, які приймає будь-яка компанія, лежать у сфері маркетингу. Створення нового бізнесу, злиття і поглинання, освоєння нової ринкової ніші, дилерська політика, звуження або розширення продуктової лінійки, вибір постачальників і партнерів - всі ці та багато інших рішення приймаються в рамках маркетингової стратегії. Від адекватності маркетингової стратегії компанії залежить успіх бізнесу.
Маркетингова стратегія підприємства розробляється з урахуванням комплексу факторів, таких як ситуація, що склалася на ринку, вплив зовнішнього оточення, пріоритети розвитку компанії, внутрішні ресурси фірми і т.д. Після збору та аналізу необхідних даних про зовнішньому і внутрішньому середовищі компанії пропонуються кілька можливих сценаріїв стратегічного розвитку бізнесу. Кожен сценарій може включати в себе: сегментацію споживачів, SWOT-аналіз, необхідні ключові компетенції компанії, оцінку сценарію в термінах ризик/дохід. Для найбільш перспективного сценарію може бути розроблена маркетингова стратегія і стратегічний план переходу на обрану стратегію.
Маркетингова стратегія зазвичай містить:
В· довгострокові плани компанії на споживчих ринках
В· аналіз структури розглянутих ринків
В· прогноз тенденції розвитку ринку
В· принципи ціноутворення і конкурентні переваги
В· вибір і обгрунтування ефективного позиціонування компанії на ринку
Розробка маркетингової стратегії містить наступні етапи:
В· аналіз сильних і слабких сторін підприємства;
В· аналіз можливостей ринку;
В· галузевий аналіз;
В· оцінка ринкового потенціалу;
В· аналіз конкурентів;
В· вивчення взаємовідносин з клієнтами та партнерами;
В· аналіз впливу зовнішнього середовища;
В· ревізія маркетингу;
В· маркетинговий аудит внутрішнього середовища;
В· визначення напрямків удосконалення старої і розробки нової продукції;
В· розробка плану маркетингу;
В· моніторинг та контроль маркетингових заходів.
Чи потрібна маркетингова стратегія, якщо справи в компанії і так йдуть добре? Ринкова ситуація не постійна, своєчасні дії конкурентів можуть різко змінити позицію підприємства і значимість на ринку. Тому необхідні своєчасні дії і сильний маркетинг. Маркетингова стратегія - Необхідний етап підготовки і реалізації будь-якого бізнес-плану. p> При розробці маркетингової стратегії і системи просування і збуту продукції результатом буде аналіз ситуації у сфері просування та збуту продукції, виявлення проблем, аналіз їх причин, пошук стратегічних рішень для удосконалення системи просування і збуту продукції, розробка стратегії, комплексу рекомендацій і ряду конкретних пропозицій щодо просування і збуту продукції.
Розробка маркетингової стратегії дозволить підприємству:
В· значно розширити клієнтську базу і збільшити обсяг продажів;
В· підвищити конкурентоспроможність продукції/послуг;
В· налагодити регулярний механізм модифікації існуючих і розробки нових продуктів;
В· створити інструмент масового залучення клієнтів;
В· виробити ефективну цінову і продуктову політику;
В· створити механізм контролю маркетингових заходів;
3. Система управлінського обліку. ВИБІР СИСТЕМИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ДЛЯ ПП В«Меджик БургерВ»
Управлінський облік виступає складовою частиною інформаційної системи підприємства. Ефективність управління виробничою діяльністю забезпечується інформацією про діяльність структурних підрозділів, служб, відділів підприємства. Управлінський облік формує таку інформацію для керівників різних рівнів управління всередині підприємства з метою прийняття ними правильних управлінських рішень. Зміст управлінського обліку визначається цілями управління, вони можуть бути змінені за рішенням адміністрації в залежності від інтересів і цілей, поставлених перед керівником внутрішніх підрозділів.
Таким чином, сутність управлінського обліку можна визначити як інтегровану систему обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, яка систематизує інформацію для оперативних управлінських рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства.
Система управлінського обліку за повнотою включення витрат поділяється на облік по повній собівартості і на облік за фактичною собівартості.
З точки зору автора управлінський облік по повній собівартості найкраще робити для підприємств, що займаються виробничою діяльністю.
Так як ПП В«Меджик БургерВ» займається виробничою і торговельною діяльністю, то для підприємства краще всього вибрати в якості системи управлінського обліку за усіченою собівартості - простий директ-костинг.
При обліку за усіченою собівартості на об'єкт калькуляції відносять лише ті витрати, які при вибраному підході розглядаються як безпосередньо пов'язані з даним об'єктом. Основою В«директ-костингВ» є чіткий поділ вит...
