ї (товарів, послуг ).
Бюджет капітальних витрат являє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, що розробляється на основі здійснення нового будівництва, реконструкції та модернізації основних фондів, придбання нових видів обладнання і нематеріальних активів і т.д.
Фіксований (статичний) бюджет повинен залишатися без змін незалежно від обсягів випуску та іншого досягнутого рівня діяльності, тобто він заснований тільки на одному рівні активності (для одного обсягу виробництва або продажів). Цей бюджет підходить для підприємств, рівень виробництва (реалізації) яких передбачуваний і досить стабільний або, навпаки, у яких зміна рівня діяльності у виробництві не внесе змін у витрати або річний дохід. Фіксований бюджет відносно простий при складанні і не потребує перегляду при змінах рівня діяльності. Тим не менше, навіть при складанні бюджету такого типу повинна бути можливість при необхідності внести, принаймні, незначні коректування.
Гнучкий бюджет є скоріше динамічним, ніж статичним. Розробляється з урахуванням можливості змін, які будуть внесені в нього при коливаннях випуску, реалізації та інших параметрів діяльності, що впливають на рівень доходів і витрат підприємства. У разі гнучкого бюджету характер зміни витрат по кожному пункту враховується шляхом перегляду закладених у бюджет припущень у світлі фактично досягнутого рівня діяльності. Гнучкий бюджет - ефективний засіб для порівняння фактичних витрат з запропонованими для обраного рівня активності.
Оперативний бюджет прямо пов'язаний з досягненням цілей підприємства, наприклад, план виробництва, матеріально-технічного постачання.
Поточний бюджет - короткостроковий бюджет, спрямований на планування поточних цілей підприємства.
Перспективний бюджет - бюджет генерального розвитку бізнесу і довгостроковій структури підприємства.
Самостійний бюджет - це ізольований, не залежний від інших бюджетів.
Безперервний (ковзний) бюджет - у міру того, як закінчується місяць або квартал, до бюджету додається новий.
Укрупнений бюджет - бюджет, в якому основні статті доходів і витрат вказуються укрупнено.
Деталізований бюджет - бюджет, в якому всі статті доходів і витрат розписуються повністю за всіма складовими.
Говорячи про методи розробки бюджетів, можна виділити метод приросту і метод нульового базису.
. 3 Етапи процесу бюджетування на підприємстві
Можна виділити сім основних принципів побудови повноцінної системи бюджетного управління. Розглянемо докладно кожний з них.
. Бюджетування - це інструмент досягнення цілей компанії. Перш ніж розробити план, потрібно визначити цілі. Вони формуються на стратегічному рівні корпоративного управління. Якщо в цій діяльності і можна знайти якийсь сенс, то він полягає лише в отриманні фінансового прогнозу.
. Бюджетування - це управління бізнесом. Основою постановки бюджетування є фінансова структура. По ньому неможливо визначити, де виникає прибуток, а де вона проїдається raquo ;, які цільові показники встановлено для керівників різних структурних одиниць і якою мірою вони досягнуті. Іншими словами, такий бюджет як інструмент управління даремний.
. Бюджетування - це управління на основі збалансованих фінансових показників. Цей вибір визначає пріоритети для керівників компанії і менеджерів усіх рівнів.
Фінансові показники повинні бути також збалансовані, оскільки поліпшення одного показника часто веде до погіршення іншого. І нарешті, показники повинні представляти систему, що охоплює всі елементи фінансової структури [10].
Збалансована система цільових фінансових показників і обмежень складає «архітектуру» системи бюджетування, відповідно до якої розробляються бюджети.
. Бюджетування - це управління за допомогою бюджетів. Головними інструментами технології бюджетного управління є три основні бюджету:
Бюджет руху грошових коштів, призначений для управління ліквідністю;
Бюджет доходів і витрат, що допомагає управляти операційною ефективністю;
Прогнозний баланс, необхідний для управління вартістю активів компанії.
Основні бюджети складаються не тільки для компанії в цілому, а й для кожної бізнес - одиниці (центру прибутку), і являють собою тільки частина бюджетної системи, в яку входить безліч взаємопов'язаних операційних і допоміжних бюджетів.
. Бюджетування охоплює повний контур управління. Будь управлінський процес - це замкнутий ...
