p> Прибуток = (Ціна - Змінні витрати) - Постійні витрати
Важливою особливістю директ-костинг є те, що завдяки йому можна вивчати взаємозв'язки і взаємозалежності між обсягом виробництва, витратами (собівартістю) і прибутком. Наочно це зображено за допомогою графіка (рис.1)
Три головні лінії показують залежність змінних витрат, постійних витрат і виручки від обсягу виробництва.
Точка К називається точкою критичного обсягу виробництва (Точка рентабельності): обсяг виробництва, при якому величина виручки від реалізації продукції дорівнює її повної собівартості.
Витрати, дохід
До прибуток
змінні виручка від реалізації
повна с/с
збиток
Обсяг продукції
Рис.1 Взаємозв'язок між обсягом виробництва, витратами і при бувальщиною.
Цей графік і численні його модифікації використовуються при аналізі та прийнятті управлінських рішенні.
З визначення точки критичного обсягу виробництва (К) виводиться формула:
К = З пост/МД видавництва,
де З пост - величина умовно-постійних витрат у складі поточних витрат виробництва звітного періоду;
МД изд - величина маржинального доходу на одиницю продукції (Різниця між ціною реалізації виробу і величиною його собівартості, обчисленої за умовно-змінних витратах).
Для забезпечення цих аналітичних розрахунків необхідно вести роздільний облік змінних і постійних витрат з підрахунком маржинального доходу по виробах.
Система директ-костинг загострює увагу керівництва організації на зміні маржинального доходу по організації в цілому і по різних виробах. Вона дозволяє враховувати вироби з великою рентабельністю, щоб переходити в основному на їх випуск, тому що різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ховається в результаті списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів.
За рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і до того ж поліпшується облік і контроль умовно-постійних, накладних витрат, оскільки їх сума за даний конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, що наочно демонструє їх вплив на величину прибутку організації.
Основна перевага системи директ-костинг в тому, що на основі інформації, одержуваної в ній, можна приймати різні оперативні рішення з управління організацією. У першу чергу це стосується можливостей проводити ефективну політику цін.
З урахуванням за системою директ-костинг також пов'язана можливість проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різних комбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.
Маючи облікові дані про обмежену собівартості і маржинальном доході по виробах, можна вирішувати такі управлінські задачі, як оптимізація асортименту продукції, що випускається, доцільність прийняття додаткового замовлення за цінами нижче звичайного, виробництво комплектуючих всередині підприємства або навпаки закупівля їх на стороні, визначення оптимального розміру партії або серії продукції, вибір і заміна обладнання та інші.
Ще одна важлива перевага системи - це те, що обмеження собівартості продукції лише змінними затратами дозволяє спростити нормування, планування, облік і контроль шляхом різкого зменшення числа статей витрат: собівартість стає більш "осяжній", а окремі затрати - краще контрольовані. Оскільки чим більше контрольованих об'єктів, тим сильніше розсіюється увага між ними, тим слабкіше стає контроль.
Отже, для нашого підприємства характерна система директ-костинг яка дозволяє визначати форми залежності витрат від обсягів виробництва; отримувати інформацію про прибутковість або збитковість господарської діяльності залежно від обсягу виробництва і продажів; розраховувати критичну точку обсягу продажів; оптимізувати товарний асортимент; прогнозувати поведінку витрат в залежності від різних факторів; приймати управлінські рішення в умовах обмеженості якого ресурсу; проводити ефективну цінову політику; вирішувати тактичні завдання управління підприємством. На основі аналізу змінних і постійних витрат розробляються гнучкі програми-кошторису. Вони, хоч і орієнтуються на вихідну очікувану величину ви ручки, дозволяють врахувати можливі відхилення обсягу продажів і виручки від реалізації та вплив цих відхилень на кінцеву величину прибутку. У результаті менеджер може розрахувати той обсяг продажів, при якому досягається беззбитковість організації, а потім оцінити прибутковість при різних рівнях ділової активності.
Одним з важливих переваг використання в обліку системи директ-костинг є можливість вивчення взаємозв'язків і взаємозалежностей між обсягом виробництва, витратами і прибутком. Її застосування дозволяє управлінському апарату загострити увагу на зміні маржинального доходу як по організації в цілому, так і по окремих видах продукції, таким чином роблячи можливим оцінку прибутковості в...
