="justify"> Передбачувані кризи наступають як етап розвитку, вони можуть прогнозуватися і викликаються об'єктивними причинами нагромадження факторів виникнення кризи - потребою реструктуризації виробництва, зміною структури інтересів під впливом науково-технічного прогресу. Несподівані кризи часто бувають результатом чи грубих помилок в управлінні, або яких-небудь природних явищ, чи економічної залежності, сприяє розширенню і поширенню локальних криз.
) За прихованості існують кризи явні - протікають помітно і легко виявляються - та латентні - є прихованими , протікають відносно непомітно і тому найбільш небезпечні.
) По тривалості кризи можна класифікувати як короткострокові, середньострокові, довгострокові і надстрокові.
7) За м'якості кризи бувають глибокими - гострі кризи часто ведуть до руйнування різних структур соціально-економічної системи і протікають складно і нерівномірно - і легкі - м'які кризи протікають більш послідовно і безболісно, ??їх можна передбачати і ними легше управляти.
) За своїм характером кризи можуть передувати новому етапу в розвитку системи або її загибелі, діяти незалежно від інших або збігатися, взаємодіючи з ними, викликаючи ефект синергії, виступати як неминуча закономірно повторювана фаза циклу або як випадковий результат стихійного лиха, великої помилки.
Кризи різної періодичності, частково збігаючись у часі, доповнюють і посилюють один одного, роблять більш важким вихід з кризи, посилюють руйнівні тенденції. Кризи в складних сферах, що розвиваються одночасно, набувають синергетичний ефект, поглиблюються в результаті взаємодії, але зате ведуть до суттєвого оновлення. Найважливішим кінцевим результатом кризи є якісний стрибок, перехід до нового етапу в розвитку системи або до нової системи. Однак характер підйому після кризи неоднаковий в залежності від фази над - і надцикл. Що ж стосується найближчих наслідків криз, то в них поєднуються руйнівні, негативні почала з позитивними, причому в найгостріший період кризи першого явно переважають, а потім верх беруть творчі начала.
Глава III. Основні напрямки діяльності державного управління в умовах кризи. Специфіка антикризових технологій
Антикризове управління базується на системних технологічних схемах управління, але, природно, існує певна специфіка, що відбивається в його технологіях.
Значний вплив роблять фактори дефіциту часу, конфліктності інтересів, зниження керованості, складного переплетення проблем, високого ступеня невизначеності і ризику, зниження конкурентоспроможності, тиску зовнішнього середовища, порушення балансу влади.
Технологія антикризового управління - це комплекс послідовно здійснюваних дій з профілактики, попередження, подолання кризи. Технологія антикризового управління - це технологія активної управлінської діяльності з усією сукупністю її функцій, методів, ролей і т.д. Технологія антикризового управління повинна враховувати конкретні обставини, бути результатом мистецтва управління і найважливішим фактором, що забезпечує його успіх.
Антикризові технології схематично можна представити у вигляді восьми блоків. Причому, дана схема може застосовуватися як до управління окремою компанією або структурою, так і до державного управління.
Блок 1. Створення спеціалізованої робочої групи. Вона може складатися з персоналу організації та з працівників, запрошених з боку лише на час можливої ??чи реальної кризової ситуації. Фахівці повинні знати прогнозування, конфліктологію, теорію криз, дослідження систем управління, макроекономіку, мікроекономіку, розробку управлінських рішень і т.д. Керівники повинні володіти мистецтвом управління в умовах кризи і практичними навичками ефективного управління в умовах ризику і невизначеності, володіти спеціальними знаннями з антикризового менеджменту, розуміти специфіку кризового підприємства, специфіку управління фінансами, технологіями, персоналом, інформаційними потоками та ін. Група може бути виділена в окреме підрозділ в організаційній структурі підприємства.
Блок 2. Постійний моніторинг ситуації. Передбачається перевірка доцільності та своєчасності проведення заходів з антикризового управління. При недоцільності відбувається повернення до вихідної ситуації - пошуку нових цілей, планування по них спеціальних заходів. Якщо є обґрунтування доцільності та своєчасності включення антикризового управління, відбувається перехід до блоку 3.
Блок 3. На цьому етапі створю...
