> Будь-яке підприємство, фірма, підприємець завжди повинні вести свою діяльність за заздалегідь розробленою програмою, т. е. на основі бізнес-плану.
У практиці планування виділяють кілька типів бізнес-планів, в залежності від кола завдань, які має вирішувати підприємство. Можна виділити наступні типи бізнес-планів:
) виробничий (внутрішній) бізнес-план, який необхідний для планування і прогнозування діяльності підприємства; для визначення цілей розвитку в майбутньому плановому періоді для вирішення проблем, з якими підприємство стикається при реалізації своїх цілей, і визначення шляхів їх подолання з найменшими витратами. Виробничий бізнес-план дозволяє переконатися, що все ретельно сплановано і доцільно з точки зору фінансового, матеріального забезпечення, а також і трудових відносин з урахуванням минулої діяльності, з урахуванням кон'юнктури ринку;
) інвестиційний бізнес-план, який є інструментом для залучення інвесторів. Він передбачає будівництво (освоєння інвестицій), зміна технології, все те, що пов'язано з такою економічною категорією, як інвестиції (капітальні вкладення). В інвестиційному плані повинні бути максимально враховані головні інтереси кредиторів - забезпечення повернення кредиту і своєчасна сплата відсотків за користування ним. Багато банків, інвестиційні структури розробили соответствующие стандарти, форми інвестиційних бізнес-планів;
) бізнес-план фінансового оздоровлення, який складається підприємством, які у стані неплатоспроможності, і припускає фінансове оздоровлення підприємства зазвичай в період спостереження чи зовнішнього управління підприємства зазвичай в період спостереження чи зовнішнього управління її майном. Цей бізнес-план проходить досить тривалий і складний період узгодження з кредиторами, з власниками неплатоспроможного підприємства. Порядок узгодження, структура бізнес-плану і методика його складання розроблені та затверджені Федеральним управлінням у справах про неспроможність (банкрутство) підприємств;
) бізнес-план для отримання кредитів з метою поповнення обігових коштів підприємства або для реалізації широкомасштабних проектів розвитку діючого виробництва.
Успіхи виробничо-господарської діяльності підприємства багато в чому визначаються якістю виробничого бізнес-планування, яке включає визначення перспективних цілей, способів їх досягнення та ресурсного забезпечення. Кожне підприємство має вирішити три завдання: «що», «як» і «для кого». Виробниче бізнес-планування - це процес розробки і подальшого контролю за ходом реалізації плану створення, розвитку і функціонування підприємства.
Виробниче бізнес-планування виступає як заздалегідь розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансоване взаємодія ресурсів та обсягу робіт, а також методи, послідовність і терміни виконання робіт по виробництву і реалізації тієї чи іншої продукції або надання послуг. Виробниче бізнес-планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого підприємство бажає досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Виробниче бізнес-планування грунтується на комплексному аналізі результатів діяльності підприємства за попередні часові періоди і спрямоване на ефективне використання матеріальних, трудових, фінансових та інших ресурсів підприємства.
Деякі підприємства, особливо новоутворені фірми, можуть досягнути певного успіху, не витрачаючи великої праці на формальне планування. Вони вважають внутрігосподарського планування непотрібним, бо й так отримують більший прибуток, мають високий рівень рентабельності в результаті сформованої для них сприятливої ??ситуації. Однак це тимчасовий успіх, часто не залежний від результатів їх виробничо-господарської діяльності, може швидко пройти. Виробниче бізнес-планування здатне створити ряд важливих, довготривало діючих сприятливих факторів для підприємства, насамперед воно допомагає знизити ризик при прийнятті рішення.
Щоб ефективно конкурувати в ринковій економіці, підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і враховувати все це при розробці виробничого бізнес-плану, підвищуючи тим самим реальність досягнення поставлених цілей.
У виробничому бізнес-плануванні велике значення мають як вихідний рівень, наявна база, сформовані тенденції розвитку, так і активний пошук альтернативних рішень, вибір кращого з них і визначення на цій основі загальних тенденцій розвитку, формування механізму їх реалізації.
Можна зробити висновок, що виробниче бізнес-планування враховує як внутрішні, так і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємства.
. 2 Етапи розробки виробничого бізнес-пла...
