ами;
стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту;
стратегія розвитку продукту, передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту і його реалізації на вже освоєному фірмою ринку.
. Стратегії інтегрованого зростання. Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення цих стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим цілям. Фірма може здійснювати інтегрований ріст, як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми усередині галузі. Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання:
стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі сприятливі результати, пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі і запити постачальників. При цьому постачання як центр витрат для фірми можуть перетворитися у випадку зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів;
стратегія вперед йде вертикальної інтеграції, що виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, тобто над системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції вигідний у тих випадках, коли посередницькі послуги дуже розширюються або коли фірма не може знайти посередників з якісним рівнем роботи.
. Стратегії диверсифікованого зростання. Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо фірми далі не можуть розвиватися на одному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі.
Конкурентна стратегія організації націлена на досягнення конкурентних переваг. Якщо фірма зайнята тільки одним видом бізнесу, конкурентна стратегія є частиною общефирменного стратегічного планування. Якщо організація включає кілька ділових одиниць (стратегічних підрозділів), кожна з них розробляє власну цільову стратегію.
Виробнича стратегія зосереджена на рішеннях про необхідні потужності, розміщенні промислового устаткування, основних елементах виробничого процесу, регулюванні замовлень. Двома найбільш важливими аспектами виробничої стратегії є:
контроль витрат;
підвищення ефективності виробничої операції.
2. Оцінка і формування стратегії розвитку підприємства на прикладі ВАТ «Молкомбінат Кунгурский»
. 1 Характеристика ВАТ «Молкомбінат Кунгурский»
Відкрите акціонерне товариство «Молкомбінат Кунгурский» (надалі іменоване «Суспільство») засновано відповідно до Указу Президента Російської Федерації «Про організаційні заходи щодо перетворення державних підприємств в акціонерні товариства» від 1 липня 1992 № 721.
Повне фірмове найменування Товариства:
· На російською мовою - Відкрите акціонерне товариство «Молкомбінат Кунгурский»
· Англійською мовою - відсутня
Скорочене найменування Товариства:
· На російською мовою - ВАТ «Молкомбінат Кунгурский»
· Англійською мовою - відсутня
Місцезнаходження Товариства - 617400, Російська Федерація, Пермський край, місто Кунгур, Сибірський тракт, 4 км
Поштова адреса Товариства - 617, Російська Федерація, Пермський край, місто Кунгур, Сибірський тракт, 4 км.
Дата і номер державної реєстрації Товариства - Зареєстровано Адміністрацією Кунгурского району «10» Грудень 1992 року № 111. Основний державний реєстраційний номер (ОГРН) 1025901886427 від «05» серпня 2002 року, зарегестрировано Міжрайонною інспекцією Міністерства Російської Федерації з податків і зборів № 5 по Пермської області та Комі-Перм'яцький автономному округу.
Відомості про Статутному капіталі Товариства:
Статутний капітал Товариства становить 121 172 (сто двадцять одну тисячу сто сімдесят два) рубля, він розділений на 121 172 (сто двадцять одну тисячу сто сімдесят два) штук звичайних іменних бездокументарних акції номінальною вартістю 1 (один) рубль 00 копійок кожна.
На сьогоднішній день можна з упевненістю і гордістю заявити, що тепер Пермський край, в особі Молкомбінат Кунгурский, має найсучасніше підприємство з переробки молока. Реконструйоване підприємство оснащене обладнанням найпередовіших європейських фі...
