Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Бюджетування як основа організації

Реферат Бюджетування як основа організації





контур, що включає такі етапи, як планування, контроль, аналіз і регулювання. Очевидно, що, якщо план не «працює» як інструмент контролю та аналізу досягнутих результатів, що не є підставою для побудови системи мотивації менеджерів і співробітників, його значення знецінюється.

. Бюджетування поширюється на всі рівні управління. Однією з важливих ознак ефективної системи бюджетування є її «тотальне» поширення на всі рівні організаційної структури. Залучення до процесу бюджетування кожного співробітника, що відповідає за ту чи іншу «рядок» бюджету, дозволяє вирішити такі завдання, як:

- зниження складності процесу бюджетування шляхом його децентралізації (надмірно централізований бюджет складно розробляти, корегувати і відслідковувати його виконання);

- підвищення відповідальності конкретних виконавців шляхом делегування їм повноважень і відповідальності за виконання певних показників бюджету;

- побудова ефективної системи мотивації, пов'язаної з фінансовими планами компанії [11].

Важливо розуміти, що бюджетування - це колективне планування, в якому беруть участь менеджери всіх рівнів управління. Послідовне узгодження планів на всіх рівнях організації схоже з процесом укладення договору між менеджерами компанії про досягнення узгодженого результату, тому бюджет можна визначити як договір між учасниками фінансового управління про узгоджені дії, спрямованих на досягнення цілей компанії.

. Бюджетування здійснюється на регулярній основі. Бюджетування, як усякий управлінський процес, повинно здійснюватись безперервно. Затверджений план - це тільки основа для продовження роботи з планування. Процес планування в деякому розумінні важливіше результату, на отримання якого він спрямований, оскільки саме в ході планування керівники всіх рівнів колективно виробляють узгоджені підходи до вирішення проблем, осмислюють стоять перед ними завдання, оцінюють обмеження, можливості та ризики.

Отже, бюджетування - це технологія управління бізнесом на всіх рівнях компанії, що забезпечує досягнення її стратегічних цілей за допомогою бюджетів, на основі збалансованих фінансових показників.


2. Аналіз системи бюджетування ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »


. 1 Організаційно-економічна характеристика підприємства


ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »є одним з найбільших сільськогосподарських підприємств Оренбурзької області. ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »було утворено в 2000 році в процесі зміни організаційно - правової форми власності колгоспу« ім. Чкалова »і переведенням активів колгоспу на баланс ТОВ« Агрофірма «Краснохолмского». ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »утворено для здійснення господарської діяльності, виконання робіт та здійснення послуг на товарному ринку з метою більш ефективного використання сировинних ресурсів для задоволення суспільних потреб та отримання учасниками товариства максимального прибутку на вкладений капітал. У 2001 році відбулася реструктуризація (злиття) ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »і колгоспу« Ленінський Шлях ».

ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »розташоване в с. Краснохолм Дзержинського району м Оренбурга з адміністративним центром - м Оренбургом, центральна садиба ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »пов'язана шосейною дорогою. Віддаленість від м Оренбурга - 75 км.

ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »зареєстровано за наступною адресою: 461360 г. Оренбург, с. Краснохолм, вул. Чкалова, д.46.

Основними видами діяльності Товариства є:

- Виробництво сільськогосподарської продукції;

- Закупівля, зберігання, переробка і реалізація сільськогосподарської продукції;

- Обробка і підтримання родючості земельних угідь;

- Діяльність племінного репродуктора з розведення свиней великої білої породи;

- Надання транспортних послуг сільськогосподарським підприємствам, іншим юридичним і фізичним особам;

- Ремонт і технічне обслуговування автомобільної, тракторної та мототехніки;

- Виробництво і реалізація насіннєвого матеріалу;

- Утримання та експлуатація нафтобаз і пересувних та стаціонарних автозаправних станцій. Здійснення заправки ПММ;

- Придбання, реалізація, зберігання товарних нафтопродуктів (ПММ);

- Інші види господарської діяльності за винятком заборонених законодавчими актами Російської Федерації.

Землекористування ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »представляє єдиний земельний масив, що має форму неправильного витягнутого багатокутника. Територія ТОВ «Аг...


Назад | сторінка 6 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сутність бюджетування витрат на виробництво, види бюджетів і їх роль в упра ...
  • Реферат на тему: Кошторисна планування (бюджетування) і дослідження виконання кошторисів (бю ...
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності системи управління в СВК Агрофірма &Культура&
  • Реферат на тему: Бюджетування як інструмент внутрішньофірмового фінансового планування
  • Реферат на тему: Розробка ключових показників діяльності для цілей бюджетування