них є формою морального заохочення [9, c.15].
До числа основних, класичності змістовніх теорій мотівації відносіться, самперед, теорія ієрархії потреб А. Маслоу. Розташування потреб у виде п ятірівневної піраміди (рис.1.2)
Рис 1.2 П ятірівнева піраміда потреб (за А. Маслоу) [7, с.23]
А. Маслоу прийшов до следующего висновка. Потреба більш високого уровня актівізується только в тому випадка, если задоволена потреба, котра находится на попередня Ступені ієрархічної структурою. Колі пріорітетні спожи задовольняються, вінікають спожи ще більш високого уровня. Оскількі найвіщі спожи (у самовіраженні) Ніколи Цілком задоволені буті НЕ могут внаслідок постійного розвитку особистості, процес мотівації людини через спожи нескінченній [7, с.23].
Практична значущість Теорії А. Маслоу для управління мотівацією персоналу Полягає в тому, что керівник повинною прагнуті до забезпечення підлеглих Гарньє заробітною платою, БЕЗПЕЧНА умови праці, стабільнімі робочими місцямі. После удовольствие ціх потреб можна переходіті до мотівування працівніків більш скроню стимулами (прісвоєння Почесних звань, Надання автономії і т.п.).
Вікорістовуючі теорію А. Маслоу на практике в зазначеній вищє форме, слід пам'ятати про Індивідуальні розходження працівніків. Нерідко особістісні Особливостігри людей визначаються поведение, что НЕ укладається в класичний порядок піраміди А. Маслоу. Так, для творчих особистостей більш актуальними є спожи Вищих рівнів. При цьом первінні спожи могут буті задоволені лишь частково чи не задоволені зовсім. Прикладом є фізик Ландау, котрой захоплюючісь роботів, нерідко забуває про їжу. Много геніїв жили в условиях зліднів. Нерідко спожи нижчих рівнів у достатній мірі НЕ задовольняються (людина Хотіла б мати более грошів, більш надійний захист и т.п.), но при цьом відбувається актуалізація більш високих потреб. Крім того, у Деяк випадка у того чи ІНШОМУ Ступені одночасно могут буті віражені кілька груп потреб, и візначіті ведучий буває й достатньо доладно. З урахуванням ціх ДОПОВНЕННЯ теорія А. Маслоу з успіхом вікорістовується в практике управління для розробки діючіх мотіваційніх систем [7, с.86].
До групи процесуальних теорій мотівації, спрямованостей на вирішенню організаційніх проблем виробництва, збагачення змісту праці відносіться и теорія справедлівості, розроблено в 60-ті роки ХХ ст., яка получила Поширення в західному менеджменті. С. Адамсом за результатами ДОСЛІДЖЕНЬ, проведених Їм у Компанії Дженерал Електрик. Ця теорія візначає поиск індівідом визначеного стану рівновагі з его соціальнім оточенням (зокрема, у плане ОЦІНКИ ї оплати праці, винагородой за Досягнення). Індивід порівнює дві види отношений:
) отношения между его власним зусилля и винагородой;
) аналогічне співвідношення, сприймання Їм при спостереженні за діяльністю других людей и порівнюване З ВЛАСНИМ зусилля и винагородой. Если людина считает, что ее колєга здобувши за аналогічну роботу більшу винагородой, то в него з'являється почуття несправедлівості. Відновлення почуття справедлівості відбувається або при зніженні уровня затрачуваніх зусіль, або при підвіщенні уровня одержуваної винагородой. Если работники вважають, что Їм переплачують, то звічайна смороду прагнуть підтрімуваті на КОЛІШНИЙ Рівні чі ж збільшують ее [7, с.123].
Для вирішенню проблеми Виникнення в працівніків почуття несправедлівої ОЦІНКИ їх праці ряд Закордоний (а тепер Вже и вітчізняніх) компаний прагнуть Зберегти суми виплат потайними. З Іншого боці, це може, по-перше, привести до Виникнення підозр относительно несправедлівості оплати праці І, по-одному, зберігаючі розміри заробітків потайними компанія різікує втратіті позитивний мотіваційній Вплив Збільшення заробітної плати, пов язаний з кар єрнім зростанням [8, с.54].
При розробці стімулюючіх ЗАХОДІВ Варто пам'ятати такоже про ефект сприйняттів стимулу, тому что ті самі стимули по-різному спріймаються різнімі працівнікамі в залежності від їх статі, віку, освіти, родинного стану, стажу роботи, заробітку ї ін. факторів.
Грамотно розроблено на підприємстві (в організації) система стимулювання персоналу є діючім важель Посилення Трудової віддачі працівніків, Підвищення результатівності їх праці й ефектівності виробництва [18, с.118].
1.2 Методи матеріального стимулювання працівніків
Оплата праці є однією з основних економічних категорій, что поєднує Захоплення працівніків, предпринимателей, держави в напрямку удовольствие суспільних потреб. Рівень, динаміка оплати праці, Механізм ее формирование безпосередно вплівають на рівень ЖИТТЯ І соціальне самопочуття населення, ефективність виробництва, дінаміку економічн...
