матеріалу, заготовок та інструменту;
- узагальнення трудового досвіду і впровадження більш досконалих технологічних процесів на виробництві;
- розробка та участь у реалізації заходів з механізації та автоматизації виробничих процесів, технологічного забезпечення впровадження потокових методів роботи та скорочення застосування ручної праці;
- зниження трудомісткості виготовлення і ремонту виробів за рахунок підвищення продуктивності праці при ремонті автомобільної техніки;
- участь у підготовці рекомендацій щодо впровадження трудових методів і прийомів праці, поліпшення організації та обладнання робочих місць, створення сприятливих в санітарно-технічних відносинах умов праці, підвищення культури виробництва та впровадження заходів з наукової організації праці;
- вдосконалення методів технічного контролю, розробка заходів щодо попередження та усунення браку, складання та перегляду технічних умов і вимог, що пред'являються до сировини, матеріалів і напівфабрикатів;
- участь у виконанні плану заходів щодо впровадження наукової організації праці.
Технологічний відділ є самостійним відділом заводу і діє на підставі Положення. Тих. відділ очолюється начальником відділу і підпорядковується головному інженеру.
Завдання та функції відділу:
- розробка і здійснення плану тех. підготовки виробництва і освоєння нових машин, вузлів на базі широкого застосування прогресивної тех. оснащення;
- розробка і впровадження у виробництво найбільш прогресивної капітального ремонту на відновлення зношених деталей, нових виробів, запасних частин;
- безперервне вдосконалення нових технологій;
- твір разом з ВТК заводу контролю робочих креслень виробів на технологічність конструкції та контролю дотримання технологічної дисципліни виробничих ділянок;
- розроблення та забезпечення виробництва робочими кресленнями, картами тих. процесів;
- проектування тих. оснащення та інструменту для потреб заводу, контроль за їх виготовленням і впровадженням у виробництво;
- розробка планової техніки та організаційно-технічних заходів та здійснення контролю за їх виконанням;
- кваліфікований висновок про доцільність поданих раціоналізаторських пропозицій;
- розробка норм витрати матеріалів і запасних частин.
Малюнок 1.1 Структурна схема підприємства, зв'язок основних і допоміжних цехів
2. Опис основних етапів конструкторської підготовки виробництва
Конструкторська підготовка виробництва являє собою сукупність робіт, необхідних для освоєння, у встановлені організаційно-розпорядчими документами терміни, нових або змінених технологічних процесів, що забезпечують випуск вироби високої якості при мінімальних трудових і матеріальних витратах в обсягах щорічного номенклатурного плану виробництва тракторів і машин, що затверджується генеральним директором.
Вихідним для проектування нової продукції є проектне (технічне) завдання, яке складається замовником (підприємством) або за його дорученням проектною організацією. У проектному завданні вказується найменування продукції, її призначення, область застосування, технічні і економічні показники в процесі виробництва і експлуатації. На рівні проектного завдання повинні бути визначені принципові відмінності нової конструкції або вироби від раніше випущених, наведені перелік і обгрунтування необхідності оригінальних виробів, дані докладні розрахунки ефективності нового виробу з урахуванням ефекту, розрахованого як для споживача, так і для виробника. p align="justify"> На підставі аналізу проектного завдання замовника і зіставлення різних варіантів можливих рішень виробів, порівняльної оцінки рішень з урахуванням конструктивних і експлуатаційних особливостей розроблюваного та існуючих виробів, а також патентних матеріалів складається технічне пропозиція - сукупність конструкторських документів, що містять технічні і техніко-економічні обгрунтування доцільності подальшої розробки проекту.
Технічне завдання є вихідним документом, на основі якого здійснюється вс...
