риросту обороту роздрібної торгівлі складуть 1,5% в 2013 р, 2,7% в 2014 р і 3,6% в 2015 р Проте, як галузь торгівля більш стійка до таких катаклізмів, ніж, скажімо, промисловість, завдяки її близькості до кінцевого споживача.
Країнні ризики
Розвиток торгівлі стримує притаманна російській економіці слабкість інфраструктури.
Поганий стан доріг і низький рівень транспортних послуг - насамперед на залізничному транспорті - знижують ефективність діяльності торговельних підприємств.
Інституційні ризики
Регулювання торгівлі, яке здійснюється Законом про торгівлю №381-ФЗ від 28.12. 2009 р недружньо по відношенню до мережевій торгівлі в FMCG ритейлі. Крім того, центральні відомства та регіональні влади в разі підвищення цін на продукти харчування в першу чергу схильні звинувачувати рітейл, з його, нібито, високими націнками. У цьому випадку починаються повальні перевірки торгуючих підприємств, особливо мережевих.
Ризики, пов'язані з посиленням державного регулювання, існують також в аптечному ритейлі.
Галузеві ризики
Практично у всіх сегментах роздрібної торгівлі посилюється конкуренція між гравцями.
Це вимагає від торгуючих організацій великої уваги до забезпечення ефективності діяльності. В іншому випадку їм загрожує відхід з ринку.
До того ж в сегменті торгівлі непродовольчими товарами, особливо в секторі електроніки та побутової техніки, традиційні форми торгівлі відчувають сильний тиск з боку інтернет-торгівлі.
Політичні ризики
Політичні ризики мінімальні. Звичайно, як і для інших бізнесів існує ризик політичної дестабілізації, але на роздрібній торгівлі вона не відіб'ється настільки ж болісно як на бізнесах з довгостроковим інвестиційним горизонтом [22].
Таким чином, розвиток роздрібної торгівлі і присутності форматів роздрібних торгових підприємств зумовлюється наявністю різних ризиків.
Глава 2. Стан та перспективи розвитку російської роздрібної торгівлі
. 1 Основні тенденції розвитку російського рітейлу
Магазини, які дотримуються «чистого» формату, сьогодні зустрічаються досить рідко. Це обумовлено бажанням торговельних мереж залучити максимально широкі групи населення. Так, магазини системи Cash amp; Carry («Стрічка», «Метро») починають приділяти увагу розвитку роздрібних продажів у своїх гіпермаркетах, хоча гіпермаркети «Метро» практикують це в меншій мірі, що пов'язано, швидше за все, з бажанням зберегти формат магазину і з політикою групи в цілому. Деякі гіпермаркети (у тому числі «Ашан») претендують на звання дискаунтерів для залучення населення з низькими доходами, роблячи максимально низьку націнку не тільки на товари першої необхідності. Дискаунтери («Пятерочка», «Копійка») включають в свій асортимент непродовольчі товари та пропонують супутні послуги, наприклад, відкривають аптечні кіоски, магазини стільникового зв'язку, косметичні магазини та ін., Для залучення споживачів.
Особливо яскравою тенденцією, яка виявилася в останні два роки, стала стратегія розвитку мультиформатності торгових мереж. Більшість західних мереж оперують в трьох-чотирьох форматах («магазин біля дому», супермаркет, гіпермаркет і Cash amp; Carry). Російські компанії поки розвивають два: три формати. Так, мережа дискаунтерів «Пятерочка» після злиття з ТД «Перехрестя» стала оперувати в новому для себе форматі супермаркету, крім того, вона запускає новий проект - гіпермаркети «Карусель». Калінінградська мережа «Вікторія» просуває в регіонах дискаунтери «Дешево» і «магазин біля дому» - «Квартал», а також збирається будувати три гіпермаркети «Вікторія Кеш енд Кері». Торгова мережа дискаунтерів «Діксі» з 2004 року починає просувати абсолютно новий для себе формат гіпермаркетів «Мегамаркет». «Сьомий Континент» розвиває відразу три формату - «магазин біля дому» (планується відкриття), супермаркет («П'ять Зірок», «Універсам») і гіпермаркет («Наш Гіпермаркет»).
Присутність в регіонах стає важливим чинником зростання для великих торгових мереж, які вже не бачать потенціалу розширення в Москві і Санкт-Петербурзі. Відмінність регіонів від столичних ринків полягає в більш низьких доходах населення, що зумовлює порівняно низьку його купівельну спроможність.
Проте присутність в регіонах для найбільших роздрібних мереж є запорукою успіху і конкурентною перевагою.
неохоплених регіональних ринків диктує свої правила гри. Великі мережі в прагненні охопити якомога більшу кількість регіонів за короткий термін часто жертвують якістю послуг і керованістю компанії, так як двозначні цифри зростання комп...
