рат на змінні і постійні. При цьому постійні витрати вважаються витратами періоду і не розподіляються між виробами, а прямо відносяться на результат. Як наслідок цього, загальні витрати більш швидко відносяться на результат при В«директ-костингВ», ніж при методах обчислення повної собівартості, причому залишки готової продукції оцінюються тільки за змінним витратам.
Система В«директ-костингВ» загострює увагу керівництва підприємства на зміні маржинального доходу по підприємству в цілому і по різних виробах. Вона дозволяє враховувати вироби з великою рентабельністю, щоб переходити в основному на їх випуск, тому що різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ховається в результаті списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів.
За рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і до того ж поліпшується облік і контроль умовно-постійних, накладних витрат, оскільки їх сума за даний конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, що наочно демонтує їх вплив на величину прибутку підприємства. Основна перевага системи обліку сум покриття в тому, що на основі інформації, одержуваної в ній, можна приймати різні оперативні рішення з управління підприємством. У Насамперед це стосується можливостей проводити ефективну політику цін.
З урахуванням за системою В«директ-костингВ» також пов'язана можливість проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різних комбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.
Маючи облікові дані про обмежену собівартості і сумах покриття по виробах, можна вирішувати такі управлінські завдання, як оптимізація асортименту продукції, що випускається, доцільність прийняття додаткового замовлення за цінами нижче звичайного, виробництво комплектуючих всередині підприємства або навпаки закупівля їх на стороні, визначення оптимального розміру партії або серії продукції, вибір і заміна обладнання та інші.
Ще одна важлива перевага системи - це те, що обмеження собівартості продукції лише змінними затратами дозволяє спростити нормування, планування, облік і контроль шляхом різкого зменшення числа статей витрат: собівартість стає більш В«осяжнійВ», а окремі затрати - краще контрольовані. Оскільки чим більше контрольованих об'єктів, тим сильніше розсіюється увага між ними, тим слабкіше стає контроль.
Останнім часом спостерігається тенденція зростання питомої ваги постійних витрат. Тому підвищуються вимоги до обгрунтованості планування та нормування величин цих витрат.
В«Директ-костингВ» дає можливість оперативніше контролювати постійні витрати, так як часто в процесі контролю за собівартістю використовуються нормативні витрати, або гнучкі кошторису.
Техніка В«директ-костингВ» пристосована до певних економічним умовам - зниження темпів економічного розвитку і неповне використання факторів виробництва. Насправді, в цій ситуації керівник більше контролює змінні витрати, ніж постійні. Дійсно, постійні витрати знаходяться на певному, що не дуже високому, рівні і будуть зростати лише після розширення виробництва. Дистанція зростання постійних витрат довше, ніж період економічного підйому, і аналіз змінної собівартості в період економічної кризи більше відповідає економічної ситуації.
Однак організація виробничого обліку за системою В«Директ-костингВ» пов'язана з низкою проблем, які виникають з особливостей, властивих цій системі:
- виникають труднощі при поділі витрат на постійні та змінні, оскільки часто постійних або суто змінних затрат не так вже багато. В основному витрати напівзмінні, а виходить, виникають труднощі в їх класифікації. Крім того, а різних умовах одні і ті ж витрати можуть вести себе по-різному;
- противники В«директ-костингВ» вважають, що постійні витрати також беруть участь у виробництві даного продукту і, отже, повинні бути включені до його собівартості. В«Директ-костингВ» не дає відповіді на питання, скільки коштує зроблений продукт, яка його повна собівартість. Тому потрібний додатковий розподіл умовно-постійних витрат, коли необхідно знати повну собівартість готової продукції або незавершеного виробництва.
Простий В«директ-костингВ» базується на наступних принципах:
- витрати поділяються за елементами на постійні та змінні;
- собівартість вироблених та реалізованих виробів обчислюється тільки на основі розподілу змінних витрат;
- порівняння отриманої таким чином змінної собівартості з ціною реалізації з метою визначення різниці, званої маржею з змінних витрат;
- відшкодування постійних витрат за рахунок різних марж з змінної собівартості для визначення результату діяльності та рентабельності підприємства.
Таким чином, в простому В«директ-костингеВ» по кожному виду продукції розраховується сума покриття:
Маржинальний прибуток = Ціна - Змінні витрати
Розрахунок прибутку проводиться за такою схемою:
<...
