"justify"> забезпечення конкурентоспроможності підприємства містить у собі забезпечення як конкурентоспроможності продукції, так і самого підприємства;
залежно від горизонту планування і управління на підприємстві, необхідно розділяти різні критерії конкурентоспроможності підприємства;
головний показник конкурентоспроможності підприємства на оперативному рівні - інтегральний показник конкурентоспроможності продукції;
на тактичному рівні - його загальним фінансово-господарським станом і визначається комплексним показником його стану;
на стратегічному - інвестиційною привабливістю, критерієм якої є зростання вартості бізнесу.
Малюнок 1.4. Основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності підприємств
Примітка - Джерело: [5, с. 126] ??
Фактор конкурентноздатності - це причина, при наявності якої змінюється одне або декількох критеріїв конкурентоспроможності.
Факторний аналіз - аналіз причин зниження значення окремих критеріїв конкурентоспроможності продукції та встановлення факторів, що підвищують конкурентоспроможність. Факторний аналіз - частина загальної схеми оцінки конкурентоспроможності і відіграє важливу роль при освоєнні нової продукції.
Проводячи цей тип аналізу, рекомендуємо використовувати схему (рисунок 1. 5.) Ісікави [9, с. 47]. Вона може показати і згрупувати чинники, які впливають на досліджувану проблему.
На нижче представленій схемі вона умовно показана у вигляді прямої горизонтальної стрілки, а впливають на неї фактори - похилими стрілками. Вони відображають причини первопорядка і опосередковано - причини другого і наступних порядків, які впливають на проблему.
Так, на малюнку 1. 5 [8, с. 58, малюнок 9] представлені макроекономічні фактори (першого порядку) конкурентоспроможності товарів наведеного в роботі Чайникова Л.М., а в таблиці 1 вказані взаємозв'язки між факторами і критеріями конкурентоспроможності.
Малюнок 1.5. Макроекономічні фактори конкурентоспроможності товарів (схема Ісікави)
Примітка - Джерело: [8, с. 58]
Таблиця. 1.1.- Взаємозв'язок між факторами і критеріями конкурентоспроможності
Фактор (причина) Критерій (слідство) Виробничий: Імідж підприємства Сертифікована Система якості Застосування захисних заходів з примусу Фальсифікації Збутової: Кількість посередників Сервісний: Тривалість гарантійного терміну Ринковий: Ринкова новізнаІмідж товару Рівень якості Стабільність рівня Справжність товару Ціна споживання товару Ціна товару Поточні витрати Споживча новизна
Примітка - Джерело: [8, с. 71, таблиця 5]
Рекомендуємо наступний порядок складання схеми Ісікави та її аналізу:
. вибір проблеми - вузького місця raquo ;;
2. виявлення найбільш істотних факторів (в результаті мозкового штурму або узагальненого думки фахівців);
. деталізація істотних факторів - виявлення причин різного порядку;
. встановлення причин (факторів), які в даний момент піддаються коригуванню;
. виявлення організацій, підрозділів підприємства, конкретних осіб, відповідальних за доведення коректованих факторів до встановленого рівня.
Безсумнівно, що одним з головних стратегічних напрямків діяльності підприємства є створення та успішне управління конкурентними перевагами.
Виходячи зі специфіки об'єкта нашого дослідження і при дослідженні конкурентоспроможності, визначили, що відповідно до концепції Майкла Портера, стан конкуренції на певному ринку можна охарактеризувати як результат взаємодії п'яти конкурентних сил. Вони визначають умови, в яких діє певний ринок і його складові одиниці.
І розглянутих наукових підходів до управління конкурентоспроможністю, зупинимося на маркетинговому підході.
Визначили, що згідно методу, заснованого на теорії ефективної конкуренції, найбільш конкурентноздатні ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб. Далі перерахували групи показників конкурентоспроможності підприємства.
Проаналізувавши основні характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки та підвищення його конкурентоспроможності, ми виділили основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності підприємств та перерахували їх.
Розглянули поняття чинник конкурентоспроможності і факторний аналіз .
Глава 2. Аналіз конкурентоспроможност...
