1.3 Критерії і правила прийняття управлінських рішень в інвестиційних проектах
Раніше вже зазначалося, що практично всі великі підприємства в тій чи іншій мірі пов'язані з інвестиційною діяльністю. Очевидно що, інвестиційними цілями можу бути:
отримання стабільного високого доходу;
захист капіталу від інфляції;
довгострокове розміщення коштів під високий відсоток;
комбінації перерахованих цілей.
Засобом вирішення поточних проблем, які стоять перед підприємством, і досягнення інвестиційних цілей є альтернативні інвестиційні проекти. У даному випадком необхідно зробити певний вибір одного або декількох проектів, грунтуючись на певних критеріях.
Практика показує, що зазвичай альтернативні проекти по черзі порівнюються один з одним. В результаті чого, вибирається якнайкращий з них з погляду прибутковості, дешевизни і з найменшим ризиком для інвесторів. Для цього, також використовуються формалізовані і неформалізовані методи. Таким чином, логічно, то, що прийняття рішень щодо інвестиційними проектами ускладнюється у свою чергу різними факторами, наприклад, такими як:
вид інвестицій;
вартість інвестиційного проекту;
обмеженість фінансових ресурсів;
наявність інвестиційних ризиків;
множинність доступних проектів. [5].
Ухвалення управлінських рішень є невід'ємною важливою частиною будь-якої діяльності. Ефективність у свою чергу обумовлена ??якістю прийнятих управлінських рішень. Прийняття рішення являє собою свідомий вибір з наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаний стан організації.
Основою прийняття ефективних управлінських рішень є якісна інформація. Риси управлінських рішень: обгрунтованість; своєчасність; комплексність підходу; законність; чітке формулювання завдань; посильность виконання; наступність і узгодженість з раніше прийнятими рішеннями. [6]. Інвестиційні рішення можна класифікувати наступним чином:
обов'язкові інвестиції, тобто ті, які необхідні для того, щоб фірма могла продовжувати свою діяльність:
- рішення по зменшенню шкоди довкіллю;
поліпшення умов праці до державних норм.
рішення, які спрямовані на зниження витрат:
- рішення щодо вдосконалення застосовуваних технологій;
щодо підвищення якості продукції, робіт, послуг;
поліпшення організації праці та управління.
рішення, які спрямовані на розширення і оновлення фірми:
- інвестиції на нове будівництво (спорудження об'єктів, які будуть володіти статусом юридичної особи);
- інвестиції розширення фірми (спорудження об'єктів на нових площах);
інвестиції на реконструкцію фірми (спорудження на діючих площах з частковою заміною обладнання);
інвестиції на технічне переозброєння (заміна або модернізація обладнання).
рішення з придбання фінансових активів:
- рішення, спрямовані на освіту стратегічних альянсів;
рішення по поглинанню фірм;
рішення по використанню складних фінансових інструментів в операціях з основним капіталом.
рішення щодо освоєння нових ринків та послуг;
рішення з придбання нематеріальних активів. [5].
Ступінь відповідальності за прийняття інвестиційного проекту в рамках того чи іншого напрямку різна. Якщо мова йде про заміщення наявних виробничих потужностей, рішення може бути прийнято достатньо безболісно, ??оскільки керівництво підприємства ясно уявляє собі, в якому обсязі і з якими характеристиками необхідні нові основні засоби.
Завдання може ускладнитися, якщо мова йде про інвестиції, які пов'язані з розширенням основної діяльності, оскільки в цьому випадку необхідно врахувати ряд нових факторів:
можливість зміни положення фірми на ринку товарів;
доступність додаткових обсягів матеріальних ресурсів;
доступність трудових ресурсів;
доступність фінансових ресурсів;
а також можливість освоєння нових ринків і т.д.
Очевидно, що важливим є питання про розмір інвестицій. Тому повинна бути різна глибина аналітичної проробки економічної боку проекту, яка в свою чергу передує прийняттю рішення. Крім того, у багатьо...
