n="justify">) Виробничий план. Готується тільки для виробничих підприємств і містить опис всього процесу виробництва. Містить розрахунки для підтвердження можливості виробництва передбачуваної кількості товарів в потрібні терміни з необхідним рівнем якості. Відповідає на питання:
де буде виробництво;
які будуть потрібні потужності для виробництва;
де і на яких умовах будуть закуповуватися сировина, матеріали та комплектуючі деталі;
яке обладнання потрібно і де буде закуплено;
чи потрібна виробнича кооперація;
) Організаційний план. Відображає з ким і як передбачається організувати справу і забезпечувати його функціонування. У цьому розділі обов'язково вказується, хто буде відігравати провідну роль у розвитку підприємства, як виглядатиме організаційна структура і поділ відповідальності посадових осіб, наскільки підприємство забезпечується кадрами і як організована мотивація та оплати праці.
) Фінансовий план. Містить узагальнення попередніх матеріалів у вартісному вираженні з варіантами фінансового розвитку, включає в себе виконання наступних розрахунків:
розподіл чистого прибутку;
баланс коштів;
доходи і витрати;
фінансовий план підприємства на перший рік;
розрахунок і складання графіка беззбитковості.
) Оцінка ризиків. Завдання розділу полягає в оцінці можливості досягнення запланованого результату. Складається з декількох підпунктів:
аналіз ризиків;
втрати від ризику;
заходи щодо профілактики та усунення ризиків;
страхування ризиків.
) Додатки. Можуть включати:
біографії керівників;
результати маркетингових досліджень;
висновку аудиторів;
звіт аналізу фінансово-господарської діяльності за попередні 3-5 років;
технічні характеристики продукції;
схема підприємства;
контракти, листи та ін. документація, пов'язана з постачальниками або споживачами;
договору (оренди, найму, угоди, ліцензії та ін.)
укладення держслужб;
публікації з преси про діяльність підприємства;
рекомендаційні листи, відгуки та ін.
Варто підкреслити, що бізнес-план не має чіткої регламентації і деталізація його залежить від обсягів виробництва і масштабів підприємства. У процесі складання основна увага зосереджується на фінансово-економічних показниках для досягнення прибутковості результату, а технічний і соціальний аспекти розглядаються менш докладно або відсутні зовсім. Однак, не варто применшувати значення нематеріальних ресурсів, т. К. Технічні та інтелектуальні ресурси іноді можуть зіграти вирішальну роль в ухваленні рішення інвесторами про фінансування. Наприклад, в Європі та Америці зустрічається твердження інвесторів про те, що вони вкладають кошти в менеджерів, а не в продукцію або ідею. Це говорить про те, що в бізнес-плануванні варто враховувати всі важливі характеристики проекту, включаючи матеріальні та нематеріальні, в цьому випадку бізнес-план матиме всі шанси для успішного виконання поставлених цілей.
Глава 2. Практична і аналітична робота на прикладі розробки бізнес-плану компанії ОAО Саратовські шпалери
. 1 Поетапна розробка бізнес-плану
Для реалізації теоретичного, методологічного та практичного підходів у вивченні бізнес-планування розроблений і проаналізовано конкретний проект бізнес-плану для ВАТ Саратовські шпалери .
Ми розглянемо частина бізнес-плану, з 6 розділів: резюме, опис підприємства, товарний асортимент ВАТ Саратовські шпалери, маркетингові дослідження, аналіз СТЕП факторів, SWOT аналіз. Найбільший обсяг інформації про фірму, якості продукції, і перевагах; каталоги шпалер, адреси, телефони і інша інформація розміщена на сайті ВАТ «Саратовські шпалери».
. 1.1 Резюме
Акціонерне товариство «Саратовські шпалери», є юридичною особою, діє на підставі статуту і законодавства Російської Федерації.
Товариство створене без обмеження терміну його діяльності.
Товариство здійснює такі основні види діяльності:
- виробництво та реалізація шпалер;
- виробництво товарів народного споживання;
- виробництво іншої продукції для задоволення потр...
