tify">. Відсутність зростання заробітної плати
. Зниження кваліфікації персоналу.
. Повна зміна персоналу виробничої групи протягом одного року.
. Зниження рівня продажів
Спочатку ми виділили 7 найбільш явних проблем. Тепер що б наочно показати, що ми маємо, перенесемо список в графічному варіанті на папір і спробуємо зв'язати їх
Малюнок 5
Продовжуємо аналізувати ситуацію проранжіруем проблеми, за рівнем зв'язків розташовуючи їх у міру убування:
. Зниження рівня продажів
2. Зміна кадрового складу
3. Відсутність дисципліни, неорганізованість і відсторонення керівництва
. Відсутність зростання заробітної плати.
Згідно з новим розташуванню проблем ми бачимо, що у нас підтверджує діаграма Паук-Цис на малюнку 4 тобто зниження виручки, і зниження обсягу продажів по основному напрямку - кондиціонери, два взаємозалежних параметри. Для компаній зниження таких показників дуже важко переносяться. Погляньмо на таблицю грошових потоків представлених в наступній таблиці за 2013р.
Таблиця 4
Згідно наведеній вище таблиці ми бачимо, що компанія в певні місяці зазнавала фінансових труднощів пов'язані не тільки з межсезоньем raquo ;, а й під час стихійного лиха. Зміна ж персоналу сталася після закінчення зимового періоду, тобто проблема звільнення пов'язана з відсутністю або затримкою виплати заробітної плати або до даного рішення співробітники готувалися заздалегідь. І рішення співробітників було зваженим і давно вирішеним. В цілому компанія за підсумком року залишилася з позитивним балансом. Грошові кошти в 90% підуть на підготовку до нового сезону - закуп матеріалів, ремонт обладнання ... ітд. Компанії варто врахувати нову статтю витрат на підвищення кваліфікації працівників.
1.6 Аналіз зовнішнього середовища
Всім відомо, детальний аналіз діяльності підприємства його розвитку не можливий без оцінки зовнішнього середовища. В іншому випадку всі наші оцінки та висновки будуть не повними в кращому випадку. А зовнішня середу це все оточення компанії -
. постачальники
. конкуренти
. кінцеві споживачі
. перекупники (посередники)
Цей список не повний. З причини багатогранності поняття зовнішня середу raquo ;, обмежиться списком безпосередньо дійових осіб - не можна. На діяльність компанії будуть впливати такі фактори як:
1. Економічна та політична ситуація в країні
. Екологічна обстановка в регіоні (дії ринку)
. Соціально-демографічний стан міста. регіону, країни.
. Законодавча база держави.
І це теж далеко не всі параметри, які роблять сильний вплив на діяльність підприємства.
Зупинимося більш детально на понятті STЕP (PEST) аналіз де назва являє собою абревіатуру від англ. слів політика, економіка соціум технології.
Уявімо кожен з параметрів в окремих таблицях з проміжними можливостями і узагальнюючим висновком в кінці всіх таблиць.
А) Політика
Фактори
відсутність уваги з боку держави на розвиток ДВ-регіону в цілому,
Підтримка місцевою владою іногородніх компаній.
Введення сертифіката СРО і скасування чинних ліцензій
Тепер прив'яжемо дані фактори до компанії і галузі в цілому для чого зведемо все в таблицю.
Таблиця 5
ФакторВліяніе на отрасльВліяніе на компаніюПоддержка місцевою владою іногородніх компанійОтсутствіе розвитку ринку товарів супутніх розвитку галузі в даному регіоні. Відсутність здорової конкуренції. Збільшення витрат на виробництво работВведеніе сертифіката СРО і скасування чинних ліцензіймонополізація ринку більш великими компаніями. У структурі зникає поняття дрібного бізнесаДополнітельние витрати на сертифікацію підприємства без компенсації понесених втрат, відмова від деяких видів деятельності.Осложненіе політичної ситуації та ведення діяльності (будівельних робіт) як в галузі так на ринку далекосхідного регіону.
Аналогічним чином проведемо аналіз інших критеріїв за якими проводимо аналіз.
Б) Економіка
Фактори
Поява все більшої кількості конкурентів.
Дефіцит оборотних коштів
