y"> Цілі, на відміну від місії, висловлюють окремі конкретні напрями діяльності організації. Вони є фундаментом для процесу менеджменту в цілому: планування, організації, мотивації, контролю. Формування місії і встановлення цілей фірми призводять до того, що стає ясним, для чого функціонує фірма і до чого вона прагне.
Вироблення стратегії досягнення поставлених цілей
Процес вироблення стратегії є серцевиною стратегічного управління. Визначення стратегії - це не складання плану дій. Визначення стратегії - це ухвалення рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як і в якому напрямку має розвиватися організація, яке місце займати на ринку і т.п. Стратегія (у загальному вигляді) - система управлінських та організаційних рішень, спрямованих на реалізацію завдань підприємства і виконання позначеної місії.
Процес розробки стратегії можна розділити на 3 етапи визначення стратегічного положення підприємства за окремими факторами:
. узагальнена оцінка сукупного взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів;
. визначення стратегічних альтернатив;
. вироблення стратегії, що задовольняє сформованої ситуації і завданням підприємства.
1.3 Види стратегічного планування і загальний вигляд структури стратегічного плану
Стратегічний аналіз - це засіб перетворення бази даних, отриманих в результаті аналізу середовища, в стратегічний план організації.
До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
формальні моделі та кількісні методи;
са?? остоятельний творчий аналіз, заснований на специфіці даної організації, аналітичних та інтуїтивних здібностях менеджерів і плановиків.
Стратегічний аналіз може бути розділений на два основних етапи:
порівняння намічених фірмою орієнтирів і реальних можливостей, пропонованих середовищем, аналіз розриву між ними;
аналіз можливих варіантів майбутнього фірми, визначення стратегічних альтернатив.
Коли стратегічні альтернативи визначені, фірма приступає до завершального етапу розробки стратегії - вибору певного варіанту стратегії і підготовці стратегічного плану.
За етапом стратегічного аналізу слід етап формулювання стратегії, націлений на вибір однієї з стратегічних альтернатив.
Вже в процесі стратегічного аналізу, керівництво організації схиляється до вибору одного з можливих варіантів стратегії - того, який найбільшою мірою відповідає умовам зовнішнього і внутрішнього середовища, а також обраним цілям діяльності.
Однак методи стратегічного аналізу не можуть замінити процесу фундаментального стратегічного мислення. Головна слабкість формальних методів пошуку стратегії в тому, що вони ігнорують специфічні особливості кожного з видів бізнесу, іноді призводять до занадто загальним, абстрактним висновків. Процес формування стратегії включає в себе три етапи:
. формування загальної стратегії організації;
. формування конкурентної стратегії;
. визначення функціональних стратегій фірми.
Загальна стратегія організації формується вищим керівництвом. Розробка стратегії вирішує два головні завдання:
. повинні бути відібрані і розгорнуті основні елементи загальної стратегії фірми;
. необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначити способи визначення ресурсів між ними.
Різні варіанти загальних стратегій можуть бути зведені до трьох основних типів: стратегіям зростання, скорочення і стабільності. Організація може вибрати одну з них або застосовувати певні поєднання різних типів.
До стратегіям зростання відносяться:
. Стратегії концентрованого зростання - збільшення організації часто через проникнення і захоплення нових ринків. Тут організація намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.
Конкретними типами стратегій першої групи є наступні:
стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля. Реалізація цієї стратегії передбачає також здійснення так званої горизонтальної інтеграції raquo ;, при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурент...
