за виконання своїх посадових обов'язків. Останні рівні, а саме директор організації, займаються керівництвом.
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань. Багаторівнева ієрархічна система управління, в якій вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоящими керівниками, а нижчестоящі керівники підкоряються лише одній особі - своєму безпосередньому вищестоящому керівнику. Дана структура має ряд переваг і недоліків Плюси: дуже чітка система взаємозв'язків типу начальник - підлеглий raquo ;; явно виражена відповідальність; швидка реакція на прямі накази; простота побудови самої структури; висока ступінь прозорості діяльності всіх структурних одиниць.
Мінуси: надмірне навантаження на вищий рівень управління; відсутність допоміжних служб; відсутність можливості швидкого вирішення питань, що виникають між різними структурними підрозділами; висока залежність від особистих якостей менеджерів будь-якого рівня.
Таким чином, що відзначаються недоліки лежать не в площині конкретної лінійної організаційної структури управління, а в площині організації робіт підприємства, і можуть бути усунені заміною частини бюрократичних елементів на економічні. Далі проаналізуємо оптимальність сформульованої структури з погляду ступінь завантаження підрозділів по трудомісткості виконуваних робіт протягом досліджуваного періоду часу:
Де Qp - сумарна трудомісткість, ч; - трудомісткість i-го управлінського рішення, год; - число повторень i-го рішення на j-му рівні; Пpi - кількість процедур. В якості досліджуваного періоду приймемо час між двома випусками нової версії продукту (реліз) - 3 місяці. Відповідно до завдання на реліз технічному директору треба було прийняти 47 важливих рішень по розробці ПЗ. Трудомісткість одного рішення в середньому становить 40 годин. За формулою визначимо ступінь завантаження підрозділів по трудомісткості виконуваних робіт протягом досліджуваного періоду часу: Qp=47? 40? 2=3 840 ч. Число керівників необхідних для прийняття управлінських рішень заданої трудомісткості визначається за формулою:
Де Ср - розрахункова кількість керівників; - трудомісткість прийняття управлінських рішень, год; - дійсний фонд часу одного співробітника, ч (т. к розрахунок ведеться за три міс...
