онання послідовності функцій та їх документального супроводу, розподіл відповідальності посадовим особам. Так, організаційно-управлінські регламенти включають в себе розстановку людей, розподіл між ними функцій, організацію потоку документів. Усі завдання взаємопов'язані, і підхід, реалізований при розробці стандартів, теж передбачає їх пов'язування. p align="justify"> До складу економічних служб підприємства входять:
планово-економічний відділ
відділ бухгалтерського обліку та контролю
відділ постачання
відділ зовнішньоекономічних зв'язків
відділ АСУВ
відділ цінних паперів та інвестицій
відділ оплати праці та заробітної плати
відділ капітального будівництва
відділ страхування
відділ маркетингу
Політика формування цін.
У ІП Масленников В.М. розрахунок цін ведеться з урахуванням собівартості продукції та послуг, а так само на основі міських цін, цін на внутрішньому ринку (цін конкурентів). Останнім часом ведеться політика збереження своєї ніші на ринку і завоювання нових, у зв'язку з чим фірмі доводиться знижувати ціни, щоб бути конкурентоспроможними. br/>
7. Управління маркетингом
Функції служби маркетингу також організовані В«по старинціВ». Існуюча система подачі заявок та довідок про продажі, на основі яких і виробляються закупівлі - ось єдиний механізм планування. На практиці це часто набуває ще більш спрощену форму, коли закупівлі формуються виходячи з минулих показників, на основі інтуїції. p align="justify"> Аналітична функція маркетингу практично відсутня. Мало інформації про діяльність конкурентів. Ніяким чином не аналізуються потреби і задоволеність клієнтів. Внутрішнє середовище компанії так само не аналізується. Компанія працює за принципами, створеним ще на ранньому етапі її появи, вони незмінні досі. p align="justify"> Комунікативна функція маркетингу також здійснюється на мінімальному рівні. Основна частина роботи відділу збуту сконцентрована на існуючих постійних клієнтів. Так як у компанії немає фахівця, завданням якого є забезпечення комунікації з потенційними споживачами, то, відповідно, цим займатися просто нікому. p align="justify"> Фірма ІП Масленников В. М. - це періодично з'являється реклама в масових ЗМІ (радіо та газети масового поширення (безкоштовні)). Постійно йде реклама в спеціалізованих ЗМІ, довідниках. p align="justify"> Виробнича функція маркетингу також реалізується на мінімальному рівні. По суті, дана функція розподілена між відповідними підрозділами компанії, точніше, функція постачання відноситься до відділу постачання. Система забезпечення матеріально-технічного постачання являє собою жорстку систему надходження заявок і їх забезпечення, створеної багато років тому. Поповнення асортименту новими товарами здійснюється за рахунок пропозицій, що надходять від відділу постачання і затвердження їх керівництвом компанії з урахуванням побажань менеджерів з продажу, що працюють у відділі збуту. p align="justify"> Товародвижение в компанії, завдяки її нескладною організаційній структурі, досить просте. В кінці місяця подається звіт, в якому містяться дані про продажі в поточному місяці, в також прогноз продажів по категоріях товару на майбутній місяць. p align="justify"> Товарна політика компанії, з одного боку, є інноваційною. При цьому слід зазначити, що новизна стосується лише дизайну, а не номенклатури товару. Тому інноваційність вельми відносна. З іншого боку, існуюча система організації постачальницької функції не є гнучкою, здатної оперативно реагувати на вимоги ринку. Як наслідок - нестача одних товарів, які є найбільш затребуваними і затоварення іншими. Підтримка постійного асортименту також бажає знати кращого. p align="justify"> Поступово керівництво компанії приходить до необхідності створення маркетингової інформаційної системи. Ця система буде об'єднувати всі підрозділи компанія для того, щоб вся інформація могла бути оперативною. У кожного підрозділу будуть свої обмеження до доступу та користування цією інформацією. Наприклад, торговий зал зможе переглянути всі заявки, що надійшли, відвантаження продукції, але не зможе внести зміни. p align="justify"> В даний час в компанії організується відділ зі стратегічного маркетингу, який займатиметься аналізом ринку, конкурентів, розробкою перспективних планів, просуванням продукції, пошуком конкурентних переваг, нових ринків збуту.
Функції служби маркетингу також організовані В«по старинціВ». Існуюча система подачі заявок та довідок про продажі, на основі яких і виробляються закупівлі - ось єдиний механізм планування. На практиці це часто набуває ще більш спрощену форму, коли закупівлі формуються виходяч...
