т на виробництво одиниці продукції чи послуг. Близька закономірність характерна і для обсягів витрат на просування і збут - на маркетинг, що проводиться організацією. На зниження витрат можуть впливати і впровадження нових ефективних технологій, установка більш досконалого обладнання, реструктуризація. З нашої точки зору, всі заходи, що призводять до мінімізації витрат, можуть бути віднесені до стратегії мінімізації витрат. p align="justify"> Концентрація зусиль організації на обслуговуванні досить вузького сегмента ринку отримала назву стратегії фокусування. З одного боку, концентрація зусиль організації в більш вузькій сфері діяльності дозволяє домогтися певного конкурентної переваги за рахунок зрослої спеціалізації. З іншого боку, необхідно бути впевненим, що вужча сфера діяльності організації дозволить забезпечити необхідний рівень збуту продукції чи послуг. Це забезпечується як наявністю досить великої групи споживачів, які потребують продукції або послугах, що надаються організацією, так і відсутністю досить потужних конкуруючих організацій, які можуть запропонувати споживачам аналогічну продукцію або послуги. p align="justify"> На противагу стратегії фокусування стратегія диференціації передбачає виробництво більш великої номенклатури продукції або розширення асортименту послуг, що надаються при збереженні їх загальної функціональної спрямованості. Стратегія диференціації передбачає більш повне задоволення потреб покупців або клієнтів і збільшення їх контингенту за рахунок більшої різноманітності пропонованих споживачеві продукції або послуг. Згадаймо, що саме диференціація вироблених фірмою В«Дженерал моторіВ» автомобілів була однією з основних причин, що дозволили їй потіснити на ринку збуту компанію Г. Форда. p align="justify"> Слід зазначити, що диференціація може бути, щонайменше, двох видів - горизонтальна і вертикальна.
Горизонтальна диференціація припускає, що ціни на продукцію або що робляться послуги залишаються приблизно однаковими, змінюються лише їхні функціональні характеристики, як, наприклад, у наведеному вище випадку змінювався в основному колір автомобілів.
Вертикальна диференціація припускає зміну цін. Це може бути пов'язано з більш істотною різницею функціональних можливостей пропонованої продукції або рівня і характеру, що надаються. У прикладі з автомобілями не слід забувати, що фірма В«Дженерал моторіВ» запропонувала споживачеві не тільки різні за кольором автомобілі, але і автомобілі, що розрізняються за своїм призначенням і розраховані на різні верстви покупців. p align="justify"> Природно, що при прийнятті стратегії диференціації необхідно оцінити основні плюси і мінуси, які можуть виникнути при її реалізації.
Стратегія інновацій полягає в напрямку зусиль керівництва організацій на вдосконалення технологій, обладнання, виробничого процесу, на включення в асортимент принципово нової продукції або послуг.
Переважна більшість венчурних фірм, тобто фірм, діяльність яких пов'язана з підвищеним рівнем ризику, орієнтовані на впровадження інноваційних ідей: нових виробництв, технологій, видів продукції. Разом з тим діяльність венчурних фірм пов'язана з високим рівнем не тільки ризику, але і прибутковості, оскільки успішно реалізовані інноваційні проекти нерідко забезпечують стрибок у рівні використовуваних технологій і призводять до різкого зниження собівартості продукції чи послуг. Це і стало причиною що почався в 90-х роках XX в. буму в розвинених промислових країнах, в області венчурного інвестування.
Стратегія оперативного реагування припускає високий рівень використання при управлінні організацією принципу зворотного зв'язку. Вона заснована на швидкій адаптації виробництва чи сфери послуг до змінюється попиту на обслуговуваній організацією сегменті ринку збуту. Швидке реагування на зміни ринку дозволяє організаціям, які обрали саме цю стратегію, першими пропонувати на ринку продукцію або послуги, що задовольняють тільки що виник попит. А в гострій конкурентній боротьбі нерідко перемагає той, чия пропозиція за інших рівних умов було першим .. Стратегія диверсифікації передбачає розширення сфер діяльності організації, поповнення портфеля сфер бізнесу новими. Це може відбуватися за рахунок злиття, придбання організацій, створення організацій В«з нуляВ», створення спільних організацій. При диверсифікації можуть бути досягнуті так звані ефекти стратегічної відповідності за рахунок об'єднання можливостей різних організацій, що входять до складу об'єднаної організації. Це може мати місце в області управління, виробництва, маркетингу, фінансів. p align="justify"> Стратегія диверсифікації буває двох видів - стратегія пов'язаної і незв'язаної диверсифікації. Стратегія пов'язаної диверсифікації передбачає, що в об'єднаній організації має місце значний ефект стратегічного відповідності. Стратегія незв'...
