ий стан виконання бюджетів центрів відповідальності;
· моніторинг та аналіз результатів фінансово-господарської діяльності підприємства, виявлення причин відхилень і формування дій персоналу в рамках центрів відповідальності.
Побудова системи фінансового контролінгу базується на певних принципах, основними з яких є:
1. спрямованість системи фінансового контролінгу на реалізацію розробленої фінансової стратегії. Для того, щоб бути ефективним фінансовий контролінг повинен носити стратегічний характер, тобто відображати основні пріоритети фінансового розвитку;
2. багатофункціональність фінансового контролінгу. Він повинен забезпечувати контроль пріоритетних показників фінансового розвитку, передбачати можливість порівняння контрольованих показників, забезпечувати взаємозв'язок контрольованих фінансових показників з іншими показниками;
. орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні стандарти. Ефективність контрольних дій значно зростає, якщо контрольовані стандарти діяльності виражені конкретними кількісними показниками. Це не означає, що контролінг не повинен охоплювати якісні аспекти - мова йде лише про те, що ці якісні аспекти повинні бути виражені в системі кількісних стандартів, що виключить різне їх тлумачення;
. відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування. У процесі організації фінансового контролю необхідно орієнтуватися на весь арсенал раніше розглянутих систем і методів фінансового планування (при підготовці стандартів контролю) і аналізу (при підготовці показників, що відображають фактично досягнуті результати, і виявленні причин їх відхилень від стандартів);
. своєчасність операцій контролінгу. Ця своєчасність полягає не у високій швидкості або частоті здійснення контрольних функцій, а в адекватності періодів контрольних дій періоду здійснення окремих операцій, пов'язаних з формуванням результатів фінансової діяльності. Головна умова своєчасності фінансового контролінгу полягає в наступному: він повинен носити характер раннього попередження кризового розвитку raquo ;, тобто дозволяти усувати поточні відхилення перш, ніж вони приймуть серйозний характер;
. гнучкість побудови контролінгу. Внутрішній фінансовий контроль повинен бути побудований з урахуванням можливості пристосування до нових фінансових інструментів; до нових норм і видам здійснення операційної, інвестиційної та фінансової діяльності; до нових технологій і методів здійснення фінансових операцій. Без достатнього ступеня гнучкості система контролінгу не буде ефективною навіть у тих областях контролю фінансової діяльності, для яких вона спочатку будувалася;
. простота побудови контролінгу. Найпростіші форми і методи внутрішнього фінансового контролю, побудованого відповідно до його цілями, вимагають менших зусиль контролюючих менеджерів і, як правило, більш економічні. Надмірна складність побудови фінансового контролінгу може бути не зрозуміла або не підтримати його операторами а також вимагати істотного збільшення потоку інформації для його здійснення;
8.економічность контролінгу. Витрати по здійсненню фінансового контролінгу повинні бути мінімізовані з позицій їх адекватності ефекту цього контролю. Це означає, що обсяг витрат по організації контролінгу не повинен перевищувати розміру того ефекту (зниження витрат, приросту доходів lt; # justify gt; 1.3 Структура фінансового контролінгу
В даний час проблема розробки та впровадження контролінгу в російських організаціях вимагає серйозних теоретичних і методологічних досліджень. Розглядаючи контролінг, слід виходити з неоднозначності цього поняття. Контролінг можна розглядати з двох позицій: 1) як систему; 2) як процес.
Розглядаючи контролінг як систему, необхідно відповісти на наступні питання: яка структура системи? З яких компонентів складається система? Які функції виконує кожен компонент структури? І т.д ..
При цьому безліч всіх можливих взаємообумовлених відносин між елементами всередині системи, які її якісну специфіку, називається структурою. Структура і організація є базовими специфічними характеристиками будь-якого об'єкта як системи.
Структуру контролінгу можна представити у вигляді взаємозв'язку підсистем управлінського обліку, інформаційного забезпечення, планування та моніторингу.
Основними компонентами системи контролінгу є: орієнтація на ефективну роботу організації у відносно довготривалій перспективі - філософія прибутковості; формування організаційної структури, орієнтованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей; створення інформаційної системи, адекватної завданням цільового уп...
