ання плану продажів (бонус В«NSstВ»), індивідуального плану продажів (NSi), забезпечення збереження товару, дотримання дисципліни, робота персоналу.
Види показників квартального преміювання (тільки для директорів): конвертація (відношення покупців до відвідувачів магазину), середній чек у штуках (відношення проданих товарів за чеком до кількості чеків в магазині), середній чек в рублях, збут на годину, цільовий показник на персонал (затверджується відділом контролінгу).
Розрахунок заробітної плати директора:
Оклад * коефіцієнт КРУТ * коефіцієнт КОСТ * коефіцієнт LDP * коефіцієнт з конвертації * коефіцієнт бонусу за середнім чеком * коефіцієнт бонусу з продажу в годину + бонус NSst.
Розрахунок заробітної плати інших співробітників магазину:
Оклад * коефіцієнт КРУТ + бонус NSst + бонус за виконання індивідуального плану продажів NSi.
Значення коефіцієнтів КРУТ, КОСТ, LDP. NSst, NSi і значення премій визначаються для кожного регіону і міста центральним офісом в м. Москва і не підлягають розголошенню. br/>
Відділ постачання та маркетингу
Організація транспортно-складського господарства.
В основному всі фабрики знаходяться в Китаї, Індонезії та В'єтнамі. Звідти одяг доставляється в Розподільчий центр до Москви і тільки після цього в машини завантажують короби з одягом, які відвозять вантаж в різні міста. Так звані В«поставкиВ» розподіляють або на розсуд відділу логістики, або під замовлення самого магазину (що відбувається дуже рідко). У розподільному центрі складаються документи на відправлення товару (Видаткова накладна і ТТН (товарно-транспортна накладна)), які передаються в руки комірнику або адміністратору, що приймає дану поставку. Потім розвантаживши машину короби проходять перевірку на виявлення різних видимих ​​ушкоджень, звірку пломб. Відсканувавши короби і речі в них комірник адміністратор директор повинен звірити правильність Приходний накладної від Розподільної центру. Сканування речей (їх артикулів) відбувається за допомогою ТСД - обладнання (він сканує сам штрих-код), потім вся інформація з ТСД В«зливаєтьсяВ» через підставку ТСД в комп'ютер, в програму 1С в прибуткову накладну (яка вибирається за кількостю одиниць і даті). Після звірки на недостачу прибуткова накладна враховується і виправленню не підлягає. Якщо ж була виявлена ​​недостача, то створюється АКТ про нестачу і видаткова накладна з дозволу контролю-аудиту. Після цих процедур одяг доставляється (вивішується) в зал, створюється документ на Внутрішнє переміщення зі складу магазину в торговий зал. Потім речі постачають захисними сенсора (біпером), клеїться цінник і товар готовий до продажу. p align="justify"> Так само в магазинах існує відправка товару в розподільний центр, або переміщення товару в інший магазин. Для цього складається список на вивезення товару з магазину і потім комірник адміністратор директор збирають дані артикулу для відправки. p align="justify"> Після того, як всі потрібні артикулу зібрані їх упаковують в прозорі пакети штрих-кодом назовні (для зручності сканування) і за допомогою ТСД-обладнання починають сканувати весь зібраний товар. Закінчивши сканування, вся інформація з ТСД обладнання В«зливаєтьсяВ» з допомогою підставки для ТСД в систему 1С, де створюється нова Видаткова накладна з магазину в Розподільчий центр, або переміщення в інший магазин і ТТН. Речі складають в короби, ставлять на них пломби і роздруковують Видаткову і Товарно-транспортну накладні, відповідальний співробітник за дану відправку ставить свій розпис і розшифровку, а також друк даного магазину. Відправку та документи на неї передають водієві, двері машини також пломбується та короба відправляють адресатові. Після того, як відправка прийшла за потрібною адресою, магазин-відправник повинен отримати від магазину-одержувача Приходную накладну на дану поставку за звичайною поштою (оригінал), або електронною поштою (фото накладної). Потім дана відправка вже враховується в магазині-одержувачі за всіма критеріями, які були описані раніше. br/>
Принципи та порядок формування В«портфеля-замовленьВ»
Для того щоб визначити попит на певну продукцію і виявити артикулу, які необхідно привезти в певний магазин, відділ логістики може сформувати звіт по кожному магазину в програмі 1С та за значимістю магазину (в першу чергу артикулу відправляють у магазини з хорошим показником продажів) збирається В«поставкаВ».
Кожен магазин також самостійно може переглянути та проаналізувати обсяг реалізованої продукції у програмі 1С, сформувавши звіт з продажу в асортиментному розрізі за будь-який період часу (день, тиждень, місяць, рік). Даний аналіз дозволить виявити сильні і слабкі асортиментні групи, тим самим вкаже...
