язана в основному співвідношення збутом продукції і поширена головним чином у видобувних галузях, сільському і лісовому господарстві. Головним завданням синдикату - організувати спільний збут продукції (нафти, вугілля, залізної руди, зерна, бавовни і т.д.).
Як правило, синдикат організовує єдину службу (контору) із збуту, в яку члени синдикату повинні здавати за заздалегідь обумовленою ціною і квотою продукцію, призначену для спільного продажу. Дирекція синдикату в ряді випадків організовує закупівлю сировини, матеріалів та інших продуктів для учасників синдикату на гроші, виручені від продажу їхньої продукції. Усередині синдикату допускається конкурентна боротьба. Основна мета синдикату - розширити і утримати ринки збуту, регулювати обсяги випуску продукції всередині синдикату і ціни на зовнішніх ринках збуту продукції.
Як видно з вищезгаданого, розглядаються в основному головні об'єднання і види великих компаній. Всі вони, зокрема, були «зроблені» шляхом реструктуризації та реорганізації внутрішнього і зовнішнього середовища організацій, що в цілому можна назвати як організаційні зміни.
2. Організація корпоративного менеджменту
.1 Організація корпоративного проектування
У сучасних умовах ефективне корпоративне управління є найважливішим фактором соціально-економічного розвитку держави, умовою економічного зростання. Удосконалення корпоративного управління націлене на ефективне використання капіталу, підтримання довіри інвесторів.
Необхідність корпоративного управління обумовлена ??тим, що бізнес як власність належить принципалам (власникам, інвесторам), а права керування цим майном делеговані агентам - раді директорів і менеджменту, що породжує асиметрію інформації та пов'язані з нею агентські витрати, виражаються в діях менеджменту, що не спрямованих на задоволення інтересів власників.
Проблема корпоративного управління виникла з появою великих корпорацій на рубежі XIX-XX ст., коли став відбуватися процес поділу права власності та управління цією власністю. До цього власники були повновладними господарями підприємства і тримали в своїх руках виконавчі та контрольні функції. В умовах розширення сфери діяльності виникла необхідність передачі виконавчих функцій іншим особам. Наймані виконавці брали управлінські рішення по поточних і стратегічних питань. Наслідком з'явився конфлікт інтересів менеджменту та акціонерів: акціонери зацікавлені у зростанні капіталізації компанії, менеджери - у високій оплаті, статусі, бонусах.
Суть корпоративного управління полягає в тому, щоб дати акціонерам можливість ефективного контролю та моніторингу діяльності менеджменту і, тим самим, сприяти збільшенню капіталізації компанії. Цей контроль має на увазі як внутрішні процедури управління, так і зовнішні правові та регулюючі механізми. Акціонерам необхідно знати ступінь відповідальності вищих посадових осіб компанії за досягнуті результати. Інвестори повинні представляти можливість і ступінь впливу на прийняття важливих рішень.
Корпоративне управління характеризує спосіб управління компанією, який забезпечує справедливий розподіл результатів діяльності між усіма акціонерами та іншими зацікавленими особами.
Корпоративне управління представляє комплекс заходів і правил, які допомагають акціонерам контролювати керівництво компанії і впливати на менеджмент з метою максимізації прибутку та вартості підприємства.
Організаційне проектування - це проектування нових організацій, структурне перетворення або оптимізація діяльності вже існуючих організацій, а також формування їх організаційних структур. Організаційне проектування дозволяє формувати системи з наперед заданими характеристиками, що містяться у проектній документації.
Колегіально на зборах акціонерів можуть прийматися рішення про реорганізацію, злиттях, цінних паперах, основних виконавчих органах, великих угодах, внутрішніх документах і розкритті інформації компанії.
Акціонери, що володіють пакетами акцій різного розміру не рівні не тільки тому, що володіють різною кількістю голосів, але й тому що їхні права залежать від розміру частки. За російським законом про акціонерні товариства права розподіляються так:
% - доступ до реєстру акціонерів, подача позовів до суду на управлінців за їх дії, що спричинили збиток для компанії;
% - виносити питання, рішення і кандидатів на зборах акціонерів;
% - скликати позачергові збори;
% - блокуючий пакет, дає доступ до первинним бухгалтерським документам і протоколам колегіального виконавчого органу;
%...
