Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організація бюджетування ТОВ &Банана-мама&

Реферат Організація бюджетування ТОВ &Банана-мама&





чого персоналу, більша частина витрат.

До прямих витрат на сировину і матеріали відносяться витрати на сировину і матеріали, за допомогою яких виробляється кінцевий продукт. Бюджет прямих витрат на матеріали складений, грунтуючись на виробничому бюджеті і бюджету продажів.

. Бюджет прямих витрат на матеріали сформований з обсягу закупівель сировини і матеріалів, а також з прогнозованого обсягу їх подальшого використання і передбачуваного рівня запасів.

Для того, щоб розрахувати обсяг закупівель необхідно:

Обсяг закупівель дорівнює - сумі обсягу використання і запасів на кінець періоду і відняти з цієї суми запаси на початок періоду.

. Бюджет прямих витрат на оплату праці перебуває в залежності від виду продукції, від трудомісткості виготовлення, від розцінок на оплату праці за кожну годину роботи. На підприємстві, в якому існують різні форми оплати робочого процесу, оплата праці здійснюється за фінансової або відрядної частини.

. Бюджет загальновиробничих накладних витрат - в нього входять всі витрати, які пов'язані з виробництвом продукції, винятком є ??витрати на матеріали і прямі витрати на оплату праці.

Загальновиробничі цехові витрати - в них входять постійні частини і змінні:

Постійна частина - планується виходячи з потреб виробництва;

Змінна - як норматив, наприклад, від трудових витрат основних виробничих робітників.

Бюджет загальновиробничих накладних витрат - ряд стандартних статей витрат:

амортизацію і оренду виробничого обладнання;

страховка;

додаткові виплати робітникам;

оплата непродуктивного часу і так далі.

. Управлінські витрати - це такий вид витрат, який не пов'язаний як з виробничої, так і з комерційною діяльністю підприємства. У нього входять:

витрати на утримання управлінських відділів (відділ кадрів, АСУ, юридичний відділ, плановий відділ і так далі);

освітлення;

опалення офісів;

споруди виробничого призначення;

послуги зв'язку тощо.

. Звіт (прогноз) про прибутки і збитки - перший з підсумкових документів основного бюджету, який показує який дохід повинен бути у підприємства і які витрати воно понесе. Найчастіше звіт про прибутки та збитки є аналогом Форми номер два російської бухгалтерської звітності.

. Балансовий звіт (прогнозний) - показує кошти фінансування, якими підприємство володіє, як ці кошти використовуються, а також характеризує фінансовий стан підприємства на певний проміжок часу або дату.

Інвестиційні програми - основа для прогнозу вартості основних засобів.

Для того, щоб спрогнозувати баланс використовують величину нормативних оборотних коштів - сировина, матеріали, незавершене виробництво і запаси готової продукції, а також величину дебіторської заборгованості, яку розраховують при підготовці відповідних бюджетів.

Пасивна частина балансу - сформована виходячи з передбачуваної оборотності кредиторської заборгованості й інших поточних пасивів.

У першому наближенні зміни в постійному капіталі (кредити банків + власний капітал) не прогнозують. Розбіжності в прогнозах активних і пасивних частин балансу формує уявлення про нестачі або надлишку даного фінансування.

Якщо відбувається зміна структури балансу, то це позначається на результаті грошових коштів.

. Складання бюджету потоку грошових коштів - найбільш важливий і складний процес в бюджетуванні. Основа його складання - раніше викладені бюджети, в першу чергу - це прогноз обсягу продажів.

При надходженні коштів від основної діяльності йде розрахунок з урахуванням змін у дебіторської заборгованості, а витрати (відтоки грошових коштів) - йдуть з урахуванням змін у кредиторської заборгованості.

Прогноз звіту про рух грошових коштів розраховується окремо за видами діяльності:

основний;

інвестиційної;

фінансової.


Рис. 2. Формування бюджету підприємства


Не існує типової форми для оформлення результатів бюджетування. Форма бюджетування не стандартизовані. Структура бюджетування тільки залежить від обсягу планованого розміру організацій, а також від ступеня кваліфікації та підготовленості розробників.

Підбивши короткий підсумок даної глави, можна сказати, що бюджети залежно від класиф...


Назад | сторінка 5 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування виробничої програми, витрат праці і витрат на його оплату
  • Реферат на тему: Витрати бюджетів: види і форми витрат
  • Реферат на тему: Види витрат виробництва постійні, змінні і загальні, середні і граничні вит ...
  • Реферат на тему: Відновлювальний ремонт, порядок розрахунку розміру витрат на матеріали, зап ...
  • Реферат на тему: Бюджетування, бюджет і контроль витрат