- право розміщення, придбання товариством власних акцій, визначати їх тип, права і кількість, зміна статутних документів, ліквідація та реорганізація товариства;
% - відсутні вимоги про терміни скликання зборів.
Якщо говорити про Росію, то введення принципів корпоративного управління в країні має відбуватися за двома напрямками: в загальнодержавному масштабі і безпосередньо на підприємствах. Відзначимо першочергові дії, які необхідні на підприємствах. Всього їх шість.
По-перше, кожна компанія в рамках загальної стратегії повинна виробити чітку дивідендну політику.
По-друге, корпоративне управління має будуватися на принципах стратегічного управління.
По-третє, статутні та організаційно-правові документи повинні чітко регламентувати баланс інтересів акціонерів, менеджменту, персоналу та інших учасників бізнес-процесу.
По-четверте, корпоративне управління нерозривно пов'язане з поняттям корпоративної культури.
По-п'яте, корпоративне управління передбачає повноцінний і регулярний контроль всіх видів менеджменту на підприємстві.
По-шосте, корпоративне управління передбачає активну взаємодію акціонерного товариства з ринком цінних паперів (особливо, якщо це відкрите суспільство).
Ефективна система корпоративного управління повинна забезпечувати виконання радою директорів і менеджментом свого основного обов'язку - стежити за дотриманням інтересів акціонерів при прийнятті найважливіших корпоративних рішень.
Класичний спосіб вирішення агентської проблеми - створення в компанії системи стримувань і противаг. Як показує практика, така система базується на наступних чотирьох принципах:
· Наявність у складі ради директорів незалежних членів, які не є виконавчими директорами компанії.
· Налагодження мотивації членів ради директорів і топ-менеджерів компанії на дотримання інтересів акціонерів.
· Максимально можлива фінансова і управлінська прозорість компанії.
· Рівноправне і справедливе ставлення до всіх акціонерів.
Втілення в компанії цих принципів - непросте завдання навіть у країнах зі зрілими і стійкими ринками капіталу. Численні протиріччя і зіткнення інтересів, що виникають у процесі їх реалізації, вимагають постійного пошуку компромісів.
2.2 Організація проекту реструктуризації
Організація проекту реструктуризації входить в основні завдання реструктуризації підприємства.
Однак перш ніж розглянути організацію проекту слід з'ясувати, що з себе представляє реструктуризація в цілому.
Реструктуризація (реформування) - сукупність заходів щодо комплексного приведення умов функціонування компанії у відповідність з мінливими умовами ринку і виробленою стратегією її розвитку. Реструктуризація включає:
· вдосконалення структури і функцій управління;
· подолання відставання в техніко-технологічних аспектах діяльності;
· Вдосконалення фінансово-економічної політики і досягнення на цій основі підвищення ефективності виробництва;
· конкурентоспроможності продукції або послуг, зростання продуктивності праці і зниження витрат виробництва;
· поліпшення фінансово-економічних результатів діяльності.
Реструктуризація здійснюється на основі так званого бізнес-плану або його більш традиційної різновиди - організаційного проекту, що представляють собою модель розвитку структури і функцій компанії у відповідності з поставленими завданнями. Ієрархія завдань реструктуризації компаній показана на рис. 2.1.1. і рис. 2.1.2
Рис. 2.1.1. Ієрархія завдань при реструктуризації
Рис. 2.1.2. Піраміда ієрархії завдань реструктуризації підприємств
Як видно, кожна задача включає в себе ряд підзадач, властивих тільки їй. Так само з малюнків видно, що основою в ієрархії виступає діагностика підприємства.
За Мільнеру Б.З. організаційний проект доцільно формувати у вигляді докладного письмового опису з використанням першоджерел, схем, таблиць, наочних ілюстрацій. Чим докладніше буде розроблений організаційний проект, тим точніше і швидше можна буде на етапі формування організаційного проекту виявити найбільш спірні моменти, помилки, неточності, неясності, проблеми роботи, які можуть виникнути в майбутньому, і, врешті-решт, основні перешкоди на шляху створення групи.
Будь організаційний проект обов'язково повинен...
