;язаної диверсифікації передбачає, що в об'єднаній організації ефект стратегічної відповідності незначний. Об'єднані організації першого виду прийнято називати концернами, а другого - конгломератами. p align="justify"> При несприятливому розвитку ситуації концерни мають менший рівень ризику серйозних втрат, оскільки їх діяльність в різних областях мало взаємопов'язана. У той же час в конгломератах за несприятливого розвитку ситуації можуть включатися згладжуючі моменти, демпфірування втрат за рахунок ефективної перегрупування сил усередині організації. p align="justify"> У практичній діяльності також можна зустріти: стратегію відкачування капіталу і ліквідації організації, коли хід подій несприятливий для неї, при цьому організація може продаватися, ліквідуватися, піддаватися процедурі банкрутства; стратегію зміни курсу і реструктуризації організації, коли приймається стратегічне рішення про її перетворення з метою підвищення ефективності діяльності або з метою порятунку від серйозних економічних потрясінь; стратегію міжнародної диверсифікації організації, коли її діяльність поширюється на різні національні ринки збуту, що дає їй додаткові можливості по варьированию діяльності та перерозподілу сил в залежності від економічної кон'юнктури на різних національних ринках .. До числа функціональних стратегій відносяться наступальні і оборонні. Наступальні стратегії в сфері бізнесу припускають активність організацій у конкурентній боротьбі із застосуванням різних способів і прийомів, таких, як використання сильних сторін конкурента, тиск на слабкі сторони конкурента, захоплення стратегічних рубежів, партизанські напади і т.д. У наступальної стратегії організацією можуть бути використані зниження цін, реклама, виробництво продукції з якостями, привабливими для сегмента ринку, зайнятого конкурентом. p align="justify"> Оборонні стратегії полягають насамперед у зміцненні досягнутих раніше позицій і прийнятті адекватних заходів при наступальної стратегії супротивника, а також у підтримці цін на свої продукти на рівні, що не перевищує відповідні ціни конкурентів, у висновку ексклюзивних договорів з дистриб'юторами та дилерами, в навчанні персоналу організацій-споживачів на пільговій основі, збільшення термінів гарантії, скорочення термінів постачань і т.д.
Так, крім названих типів стратегій, існують і інші. Стратегія вертикальної інтеграції передбачає збільшення частки організації в ланцюжку від поставок сировини до поставок товарів споживачам. Чим більша частина цього ланцюжка буде контролюватися організацією, тим міцніше виявляться її позиції в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Різні стратегії використовуються організаціями залежно від займаних ними позицій у своїй галузі. Так, стратегія лідера відрізняється від стратегії аутсайдера. Зокрема, лідером можуть використовуватися стратегії ведення активної політики, прагнення впроваджувати прогресивні технології, розширювати виробничу базу, збільшувати частку ринку, ускладнювати можливість входу в ринок потенційним конкурентам, демонструвати силу і оперативно реагувати на дії конкурентів і т.д.
Для невеликих організацій, яким належить незначна частка на ринку, доцільно дотримуватися таких стратегій, як захоплення вакантних ніш, в яких немає серйозних конкурентів, спеціалізація виробництва товарів або послуг, розрахованих на вузький сегмент ринку, виділення переваг вироблених ними товарів чи послуг і т.д.
Функціональні стратегії організації повинні також відповідати тому етапу життєвого циклу, на якому організація знаходиться.
Якщо з'являється можливість виходу на інші національні ринки збуту, вона також повинна використовуватися організацією.
Таким чином, ми бачимо, що спектр стратегій, що використовуються організаціями в процесі їх діяльності, досить різноманітний. При цьому жорстка конку ренция в бізнесі змушує представлені в ньому організації урізноманітнити стратегії їх розвитку та ведення конкурентної боротьби. Як показує практика, найчастіше перемагає та організація, якій вдалося обрати ефективну стратегію розвитку, відповідну як змін зовнішнього середовища її функціонування, так і власним внутрішнім можливостям. Вибір стратегії, що веде до успіху, вимагає професійного володіння технологіями стратегічного управління. Тільки досконале володіння ними дозволяє знаходити часом єдино вірні стратегії розвитку організації, забезпечуючи тим самим можливість їх успішної реалізації. br/>
.3 Технологія та етапи розробки стратегічних управлінських рішень
Фахівці в галузі стратегічного управління виділяють сім взаємопов'язаних управлінських процесів, які логічно випливають (або слідують) один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. У цьому полягає важлива особливі...
