ну
Виробничий бізнес план (ПБП) може бути як невеликим за обсягом, так і досить докладним, деталізованим. Він розробляється на рік, з розбивкою по кварталах і місяцях.
Конкретний набір розділів бізнес плану визначається насамперед масштабами виробництва на підприємстві і числом сфер його діяльності. Однак незалежно від цих критеріїв ПБП повинен включати в себе: цілі складання, характеристику підприємства, облік внутрішніх і зовнішніх ринкових чинників, потреби в трудових матеріально-технічних і фінансових ресурсах.
Особливість виробничого бізнес-плану в тому, що це продукт внутрішньої планово-управлінської діяльності керівництва підприємства, спеціальний інструмент менеджменту, який використовується в ринковій економіці на підприємствах будь-якої форми власності, будь сфери діяльності, будь-яких масштабів виробництва. Відрізнятися бізнес-плани можуть принципами деталізації їх окремих розділів.
При розробці виробничого бізнес-плану треба враховувати, що це завжди інтеграційний процес, який передбачає внесення змін на основі нової інформації і застосування різних варіантів виробничо-господарської діяльності. У той же час відсутні певна тверда логіка структури бізнес-плану і загальноприйняті принципи розробки його конкретних розділів, самостійних планів.
Умовно розробку виробничого бізнес-плану можна розбити на два етапи: перший - розробка проекту ПБП, другий - уточнення ПБП та його затвердження. Слід зазначити, що завершення другого етапу не є закінченням робіт над цим документом техніко-економічного планування. Протягом усього планового періоду в ПБП вносяться доповнення, уточнення, зміни у зв'язку з припиненням або зміною напрямку дії як внутрішніх, так і зовнішніх факторів навколишнього економічної сфери. Таким чином йде постійне коректування розділів, показників бізнес-плану.
Перший етап розробки виробничого бізнес-плану, в ідеальному варіанті, починається на підприємстві в жовтні-листопаді з підведення підсумків роботи за 9 місяців поточного року та визначення можливих підсумків рвботе за рік, що є базою для наступного управлінського аналізу. У ході аналізу підсумків роботи дається характеристика ринку та сфери діяльності підприємства, визначаються можливість домогтися успіху на цьому ринку, витрати у зв'язку з виходом на новий ринок і можливі ризики. Аналізуються насамперед 4 позиції: ринок, тенденції, політико-правові позиції, конкуренти.
Принципово важливо те, що майбутній успіх ПБП можливий тільки на основі аналізу відповідної економічної ситуації на ринку даних товарів. Повинні бути докази того, що попит на товар або послугу певного виду або ще не задоволений конкурентами, або задоволений, але з гіршою якістю, і так далі. Іншими словами, необхідно визначити, чи існує на ринку даного товару та ніша, яку збирається зайняти підприємство, іншими словами, чи існує можливість впровадження на ринок з урахуванням вже діючих на ньому підприємств (фірм).
На етапі розробки проекту ПБП визначаються ті основні технічні, організаційні зміни на виробництві, які повинні відбутися в плановому періоді. У першу чергу розробляється план технічного розвитку та вдосконалення організації виробництва на підприємстві (на малих і середніх підприємствах він називається «планом оргтехмероприятий).
З урахуванням розробленого плану оргтехмероприятий уточнюються норми і нормативи, які діятимуть в майбутньому плановому періоді.
Важливим змістом роботи першого етапу розробки ПБП є визначення потенційних постачальників матеріально-сировинних і паливно-енергетичних ресурсів і визначення потенційних споживачів готової продукції, робіт і послуг підприємства, а якщо планується розширення або технічне переозброєння виробництва, то визначаються потенційні інвестори. На підставі перерахованих вище вихідних даних розробляється проект виробничого бізнес-плану підприємства.
Другий етап розробки ПБП (в ідеальному варіанті) починається в грудні поточного року, коли вже укладені договори на поставку матеріальних паливно-енергетичних ресурсів, готової продукції, на виконання робіт, надання послуг під час роботи виставок, ярмарків , а також в результаті постійних прямих зв'язків з підприємством одного технологічного ланцюжка. Однак часто це недосяжно до зазначеного терміну. На другому етапі уточнюються розділи і показники проекту ПБП, приймаються остаточні оптимальні варіанти виробничо-господарської діяльності та бізнес-план затверджується керівництвом підприємства (фірми).
Виробничий бізнес-план підприємства не представляється ні в яку фінансово-податкову службу відповідній території для контролю. ПБП є найважливішу комерційну таємницю. Керівництво підприємства має визначити порядок, систему захисту тих відомосте...
