франчайзинг в порівнянні з відкриттям самостійної фірми вигідний ще й тим, що деякі туроператори припиняють роботу з незалежними агентствами, одночасно офісам мереж вони надають підвищену комісію при продажу турів.
Турфирме надається категоризація туроператорів і рекомендації по роботі з кожною категорією. Також список туроператорів, робота з якими небажана: неякісне обслуговування і порушення зобов'язань цими туроператорами могли б, при роботі з ними, завдати шкоди агентству і підірвати до нього довіру у споживача. Туристичний бізнес досить специфічний і розібратися у всіх його тонкощах з нуля доводиться довгий час. Вступаючи в мережу, турагентство отримує рекламу свого турагентства в газетах і журналах, в мережі Інтернет, самі рекламні матеріали, які оплачує центральний офіс.
У всьому світі франчайзингові фірми дуже розвинені і дохідні. У Росії в даний час вони активно розвиваються. У цивілізованих країнах (Європа, США, Канада) вже давно більшість туристичних агентств охоплені франчайзинговими мережами. Прикладами таких великих мереж можуть служити TUI (найбільша світова мережа, їй належить 97 літаків, власний круїзний і чартерний флот), Томас Кук, «Відірвися, поки не пізно».
Ринок франчайзингу в туризмі в РФ поки недооцінений, і знаходиться на стадії формування попиту. Крім того, франчайзингова мережа найбільш стійка до всіх можливих зовнішнім загрозам, оскільки не пов'язана з конкретною країною відправки. Зміна загальної економічної ситуації в країні так само не настільки критично. Так як у випадку його погіршення агентства будуть більш прагнути в мережу, що б вижити, а в разі поліпшення - вступатимуть знову утворилися агентства. Франчайзинг в туризмі в самий найближчий час стане ринком продавця.
Зараз у РФ реально існують 2 мережевих бренду: «Куди. ру »(до неї входить 76 фірм) і« Магазин горящих путівок »(близько 100 фірм). Існує ще декілька невеликих мереж в них число учасників близько 10 фірм (Грінекс, ВКО Клаб, Економ тур). Ці мережі є скоріше материнськими, ніж франчайзинговими [2, c. 11].
Потреба у створенні туристичних франчайзингових мереж в РФ зараз актуальна. Більшість керівників дрібних і середніх туристичних фірм намагаються вирішити одні й ті ж однотипні проблеми, дозволити, які, поодинці практично неможливо. Головна з них - ефективна технологія залучення клієнтів.
Для підтримки економічної стійкості підприємств індустрії туризму необхідно дотримання ряду умов. Ринкові умови надання послуг значно підвищують діловий ризик підприємств індустрії туризму. Щоб знизити його і разом з тим забезпечити зростання капіталу, необхідно передбачити картину розвитку підприємства у відносно віддаленому майбутньому. Це бачення дозволяє формувати розробка економічної стратегії.
1.3 Теоретичні основи вибору франшизи
За офіційними даними в 70 країнах світу франшиза є одним з найпопулярніших форм бізнесу. Наприклад, у США більше третини всієї роздрібної торгівлі - це франчайзинг, а в Австралії цей параметр становить майже 90%, і в нього ще входять сфери обслуговування, швидкого харчування і т.д. Росія тут не виняток: найбільш затребувані напрями франшизи у нас - автозаправні комплекси, фітнес-клуби, індустрія швидкого харчування та продаж одягу. За ними слідують такі сфери, як будівництво, бухгалтерські послуги та реклама. Як визначити, наскільки прибутковою буде франшиза, і на що звернути увагу при її покупці [10, c. 71].
Франшиза вигідна, тому й популярна. На початковому етапі підприємець не несе всієї відповідальності поодинці, що дає бізнесу стійкість і більше шансів стати прибутковим і вижити в конкуренції. За статистикою лише 10% компаній, що працюють по франчайзингу, припиняють свою діяльність через 10 років, у той час як, інші форми бізнесу закриваються в 23 випадках з 100 [16, c. 16].
Якщо порівняти історії успіху бізнесу, то виходить, що «самостійні» підприємці мають більше шансів розоритися, ніж ті, хто віддав перевагу франшизу. Так, з «одинаків», що вирішили втілити в життя свої проекти, ідеї і мрії до кінця року доживає менше 50%, а п'ятиріччя святкують не більше 20%. Ті, хто виживає і домагається хороших результатів, як правило, відкрили власну справу вже, будучи професіоналами і маючи за плечима досвід підприємництва, або ж досконало знаючи сферу своєї майбутньої діяльності. І всі ці умови не є гарантією успіху - це всього лише обов'язкові вимоги для початку самостійної підприємницької діяльності.
Більш позитивно йдуть справи при відкритті малого бізнесу по франшизі. Практично всі, хто зважився на франчайзинг, продовжує свою роботу через рік після відкриття, а закривають справу тільки 5%, що майже в 10 разів менше, ніж у підприємців «одинаків». Саме ця колосальна різни...
