ка містить три основні етапи практичної діяльності:
складання планів, прийняття рішень про майбутні цілі організації та способах їх досягнення;
організація виконання планових рішень, оцінка реальних показників діяльності підприємства;
- контроль і аналіз кінцевих результатів, коректування фактичних показників і вдосконалення діяльності підприємства.
Правильний вибір виду, змісту і технології внутрішньогосподарського планування на підприємствах має істотне значення не тільки для обгрунтування цілей і планів, а й підвищення ефективності виробництва та якості вироблених товарів і послуг, виходу на зовнішній ринок.
Кінцевим результатом планування є очікуваний економічний ефект, що визначає в загальному вигляді ступінь досягнення заданих планових показників, соціально-економічних та інших цілей. Порівняння планованого і фактичного ефекту є підставою не тільки для оцінки досягнутих кінцевих результатів, але і ступеня наукової розробленості застосовуваних методів планування на підприємстві.
В даний час в практиці складання плану фірми немає чітких правил. Тут все визначається здоровим глуздом. Але зазвичай початку планування передують два окремі етапи. На першому, попередньому етапі визначаються реальні завдання фірми, їх можливі параметри і виявляються необхідні ресурси. На другому етапі підтверджується реальність поставлених завдань, відбувається уточнення даних, а також визначаються конкретні методи і способи їх досягнення, будь-який план фірми має свої особливості (див. Рис.1).
Рис. 1. Етапи оперативного річного плану по збуту (продажу)
В даний час планування спирається на розвинутий математико-статистичний інструментарій та налічує сотні моделей, а також масу різноманітних прийомів розрахунків.
В даний час багато російські підприємства воліють зовсім не складати плани, так як в умовах нестабільності і непорівнянності даних важко досягти точності розрахунків, тим більше на тривалу перспективу. Крім того, відчувається брак фахівців, знайомих з теорією ринку і мають практичний досвід планової роботи в нових умовах.
Як показала практика, застосування планування створює такі важливі переваги (див. рис. 1.2).
Ще класики менеджменту, Файоль, Тейлор, Акофф Р.Л. звернули увагу на те, що відсутність планів на підприємстві супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що є причиною поганого стану справ, якщо не краху їх.
Рис. 2. Переваги планування на підприємстві
Заманливо було б припустити, що планування веде до досягнення фірмою такого економічного успіху, що може бути виражений у вражаючих фінансових показниках. Деякі фахівці з планування намагаються знайти такі конкретні приклади, які могли б проілюструвати таку взаємозалежність. Проте далі окремих припущень справа не йде.
Навпаки, як показує досвід, велике зростання і великий успіх фірми дуже часто пов'язані не з формальним плануванням, а скоріш є результатом підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більше того багато підприємств, у тому числі і російські, починають застосовувати планування в той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли з'являються проблеми, у закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності [5. С.114].
Таким чином, план - не мета, а можливий засіб досягнення мети, це засіб допомагає поліпшити майбутнє. Його дієвість визначається об'єктивним розумінням життя і суб'єктивними управлінськими рішеннями, які повинні стати діями по саморегуляції об'єкта господарювання заради досягнення обраних цілей життєдіяльності.
Сучасний ринок висуває особливі вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість що відбуваються у ньому процесів створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування. Визначимо види і зміст внутрішньофірмового планування.
Швидкі темпи зростання і постійне вдосконалення економіки сучасної Росії всім добре відомі. Однак дуже небагатьом суб'єктам господарювання вдається вести справу так, що їм можна просто позаздрити. Успіх діяльності підприємства багато в чому залежить від ретельно продуманої політики, добре розробленого плану дій.
Не всі фірми користуються офіційно прийнятими системами планування, а ті, що користуються, не завжди роблять це добре, незважаючи на те, що внутріфірмове фінансове планування обіцяє цілий ряд вигод. У їх числі системне осмислення ситуації, більш чітка координація зусиль всього підприємства, більш точна постановка завдань та інше. Все це повинно привести до підвищення конкурен...
