о врахувати, що мінімізація як підхід до управління не вимагає мінімізації величини запасу. Головне в мінімізації як підході до управління запасами - акцент на налагодження взаємин з постачальником, результатом чого буде згодом поставка, близька до поставок «точно в строк».
2. Проект підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Світ дверей»
2.1 Суть проекту
Суть проекту - оптимізація, мінімізація і максимізація запасів організації з метою досягнення оптимальних витрат і максимального рівня обслуговування клієнтів.
Економічна ефективність проекту полягає у вдосконаленні системи управління запасами, шляхом усунення надлишок. Як відомо негативними наслідками формування запасів є:
. Заморожування коштів в оборотному капіталі;
. Наявність витрат пов'язаних з утриманням запасу;
. Витрати на управління запасами.
Необхідно пам'ятати, що метою створення запасів є:
. Необхідність безперебійного обслуговування споживачів в умовах сезонного коливання попиту та несподіваного зростання обсягів продажів;
. Можливість економії на транспортуванні;
. Спроба страхування збоїв поставок;
. Потреба в захисті від підвищення закупівельних цін;
. Можливість економії на отриманні оптових знижок при збільшенні закуповується.
2.2 Інвестиції в проект
Розмір інвестицій в проект складає сукупність витрат на експлуатацію обладнання, приміщення, на заробітну плату та витратні матеріали. Розмір інвестицій представлено роботі.
Фонд заробітної плати розробника за місяць з відрахуваннями визначається за формулою (2.1):
Ззп=окл * Кдоп * Кесн, (2.1)
де окл - оклад фахівця, руб./міс.;
Кдоп - коефіцієнт додаткової заробітної плати (20%);
Кесн - коефіцієнт, що враховує ставку ЄСП (30,0%).
Фонд оплати праці розробників на час розробки складе за формулою (2.2):
Ззп=ЗП * Тразр, (2.2)
де Тразр - час необхідний на розробку, міс.
Таблиця 6. Витрати на заробітну плату розробників
НачісленіяРуб.Время, мес.Сумма, руб.Основная з/п750004,5337500Менеджер поекта230004,5103500Адміністратор проекта160004,572000Закупки150004,567500Эксперт210004,594500Дополнительная з/п153004,568850Менеджер проекта47004,521150Адміністратор проекта38004,517100Закупкі29004,513050Експерт39004,517550Отчісленія на соціальне страхованіе246004,5110700Менеджер проекта71004,531950Адміністратор проекта55004,524750Закупкі45004,520250Експерт75004,533750Ітого114900517050 Витрати на заробітну плату працівників складуть: 517050 руб.
Витрати на експлуатацію устаткування (ЗЕО), використовуваного в процесі розробки проекту, в даному випадку містять витрати на утримання та експлуатацію комп'ютерної оргтехніки. В основному це витрати на споживану обладнанням електроенергію.
Витрати на електроенергію за весь період розробки обчислимо за формулою (2.3):
ЗЕО=W * Н * N * П * Цвтч, (2.3)
Де W - потужність, споживана обладнанням на годину, (Вт * год);
H - тривалість робочого дня, год;
N - робочих днів у місяці, днів;
Цвтч - ціна за 1 Вт * год електроенергії, руб.
Споживана потужність устаткування, використовуваного при розробці, наведена в таблиці 7.
Таблиця 7. Споживання електроенергії
НаіменованіеПотребляемая потужність, ВТ * чКол-во, шт.Всего, Вт * чЕнергопотребленіе компьютера29041160Енергопотребленіе освітлювальних пріборов408320Енергопотребленіе допоміжних пріборов3001300Ітого1780
Вартість кВт електроенергії становить 3,13 руб., таким чином витрати на електроенергію за весь період розробки складуть:
Зел=1780 * 4,5 * 8 * 21 * 0,00313=4211,98 труб.
Витрати на утримання та експлуатацію приміщення визначаються розрахунку на площу використовуваних приміщень і включають комунальні платежі, охорону приміщення, прибирання приміщення тощо.
Витрати на утримання приміщення (на робочі місця розробників) розраховуються за формулою (2.4):
Зсеп=Sосн * Ksввс * Ссеп * Тразр, (2.4)
де Sосн - основна площа приміщень, що припадає на робоче місці розробників, м2;
...
