нтуїції, придбання досвіду).
Хід рішення можна розглядати як виконання взаємозалежного набору етапів і підетапів процесу рішення. У кожному конкретному випадку цей процес буде природно уточнений і індивідуалізований (табл.1).
Таблиця 1
Зміст основних фаз прийняття і реалізації рішення
ФазаСодержаніе фази1. Збір інформації про можливі проблемах1.1. Спостереження за внутрішнім середовищем фірми 1.2. Спостереження за зовнішньою средой2. Виявлення і визначення причин виникнення проблеми2.1. Опис проблемної ситуації 2.2. Виявлення організаційної ланки, де виникла проблема 2.3. Формулювання проблеми 2.4. Оцінка її важливості 2.5. Виявлення причин виникнення проблеми3. Формулювання цілей рішення проблеми3.1. Визначення цілей фірми 3.2. Формулювання цілей рішення проблеми4. Обгрунтування стратегії вирішення проблеми4.1. Детальний опис об'єкта 4.2. Визначення області зміни змінних факторів 4.3. Визначення вимог до вирішення 4.4. Визначення критеріїв ефективності рішення 4.5. Визначення ограніченій5. Розробка варіантів решенія5.1. Розчленування завдання на підзадачі 5.2. Пошуки ідей рішення по кожній подзадаче 5.3. Побудова моделей і проведення розрахунків 5.4. Визначення можливих варіантів вирішення по кожній подзадаче і підсистемі 5.5. Узагальнення результатів по кожній подзадаче 5.6. Прогнозування наслідків рішень по кожній подзадаче 5.7. Розробка варіантів вирішення всієї задачі6. Вибір кращого варіанта6.1. Аналіз ефективності варіантів вирішення 6.2. Оцінка впливу некерованих параметров7. Коригування та узгодження решенія7.1. Проробка рішення з виконавцями 7.2. Узгодження рішення з функціонально взаємодіючими службами 7.3. Затвердження решенія8. Реалізація решенія8.1. Підготовка робочого плану реалізації 8.2. Його реалізація 8.3. Внесення змін до рішення в ході реалізації 8.4. Оцінка ефективності прийнятого і реалізованого рішення
На практиці, зрозуміло, все проходить не так гладко:
підетапи можуть проходити не в такій черговості, вони можуть зриватися, перескакувати, підкорятися зворотним зв'язкам, перекриттях, паралельному руху;
процес прийняття рішення тим більше індивідуальний, ніж рішення складніше;
обмежений обсяг інформації обмежує раціональність рішення, зростає роль інтуїції;
попередні установки по альтернативам впливають на вибір рішення;
немає прагнення до оптимального рішення, якщо є задовольняє;
участь кількох осіб і організаційні умови змінюють порядок проходження підетапів;
менеджери різним чином втручаються в структуру і процесу прийняття рішень, впливаючи, таким чином, на їх якість. [1]
Природно під прийняттям рішення мається на увазі ризик. Під ризиком розуміється небезпека помилкового рішення. Оскільки ризик - небезпека втрат, він означає негативний відхилення від мети. Так як майбутнє ніколи невідомо, всі рішення пов'язані з ризиком.
Ризик може полягати у впливі на рентабельність, доходи, витрати, оборот і ліквідність (можливість завжди оплачувати свої рахунки).
Можна розрізняти ризик:
загальний (загрожує підприємству як цілому);
спеціальний по чиннику (сировинної, щодо обладнання, енергії, персоналу, капіталу);
спеціальний при виготовленні продукції (шлюб, не ті способи, в НДДКР, в зберіганні);
спеціальний при оцінці продукції (при збуті, в цехах, в гарантіях, в оплаті).
Ризик можна поділити на калькульованих і не калькульованих, страхуються і немає.
Для впливу на всі види ризику у менеджера є певний інструментарій.
1.2 Стан пакувальної продукції на ринку
Упаковка за останні десятиліття 20в. стала найбільш важливим, пріоритетним продуктом в економіці індустріально розвинених країн світу. Вона є одним з десяти найбільших секторів промисловості кожної країни. Весь світовий ринок упаковки оцінюється на сьогоднішній день в більш ніж 500 млрд. Дол. США. У 1990 р він становив 300 млрд. І до кінця першого десятиліття XXI ст., За прогнозами фахівців цей показник досягає 760 млрд. Доларів США.
Збільшується виробництво харчових продуктів, що тягне за собою зростання пакувального ринку, на якому все більш впевнено почувають себе виготовлювачі упаковки.
Нещодавно були опубліковані очікувані статистичні дані щодо зростання ВВП, інших макроекономічних показників, що характеризують розвиток вітчизняної економіки в 2012 році. На їх основі можна припустити, що наш паку...
