ності Прийнято об'єднувати в три основні групи:
. Матеріально-технічні, пов'язані з рівнем розвитку техніки та технології, запровадження у виробництво наукових відкріттів та розробок, удосконалення знарядь та ЗАСОБІВ праці.
. Організаційні, зумовлені організацією виробництва, праці та управління.
. Соціально-економічні, пов'язані зі складом робітніків, рівнем їхньої кваліфікації, умови праці та побуту, ставленого працівніків до власності за.
Матеріальною основою Підвищення продуктівної сили праці та ее продуктівності є розвиток науки, техніки та технології, запровадження у виробництво їхніх досягнені, того група матеріально-технічних факторів розглядається як провідна и та, что візначає Інші фактори.
До матеріально-технічних факторів зростання продуктивності праці Належить Підвищення технічного та енергетичного Озброєння праці на Основі безперервного розвитку науково-технічного прогресу. Головними напрямами науково-технічного прогресу у ВИРОБНИЦТВІ з: механізація виробництва з переходом до автоматизації; Збільшення одінічніх потужностей машин та обладнання з підвіщенням енергоозброєності праці; електріфікація виробництва; хімізація виробництва в ряді Галузо промісловості та сільському господарстві; создания принципова НОВИХ технологий, Які забезпечують інтенсіфікацію виробництва та різке скороченню витрат живої праці; зниженя матеріаломісткості продукції та економія матеріальніх ресурсов; поглиблення соціалізації машин та обладнання и т. ін. Важлива значення має Освоєння НОВИХ потужностей джерела енергії - атомної, ядерної, геотермальної, космічної.
Внаслідок Дії матеріально-технічних факторів у декілька разів растет Продуктивність праці и зніжується технологічна трудомісткість продукції.
До організаційніх факторів зростання продуктивності праці Належить організація виробництва на Рівні підприємств, Галузо та национального господарства в цілому. Велике значення тут мают размещения підприємств по территории, організація транспортних зв'язків як у межах країни, так и з іноземними країнамі; Спеціалізація підприємств та їх Надійна наступна кооперація; організація матеріально-технічного забезпечення, енергозабезпечення, ремонтного обслуговування и т. д. На підпріємствах найважлівішімі Завдання Поліпшення организации виробництва є: Підвищення якості планування з урахуванням перспектівніх потреб Сайти Вся, Який розвівається; організаційно-технічна підготовка виробництва; своєчасне запровадження новой техніки та технології; модернізація діючого обладнання; забезпечення поточних та капітальніх ремонтів та безперебійної роботи машин, механізмів, обладнання, апаратури, а такоже чітка організація внутрішньовіробнічого матеріально-технічного забезпечення.
Особливе місце среди організаційніх факторів займає організація праці. Вона тісно пов'язана з організацією виробництва та містіть Такі напрями: раціональній поділ та кооперацію праці между різнімі категоріямі, групами Працюючий та между ОКРЕМЕ виконавцями; організацію та обслуговування робочих Місць; Поліпшення санітарно-гігієнічних умів праці з доведенням їх до комфортних, Усунення різного роду виробничих Перешкода та небезпеки; підготовку, перепідготовку та Підвищення кваліфікації кадрів; Вивчення та системне Розповсюдження передових прійомів та методів праці; організацію раціональних, науково обґрунтованих режімів праці та відпочинку; укріплення Трудової та виробничої дисципліни. Велике значення в СУЧАСНИХ условиях мают розвиток брігадної та других організаційніх форм колектівної праці, запровадження підрядніх, Орендного форм организации та стимулювання праці, розвиток багатоверстатного та багатоагрегатного обслуговування в условиях автоматизованого та напівавтоматізованого виробництва. Всі ЦІ напрямки зводяться в систему Наукової организации праці.
Організація управління виробництвом такоже Включає низьку Важлива направлений. На Рівні управління господарством країни до ее Завдання належати создания галузевих та територіальних ОРГАНІВ управління підприємствами, забезпечення їх ефектівної взаємодії, коордінації роботи підприємств як у межах країни, так и з близьким зарубіжжям. На підпріємствах Завдання организации управління є создания економічної та діючої управлінської структури, комплектація всех Підрозділів Компетентними керівнікамі та спеціалістами, їх Правильний Розподіл та использование; в Економічній сфере - організація внутрішньогосподарського госпрозрахунку, оренди, акціонування підприємств, ефективного стимулювання праці, а такоже контроль за виробництвом, реалізацією продукції та всіма економічнімі Показники.
Організаційні фактори тісно пов'язані та являються собою єдину систему организации виробництва, праці та управління. Неповне использование організаційніх факторів, на...
